(微信同号)收费标准：￥4200/人
Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程背景：
通过对新工厂布局规划 介绍与演练，使相关管理人员掌握新工厂规划的基本要素、基本规划、等关键业务， 能够有效的规划符合精益要求的工厂，在本课程中设置了相当数量来自咨询项目的案例分享。
课程收益：
是相关人员对工厂布局规划有个明确清晰的概念， 并且能够使用精益工具对工厂进行布局规划。
参训对象：
制造业总经理/总监/IE经理/ IE工程师/工厂厂务设施
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
一、新工厂选址/选地
时间：10：30-10：45课间休息一次
主题：新工厂选址/选地
教学方法：· 讲师讲解，学员讨论
Ø 传统工厂选址方法
Ø 工厂选址评估要素
Ø 新工厂选地方案介绍
Ø 新工厂选址/选地案例分析
主题：新工厂概念设计
教学方法：讲师讲解，案例介绍
Ø 新工厂概念设计定义
Ø 案例介绍：新工厂概念设计案例分析
Ø 总结：如何有效地进行新工厂选址/选地及概念设计
二、工厂布局规划
主题：工厂整体布局规划
教学方法：· 讲师讲解，案例讨论
Ø 工厂生产区域的规划
Ø 新工厂面积预测方
Ø 新工厂功能区的划分
Ø 工厂办公区域的规划
Ø 工厂辅助功能区域的规划
Ø 仓储规划设计
主题：新工厂的整体布局规划
教学方法：讲师讲解，案例讨论
三、车间布局规划
Ø 主题：工厂车间布局规划
Ø 车间功能区划分
Ø 车间物流布局规划
Ø 车间辅助功能区域设计
Ø 车间生产线设计布局
Ø 案例点评：以具体案例进行分析车间布局规划
四、3P/SLP在工厂规划布局的应用 （2小时）
主题：SLP &3P规划工具的使用
教学方法：· 讲师讲解
Ø SLP概念介绍
系统布局规划基础/关键信息与基本类型
作业单位关系分析与空间需求及调整
方案评估与选择
详细布局规划
Ø 3P规划工具应用
Ø 3P工具定义
Ø 3P工具使用范围
Ø 3P和SLP的区别。
3P及SLP实际案例分析。
