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（一）数字金融发展不平衡不充分，数字鸿沟问题显现我国数字金融发展面临着不平衡不充分的问题。一方面，数字金融在城乡之间发展不平衡。目前，中国农村仍有部分地区未能实现互联网和移动通信的

要成为消费者“第三空间”的首选，首先要进入心智。喜茶如何进入顾客心智？在发展初期，喜茶在产品上和传统茶饮形成了关联，从奶茶进化成了“新茶饮”。但消费者仍然把喜茶归类为奶茶店。在奶茶

　发生危机以后，怎么应对媒体？最核心的内容就是做媒体的盟友和合作者，不要和媒体打架。　　第一条，保证主流渠道的疏通，让小道消息没有根源。前些日子，北京建筑研究院出现了一件骇人听闻的

　随着市场经济的发展和资本市场的不断完善，公司治理已经成为企业管理的核心。一个良好的公司治理机制不仅可以提高企业的经营业绩和市场竞争力，还可以增强投资者的信心和吸引力，为企业创造长

图3：华为干部通用标准价值观是衡量干部的基础，品德与作风是华为公司干部的资格底线，绩效是干部选拔的必要条件和分水岭，能力素质是干部持续取得高绩效的关键要素，以下是华为衡量干部的通用

华为的干部管理体系也是业内很多大企业争相学习的标杆，它被称为中西管理 模式结合的典范。干部管理是一项具有战略高度的工作，因此，华为非常注重干部管理体系的架构和顶层设计。我把华为干部

章义伍当过北京麦当劳公司营运经理、联想公司市场副总监、普尔斯马特（中国）公司人力资源总监，这些工作经历为他积累了丰富的实践经验。其中，在麦当劳工作的经历对他影响最深。 章义伍是麦当

LTC流程是华为内部流程，适用于B2B业务的乙方，端到端管理，从销售线索（ML）-销售机会点（MO）-合同执行交付回款，是华为公司IPD（开发）、MTL（营销）、LTC（销售/交付）、ITR（售后）四大主

如果你存在这些“系统思考缺乏症”，就需要学习系统思考的智慧。那么，什么叫系统思考呢？彼得·圣吉讲：所谓系统思考，就是看见整体的一项修炼，它让我们看见相互关联而不是单一的事件，看见变

根据我在华为10年的工作经验，以及长期研究华为的发展规律，从我在华为当党委副书记10年里的所见所闻所悟，结合对华为发展历史的研究，我觉得华为在2002年遭到了至暗时刻。华为之所以能够顺利地

工分制管理是由4种分数、5项工具、1个app构成组织管理系统！系统通过工分奖扣与终身累计等方式，帮助企业提高工作效率、提升组织凝聚力！工分制管理的5大核心价值：1、解放老板，让老板离开一线

“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批评。唯有靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗，不断清楚影响我们内部保持活力和持续创新机制的东西，才能在激烈的国际化竞争中存活下去。

首先给大家简单讲讲什么叫系统。我们不去做纯粹学理上的探究，只是给大家一个特别实用的定义：系统就是由若干个相互连接的实体构成的一个整体。例如，企业是由很多部门、员工构成的整体。所有这

HRBP实际上就是企业派驻到各个业务部门的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。 主要工作内容：负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养、发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。

（一）中国金融控股公司的定义和主要类型2019年7月26日，中国人民银行发布了《金融控股公司监督管理试行办法（征求意见稿）》（下称《办法（征求意见稿）》），标志着我国顺应金融业综合经营趋

背景方面。“发展规划”回顾了“十三五”期间的工作成果，并就此提出了需要面对的挑战：“发展不平衡不充分的问题不容忽视”，包括大小金融机构间“马太效应”、技术应用百花齐放而核心技术有待

1．华为大学的管理架构“为保证华为大学的方向不搞错，我们在华大上面成立一个指导委员会，我来做指导员，三个轮值CEO做委员，半年开一次会。然后成立校级行政组织由需求拉动供给，片联代表需求

何：从这个角度看，王阳明的“致良知”其实是有科学依据，良知本性俱足，只要感应到了良知，人人皆可为圣贤。彭凯平：阳明先生的致良知与知行合一，其实从积极心理学的角度都已经证明了。良知是

华为坚持从成功实践中选拔干部。对高级干部的选拔，华为一直强调“猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡”。高级管理干部的成长路径，应该是“之”字形的，即一定要有跨部门的任职经历，特别是海外独