| 学习费用： | 2500.00元/人 | 主讲老师： | 王老师 |
| 开课时间： | 2022-03-19 | 课时安排： | 1天 |
| 开课地点： | 上海 | ||
| 课程报名： | 隋老师  (微信同号) |
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| 课程对象： | 企业HR管理者、中高管等 | ||
| 课程简介： | 帮助学员深度理解序列胜任能力的含义与建构价值 | ||
| 课程分类： | 领导力 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 战略管理 | 薪酬绩效 | 职业素养 | 经理人 | 生产管理 | 采购管理 | 质量管理 | 物流管理 | 供应链管理 | 仓储管理 | 管理体系 | 项目管理 | 商务礼仪 | 谈判技巧 | 目标管理 | 客户服务 | 沟通和表达 | 心理学 | 阿米巴 | 事业单位 | 国际贸易 | 数字化转型 | 资本运作 | 国学智慧 | 房地产 | epc培训 | TTT培训 | 招投标 | 女性培训 | 班组管理 | 店长培训 | 六西格玛 | | ||
| 更新时间： | 2022-03-24 08:48 | ||
培训目标：
1、帮助学员深度理解序列胜任能力的含义与建构价值；
2、帮助学员掌握企业岗位序列与胜任能力体系构建的方法和工具；
3、成功企业岗位序列与胜任力模型应用实践案例学习研讨。
课程大纲：
一、胜任能力体系概述
1、为什么需要胜任能力？
.岗位、任职者与绩效
.人才选育和发展
2、什么是胜任能力？
.定义
.类型
.发展阶段
二、怎样构建胜任能力体系
1、建立专业序列胜任能力模型
.了解经营目标
.寻找、确定胜任能力维度
.定义并描述胜任能力各维度
.确认胜任能力模型
2、评估胜任能力
.评估方法：行为频率评估、专家团评估
.评估流程
3、应用胜任能力
.设计发展计划
.评价发展结果
三、胜任力模型应用实践案例
1、管理者领导力模型
2、制造序列胜任能力模型
3、质量序列胜任能力模型
4、人力资源序列胜任能力模型
四、课程小结与问题交流
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