DFP-可采购性设计

收费标准：￥4800/人

Ø  含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø  不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐

课程目的：

随着业务的发展，公司采购物料的需求量越来越大，规格种类也越来越多，由此导致可采购性问题（供应、质量、成本）日渐突出。

本课程的目的是，让产品开发设计人员认识到可采购性设计的重要性，了解相关的设计方法与活动及先进企业实践分享，并在产品前端开发设计阶段开展相应的活动，以提升物料的可采购性。

课程收益：

学习本课程后，可掌握如下知识与技能：

Ø  了解可采购性设计的重要性和价值

Ø  理解可采购性的相关概念，如优选器件、归一化、替代、生命周期管理、采购风险

Ø  产品开发中可采购性设计

Ø  可采购性需求基线开发方法

Ø  产品设计可采购性需求典型案例

Ø  产品开发可采购性设计活动及关键点检查要求

课程特点：

Ø  理论深入浅出，讲课易学易懂；实战经验丰富，学员接受度高。

Ø  知识讲解、先进企业实践分享&案例分析讨论、互动交流、学员主动参与。

Ø  应用课堂所学，创造实效绩效

参训对象：

设计开发工程师QC工程师、工艺工程师、可靠性工程师、实验室工程师、结构工程师、生产工艺工程师

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：       

一、可采购性概念与价值

1.         典型案例分析

2.         可采购性概念

3.         可采购性业务需求

4.         可采购性设计业务与价值

二、可采购性设计的关键活动

1.         可采购性需求分析

Ø  提出可采购性需求

Ø  产品开发早期关键物料识别，新技术、新物料引入

Ø  制定采购策略与方案（如产能、供应链布局）

Ø  采购成本测算

Ø  供应商早期介入

2.         选用优选器件

Ø  标准件

Ø  通用件

Ø  优选库

3.         物料/器件归一化分析设计

Ø  物料/器件归一化

Ø  单板归一化

Ø  模块归一化

Ø  平台归一化

4.         物料/器件替代

Ø  PIN-PIN替代

Ø  方案级替代

Ø  独家供应商替代

Ø  双唯一供应商替代

5.         缩短货期

Ø  需求准确性

Ø  需求预测

Ø  供应商备货VMI

Ø  多家替代

Ø  产品匹配

Ø  重大项目专项管理

6.         生命周期管理

Ø  物料生命周期管理

Ø  产品生命周期管理

7.         降低物料采购风险

Ø  质量风险

Ø  商务风险

Ø  供应风险

Ø  服务风险

8.         可采购性考核指标

Ø  优选率

Ø  替代率

Ø  复用率

三、可采购性设计需求基线

1.         需求基线开发

2.         产品开发关键点可采购性评审要素

3.         产品验收阶段可采购性验证

4.         可采购性需求基线典型案例

四、风险管理

1.         产品可采购性健康度检查

2.         识别与管控产品生命周期内可采购性风险

3.         供应、质量、成本变异管理

讲师介绍：Peter Wang

曾在世界500强大型通讯企业工作；

长期从事质量管理，流程建设方面工作；

IPD 研发领域流程变革专家；

Ø  曾主导研发业务流程、IT、组织等变革，并完成IPD关键指标流程成熟度评估和改进。

Ø  管理经验丰富，长期担任流程变革项目负责人，拥有跨部门合作和项目型组织成功运作管理实践经验；

Ø  培训能力强，教学IPD研发流程变革、研发质量管理、研发信息安全等课程；

擅长领域：

Ø  研发业务流程变革管理

Ø  研发组织变革管理

Ø  流程IT项目规划

Ø  研发质量管理

Ø  信息安全和隐私保护、内控

Ø  采购供应链业务流程变革