推广 热搜: 2022  财务  管理  安全  法律  营销  北京  合同管理  从业  研修班 

EHS专员全面技能提升 (环境/健康/零事故安全生产)

学习费用: 4500.00元/人 主讲老师: 周老师
开课时间: 2022-02-23 课时安排: 2天
开课地点: 上海
课程报名: 隋老师 (微信同号)
课程对象: · 生产厂长· 生产副总· 生产部长· 车间主任· 班组长
课程简介: 摆在管理层面前的问题是:如何有效控制与HSE相关的风险?如何持续改进HSE相关的业绩?从而保证企业的健康发展。
课程分类: 领导力 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 战略管理 | 薪酬绩效 | 职业素养 | 经理人 | 生产管理 | 采购管理 | 质量管理 | 物流管理 | 供应链管理 | 仓储管理 | 管理体系 | 项目管理 | 商务礼仪 | 谈判技巧 | 目标管理 | 客户服务 | 沟通和表达 | 心理学 | 阿米巴 | 事业单位 | 国际贸易 | 数字化转型 | 资本运作 | 国学智慧 | 房地产 | epc培训 | TTT培训 | 招投标 | 女性培训 | 班组管理 | 店长培训 | 六西格玛 |
更新时间: 2022-02-15 09:14

课程背景:

企业不消灭事故,事故就会消灭企业,这是昆山中荣、天津瑞海爆炸事故告诉我们的

构建环境亲和性、零事故企业是构建和谐社会的必然要求。也是是维护社会公平和正义的体现。目前,一些企业在高额利润的驱动下,无视环境污染、从业人员的生命和健康,无视国家法律和政府监管,这实质上是蔑视和践踏社会公平正义。企业频繁出现HSE事故,不仅损害了人类的生存环境和员工的生命安全,加大企业的生产成本,同时降低了企业在社会上和客户中的形象,严重影响和滞后了企业的健康、稳定和持续发展。

为了改善这种状况,提升企业社会形象,此课程旨在将HSE管理意识、管理方法、HSE技术要求和适用的管理工具融入到企业的内部HSE管理中,做到事前预防、事后应急的HSE管理模式。

企业成于安全,败于事故!任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失,可能对于企业来说事故发生只有万分之一或更小的概率,但对家庭、个人却造成无法弥补的伤痛,就是100%。安全管理人员是企业的“保护神”。

摆在管理层面前的问题是:如何有效控制与HSE相关的风险?如何持续改进HSE相关的业绩?从而保证企业的健康发展。

课程目的:

帮助企业各级管理人员掌握HSE管理的一般方法,了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程,以及必要的与HSE有关的法律知识;

掌握“环境、危险、有害因素”辨识的方法,从根本上转变对HSE管理的认识。

掌握危害与风险的辨识、评估及控制.结合*工厂HES管理方法;

能够运用适用的HSE技术标准,完善企业的HSE本质安全

掌握内部HSE检查与HSE隐患审查方法,结合实际工厂案例,对现场及作业设计提出改善思路,从根本上预防伤害;

掌握工厂的HSE管理体系和自我保障方法与技巧,确保企业HSE合规性。

课程特色:

40%的案例+40%的研讨+20%的理论知识

4S------实用、实际、实例、实操

课程大纲:

开篇:这样的环境您愿意在此生活吗?

第一讲:环境保护篇

通过呼吸排出二氧化碳是属于破坏环境吗?

环境管理的历史演变以及*的环境保护理念

当前企业主要面临的环保风险与应急对策

HSE核心专员的八项修炼

环境保护制度的建立与落实

新、改、扩建项目HSE管理的五大“三同时”

HSE风险可行性研究报告的编制

申报、评价、审批、验收流程

许可证管理

水、气、声的环保管理

危险废弃物分类、标识、储存、处置及申报管理

环境事故应急救援预案

结束语:还我蓝天白云,还我青山绿水

课程总结和收益:理解环境保护的内容,掌握环保申报和内部环境管理的方法;

课程输出:环境保护管理制度;新、改、扩建项目管理;危险废物台账

第二讲:安全意识篇

开篇:血淋淋的事实告诉我们什么?

人生的五种欲望

当前企业安全生产局势恶化成因分析即安全管理模式探讨

企业安全管理通病分析

企业提升全员安全意识的四个法则

杜绝“三违”,成就安全

现场安全管理之“四不伤害”原则

视频:安全演讲之《I chose to look the other way》

隐患=事故,轨迹交叉之不是不报时候未到

发动对安全隐患辨识的全员战争

结束语:生于忧患,死于安乐

第一讲课程总结及收益:通过翔实的案例分享,从情感上改变员工的安全意识,使之从“要我安全”转变为“我要安全”的理念,着力培养员工的安全意愿;

课程输出:安全事故案例的收集与整理、未遂事件(ear Miss)不安全行为 状况报告卡。

第三讲:预防为主篇

开篇:小心是安全的前提,但很多时候,知识比小心更重要,如果你不具备知识,再小心也不知道危险所在

工厂安全十大理念

厂区安全“五严禁”和“五必须”

本质安全原理与方法

彻底辨识安全隐患之“五步法”

安全风险的评估与控制策划

现场安全管理的六项基本原则:HSE技术标准的引用、对象鉴定、源头管理、过程控制、事后应急、持续改进

消防安全

危险品安全

机电安全

九大危险作业

特种设备安全

承包方安全

个人PPE管理

安全标识

现场环境风险管理

MOC变更管理

案例分析

结束语:零灾害工厂=严格完善的安全标准×严格完善的执行力

课程总结和收益:学会如何编制企业安全标准,掌握现场安全隐患的辨识方法,拟定消除隐患的措施,从而从根源上杜绝灾害发生;

课程输出:我们的安全标准

第四讲:综合治理篇

开篇:工作场所本身永远没有真正的安全,工作场所里人的行为决定了是否会有伤害发生,而管理者决定人的行为

现代安全管理特性探讨

安全“三同时”

谁是企业HSE负责人

HSE法制建设及目前立法的*动态

重点关注企业的“三类人群”

三级HSE教育活动开展

班前会的HSE培训

工作安全分析(JSA工具)

安全监察

亡羊补牢之应急事故管理及处理技巧

结束语:再好的技术,再完美的规章,在实际操作层面也无法取代人自身的素质和责任心

课程总结和收益:了解现场安全管理的方式方法,学会如何展开全员安全教育、编制企业各类安全检查表,掌握企业安全合规性管理

课程输出:安全法规

安全监察表

第五讲:职业健康篇

开篇:开胸验肺的悲剧

凡是因工作原因所导致的疾病都是职业病吗?

职业卫生“三同时”

职业病鉴定

新员工入职的职业危害告知

职业危害防治方法

职业危害因素监控

现场职业危害标识

体检与职业健康监护

结束语:保护员工健康是我们共同的责任

课程总结和收益:理解职业危害因素与职业病的关系,掌握企业内部职业病防治的方式方法;

课程输出:职业健康监护档案。

第六讲:HSE文化篇

开篇:人管人累死人,制度管人,文化管人管住魂。

HSE委员会

物质文化

制度文化

精神文化

价值及行为规范文化

结束语:企业管理的最高境界是文化管理

课程收益:理解安全文化的重要性,掌握HSE委员会的建立和工作的展开;

课程输出:年度安全文化活动计划

 
反对 0举报 0 收藏 0
更多>与EHS专员全面技能提升 (环境/健康/零事故安全生产)相关公开课
卓越的生产运营管理 丰田精益管理——赴广州名企对标考察高级研修班 智能制造与精益标杆工厂(工厂实战班) 工作指导 OJT-落实作业标准化的利器 工作关系-一线主管与员工相处之道 TWI-生产主管管理技能研修 设备精益管理-5大技能提升 全员生产维护TPM活动(工厂实战班)
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25