(微信同号)培训时间/地点：2022年10月20~21日（星期四~星期五）/上 海
收费标准：￥6200/人
Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐
课程背景：
合理优化库存能大大提升企业竞争性和客户服务水平，同时提高公司资金利用率、降低成本。越来越个性化需求，加剧了库存管理的难度，为此很多行业已经将库存战略作为公司发展的重要组成部分。
本培训先从库存管理的基本概念出发，逐步梳理库存分布，构建库存模型；分享库存优化最佳实践，进行精准改进。库存模型真正帮助企业优化库存结构，提高准时交付率，降低库存风险和库存成本。
整个培训有理论讲解，同时根据真实数据整理分析，手把手建模、分析，有很强的实战性和可操作性。培训老师根据二十多年世界500强企业供应链实践经验，分享汽车、电子、化工、消费品等不同行业跨国公司库存管理的不同实践，拓展更多库存管理思路。
参训对象：
供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
一、库存管理基本 1. 库存管理目标策略和挑战 2. 供应链权衡与最佳实践 3. 库存业绩衡量 4. 供应链库存识别 二、需求管理与供应链协同 1. 预测准确率提升 2. 需求管理与供应链协同 3. 供应链周期与供应链响应 三、计划与库存 1. 计划策略规则 2. 能力规划与产供销平衡挑战 3. 库存计划与安全库存 | 4. 库存战略解耦与拉动 5. 计划库存优化策略 四、物料品类与库存 1. 差异化需求挑战 2. 流速分析与库存策略 3. 物料品类管理优化 五、库存建模 1. 模型架构和绘制 2. 数据收集与现状分析 3. 库存模型意义 六、库存优化 1. 识别改进机会 2. 选择和优化改进策略 |
七、建模练习 1. 学员学习建模，并根据模型结构进行库存分析，利用课堂学习的库存优化策略，制定库存优化方案和可能的行动 | |
讲师简介：冯老师
曾担任World Kitchen 亚太产品供应副总裁、Owens Corning亚太供应链总监、Lear亚太物料总监
二十多年在全球500强外资制造型企业就职，负责过工程、采购和供应链、生产、安全、质量等，特别是采购和供应链领域，包括进出口、计划、仓储、物流、客服、生产和非生产性采购，先后在李尔、欧文斯科宁、World Kitchen 管理过亚太区二十多家工厂的供应链，横跨电子、汽车、通讯、化工材料和消费品等多行业。
在采购和供应链实践中，驱动、领导和参加过非常多本地和全球供应链改进项目，致力于精益理念在供应链中广泛的应用，比如精益生产实施、JIT在非汽车行业中的应用、供应链信息系统优化、工厂物流设计、计划与预测管理改进、订单周期改进、条码系统实施和卓越仓库、客户管理、物流优化、库存控制、供应链SOX、供应商管理、通胀管理等等。
长期的跨行业、跨国家、跨文化、跨领域领导岗位工作，让她具有开拓性思维、战略性决策，同时善于人才激励和领导跨文化团队。从主管到经理、总监和副总裁的成长经历，使得她对供应链解决方案具有很强的实战性。
附录：
《库存建模，精准改进》培训学员反馈
Ø 有相关的案例分析，并有带着学员一起探索对应的解决方案
Ø 很细很专业
Ø 了解到库存建模的比较专业的知识
Ø 培训内容丰富，逻辑清晰，实用性强
Ø 模型，分析，改进部分好
Ø Get well know inventory control and model setting
Ø 库存梳理，内容丰富
Ø 老师讲解很好，案例分析很多
Ø 接收到很多之前没有接触的知识面
