路长全：私域是销售的起点，品牌是私域的终点
互联网的飞速发展，将“私域流量”这个词炒得炙手可热，各个商家你方唱罢我登场，似乎不做点私域流量就跟不上时代的脚步。但是，再回到前面给大家列举那些品牌，你可有见到，其他商家的私域流量
2023-11-14 14:179
路长全：私域是小企业万般无奈的选择
没有哪一个老板在创业时不想做成大企业、大品牌的，但是因为各种攀比、浮躁、急功近利、运营资金等问题，渐渐迷失了方向，靠各种福利、打折、促销、降价等方式苟且生存，并由此陷入恶性循环。因
2023-11-14 14:1738
路长全：品牌垄断了消费者的心智
当你想要吃汉堡炸鸡的时候，是不是首先想到的就是麦当劳、肯德基？当你想要喝可乐的时候，是不是首先想到的就是可口可乐？当你想要喝牛奶的时候，是不是首先想到的就是伊犁、蒙牛？依次类推，等
2023-11-14 14:1767
路长全：企业要做到全员营销
2009年6月9日，“经营之圣”稻盛和夫在清华大学演讲时说：“萧条时期，全体员工都应成为推销员。员工平时有不同的岗位,平时都会有好的想法、创意、点子，这些东西在萧条时期不可放置不用,可以拿
2023-11-14 14:1655
路长全：摆脱价格战，怎么打造品牌？
答曰：赋予身份、展现价值、表达品牌路长全老师强调了打造品牌的重要性，他表示，高质量的企业一方面可以通过打造技术，另一方面可以通过打造品牌，品牌是除技术外，唯一能够对抗社会变化的法宝
2023-11-14 14:1421
宫玉振：法家 以力量为核心的竞争哲学
如果说儒家的竞争哲学追求的是和谐，法家的竞争哲学则是直指现实。在诸子百家中，法家是公开承认竞争存在的学派。与儒家和谐的追求不同，法家认为这个世界本质上就是竞争的世界。争什么？争利益
2023-11-14 11:3124
宫玉振：儒家 以道义为核心的竞争哲学
首先是儒家。儒家的核心概念是仁，仁就是爱。儒家关于社会竞争观念的基本看法是“四海之内，皆兄弟也”，是“以天下为一家，以中国为一人”。在儒家看来，从本质上来说，人类之间的关系应该是和
2023-11-14 11:3157
宫玉振：价值驱动下的执行才是最强有力的执行
企业的管理者从战争和军事中所能得到的第四个启示，是如何打造出强大的执行力。每位企业管理者都希望自己的团队具有强大的执行力，但执行力向来也是困扰全球商界的一个顽固性难题。因此所有的管
2023-11-14 11:3066
宫玉振：好的将军都是打出来的
企业的管理者从战争和军事中所能得到的第三个启示，是管理者必须展现出卓越的领导力。“在培养领导者方面谁做得最好？”管理大师德鲁克和通用电气前CEO杰克·韦尔奇对这个问题的回答都是“美国
2023-11-14 11:3020
宫玉振：组织最大的迷失是战略的迷失
企业的管理者从战争和军事中可以得到的第一个启示，是要学会战略性的思考。战略这个词本来就来自于军事，原因是没有一个领域会像战争这样把战略的价值揭示得如此淋漓尽致。战争史上的一个教训是
2023-11-14 11:299
宫玉振：以柔性为核心的道家领导力
法家也有其不足。法家最大的问题是什么？就是过于强势、过于冷酷、过于霸道、过于刻薄、过于自是、过于以自我的利益为中心。这样的人人际关系一定是一塌糊涂的，最后也一定是败得一塌糊涂的。所
2023-11-14 11:09117
宫玉振：以现实为核心的法家领导力
在中国文化中，儒家一直扮演着主体的角色，儒家为中国人提供了理想的人格和价值的追求，有很多很正面的影响，但是儒家也存在其局限性。如果你读过《论语》，你读过《孟子》，你读过程朱的著作，
2023-11-14 11:0995
宫玉振：以品格为核心的儒家领导力
管理学有一个研究结论，领导者的格局、胸怀、器度、境界、追求，以及价值观，对于组织的未来往往具有决定性的意义，也是决定组织命运的关键因素。儒家领导力哲学的核心，是内圣外王，是立德立功
2023-11-14 11:0842
宫玉振：企业家怎么读书？
一是读经典，反复读。今天是一个信息爆炸的时代，是一个变化极快的时代。每天都有大量信息扑面而来，大量图书和文章诞生。面对这些，我们每个人内心都会有一种无所适从的感觉，想读书也不知道该
2023-11-14 11:0755
宫玉振：如何成为长期主义者？
首先，长期主义是一种觉醒。想做到长期主义，我们首先必须认识到，我们自身或者我们的组织都有两套系统在起作用，我们身上都有短期主义的一面。这是我们首先必须认知和承认的现实。因此我们要随
2023-11-14 11:0685
胡劲松：华为大学的管理与运营架构
1．华为大学的管理架构“为保证华为大学的方向不搞错，我们在华大上面成立一个指导委员会，我来做指导员，三个轮值CEO做委员，半年开一次会。然后成立校级行政组织由需求拉动供给，片联代表需求
2023-11-13 16:02224
胡劲松：华为的愿景、使命与价值观
华为的愿景：丰富人们的沟通和生活。一家企业的追求也反映了这家企业对自我的认知。《华为基本法》中对愿景的描述是“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴 、锲而不舍的
2023-11-13 16:02869
胡劲松：以客户为中心的组织变革
在新技术革命时代，跨界者们颠覆大公司的案例层出不穷，客户已经从产品价值链的终点，变为价值链的起点，成为设计、研发、生产的源头。在这个过程中，很多曾经辉煌的巨无霸企业倒在了自我成功的
2023-11-13 16:01107
胡劲松：腾讯是如何做好企业文化的？
1.了解你的员工 要激发和管理好你的员工，首先你得了解他。腾讯对员工的需求有非常形象的描述。腾讯的员工高学历较多，内部很多工程师、技术宅男，认准一个事情，不爽就投诉到底。目前，85后
2023-11-13 16:0020
胡劲松：三权分立的干部分权选拔机制
如何形成分权制衡和威慑系统，使干部既可以放开手脚工作，又能不越过公司红线，华为在干部选拔体系上进行了“三权分立”的探索，在最大程度上选对人，用好人。华为在干部选拔过程中采用三权分立
2023-11-13 15:5992
