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向广汽丰田学习精益管理-走进广州丰田&美的

学习费用: 6800.00元/人 主讲老师: 讲师团
开课时间: 2022-10-24 课时安排: 2天
开课地点: 广东 广州市
课程报名: 隋老师 (微信同号)
课程对象: 董事长、总经理等高管、厂长、车间主任、班组长、生产管理负责人、强烈建议企业负责生产老总带领生产人员及相关负责人共同参加
课程简介: 怎样才能掌握精益管理的本质?对于企业家来说,跨界学习依然是最有效的学习方式:让您眼见为实、让您视野开阔、让您捕捉商机、让您改变行为、让您立竿见影!
课程分类: 领导力 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 战略管理 | 薪酬绩效 | 职业素养 | 经理人 | 生产管理 | 采购管理 | 质量管理 | 物流管理 | 供应链管理 | 仓储管理 | 管理体系 | 项目管理 | 商务礼仪 | 谈判技巧 | 目标管理 | 客户服务 | 沟通和表达 | 心理学 | 阿米巴 | 事业单位 | 国际贸易 | 数字化转型 | 资本运作 | 国学智慧 | 房地产 | epc培训 | TTT培训 | 招投标 | 女性培训 |
更新时间: 2022-03-12 09:44

新挑战

2020年注定是魔幻的一年,这一切的起因就是新冠疫情, 疫情在全球爆发,对人流、物流、商流、资金流都带来巨大影响,很大程度上,其实是全球供应链的波动,从而影响全球制造业发展变化,当下各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略,制造业再次成为全球经济竞争的制高点。发达国家高端制造回流与中低收入国家争夺中低端制造转移同时发生,对我国制造业形成“双向挤压”。中国制造业正面临劳动力成本上升、人口老龄化等诸多挑战,人口红利已经消失。同时,制造业本身5大矛盾日益突显:自主创新能力弱,部分关键核心技术缺失;产品质量不高,缺乏工艺、材料与责任;产业结构不合理;资源环境承载接近极限;产业国际化不高,全球化经营能力不足。离散工业面临的挑战日益严峻,商品的生产变得愈加艰巨。

新机遇?

产业结构转型升级中的“转型”,其核心是转变经济增长的“类型”,把粗放型转为集约型,精益型。没有精益生产作为基础支撑,生产现场增加再多的自动化设备、信息化管理和数字化监控,都只会带来生产各个环节加速增多的浪费。由传统企业向精益企业的转变不可能一蹴而就,需要付出一定的代价,并且有时候还可能出现意想不到的问题。但是,企业只要坚定不移走精益之路,大多数都能在6个月内,有的甚至还不到3个月,就可以收回全部改造成本,并且享受精益生产带来的好处。随着新一轮技术革命的不断升级,我国企业管理现代化、精益化水平不断提升,尤其体现在管理平台和技术平台上以渐进的方式通过精益持续改进而逐步发展,从“6S管理”的全面推行到精益生产的全面导入,再到通过精益持续改善使管理不断进入新的高度。精益生产发展到今天,已经不仅仅是一种生产方式,而是一种管理思想,一种管理原则。其核心思想是“通过消除非增值(浪费)活动来缩短生产流程”。

怎样才能掌握精益管理的本质?对于企业家来说,跨界学习依然是最有效的学习方式:

让您眼见为实、让您视野开阔、让您捕捉商机、让您改变行为、让您立竿见影!

时间

主题内容

分享嘉宾

第一天:丰田广州工厂参观+经营/生产经营精髓分享


09:00-10:00

巴士课堂

标杆随团顾问

10:00-11:50

参观丰田广州工厂+木村仓储物流基地

Ø  参观丰田广州工厂企业文化展厅

Ø  摒弃传统电瓶车参观模式,步行参观总装车间操作现场,亲眼见证广汽丰田精益生产理念的贯彻,了解“自工序完结”、“安东系统”等生产品质保障体系的运作过程。与青年一同近距离领略现代工业制造中的匠人、匠心、匠品。

Ø  参观广汽丰田环境馆,探寻“绿色工厂”的“养成秘技”。

Ø  大看点:以人为本的工作环境,三位一体的品质体系;看板在销售→生产→采购整个流程中的运用;完全平准化混流的拉动式高柔性生产线;世界顶尖的目视化管理。

Ø  参观广汽丰田木村仓储物流基地

广汽丰田专职接待人员

11:50-13:30

午餐、休息

13:30-16:30

主题交流:精益生产推行实用工具成本管理

Ø  丰田精益生产运营的14项原则

Ø  丰田准时化与自働化

Ø  丰田消除现场七大浪费的方法介绍

Ø  生产现场精益改善

Ø  改善的十大原则

丰田生产专家

第二天:参观美的总部文化展厅和产品展厅+智能工厂+主题交流


09:30-10:30

参观总部产品展厅和历史文化展厅

1、 参观美的产品展厅,了解美的产品特色

2、 参观美的历史文化展厅,感悟美的令人振奋的文化和50多年光辉的发展历史。

美的高管

10:30-12:00

主题交流:美的文化与创新管理之道

Ø  美的集团发展及企业文化

Ø  美的集团事业部管控模式与分权机制

Ø  美的集团创新管理实践

Ø  互动答疑

美的高管

12:00-13:30

午餐、休息

13:30-16:30

主题交流:美的智能制造与精益管理之道

Ø  美的集团精益管理发展及现状

Ø  美的精益业务系统

Ø  美的精益变革实践案例分享

Ø  美的如何通过MBS、自动化和信息化打造智能制造工厂

Ø  T+3模式如何推动全价值链业务变革

美的高管

教学模式:参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

考察地点:广州

教学时间:2022年10月24-25日;

学习费用:6800元/人(30人以内)

费用包含:考察费、培训费、会议室费用、广州当地交通费用、发票

费用不包含:用餐、住宿、企业所在地至广州的差旅费用

 
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