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降本增效:共创式OKR目标管理工作坊

学习费用: 4980.00元/人 主讲老师: 泰老师
开课时间: 2025-05-22 课时安排: 2天
开课地点: 广东 深圳市
课程报名: 隋老师 (微信同号)
课程对象: 适合所有希望提升团队目标管理能力的企业管理者、项目负责人、团队领导以及对OKR管理感兴趣的专业人士。
课程简介: 在这个迅速变化的商业世界中,有效地设定和实现目标是企业成功的核心。我们的课程专门设计来帮助您精通OKR管理方法,这是一种被全球顶级企业广泛采用的目标设定和跟踪系统。通过共创式OKR管理,您将能够更好地定义清晰的目标,创建与团队共鸣的愿景,并推动整个组织朝着共同目标迈进。
课程分类: 领导力 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 战略管理 | 薪酬绩效 | 职业素养 | 经理人 | 生产管理 | 采购管理 | 质量管理 | 物流管理 | 供应链管理 | 仓储管理 | 管理体系 | 项目管理 | 商务礼仪 | 谈判技巧 | 目标管理 | 客户服务 | 沟通和表达 | 心理学 | 阿米巴 | 事业单位 | 国际贸易 | 数字化转型 | 资本运作 | 国学智慧 | 房地产 | epc培训 | TTT培训 | 招投标 | 女性培训 | 班组管理 | 店长培训 | 六西格玛 |
更新时间: 2025-04-29 17:16

课程概述/Overview

一、课程介绍:

在这个迅速变化的商业世界中,有效地设定和实现目标是企业成功的核心。我们的课程专门设计来帮助您精通OKR管理方法,这是一种被全球顶级企业广泛采用的目标设定和跟踪系统。通过共创式OKR管理,您将能够更好地定义清晰的目标,创建与团队共鸣的愿景,并推动整个组织朝着共同目标迈进。

二、课程概况:

课程主题:共创式OKR管理——战略目标达成之道

课程类型:咨询式培训

授课时长:2天

课程限额:30人

三、课程亮点:

1. 共创式OKR原理:深入理解OKR的核心思想、底层逻辑和共创式管理的核心概念,以及它们如何相互作用以提升团队绩效。

2. 案例研究与分析:通过分析成功案例,学习如何在不同类型的组织中有效地应用共创式OKR。

3. 目标设定技巧:学习如何设定既具挑战性又现实的目标,确保团队成员之间的目标一致性和明确性。

4. 参与式计划制定:掌握如何通过团队合作和参与来制定OKR,以增加团队成员的参与度和目标认同感。

5. 跟踪进度与调整策略:了解如何有效监控OKR进度,并根据情况灵活调整策略。

6. 反馈与持续改进:学习如何基于OKR结果提供有意义的反馈,以促进个人和团队的成长。

四、目标受众:

适合所有希望提升团队目标管理能力的企业管理者、项目负责人、团队领导以及对OKR管理感兴趣的专业人士。

五、课程收益:

掌握共创式OKR的原理和实践方法。

提高团队目标设定和实现的效率。

增强团队成员的参与度和目标认同感。

提升个人和团队的执行力和协作能力。

学习如何根据实际情况调整和优化OKR。

课程大纲/Outline

第一天:(9:0018:00)

1、OKR核心思想与底层逻辑 

英特尔发明OKR的核心痛点和场景

OKR与MBO的渊源

OKR的定义与常见错误

经典案例剖解

2、OKR方法论——OKR-C-TODO

从OKR到TODO的核心拆解路径

 团建案例拆解演示

方法论的应用场景及技巧

3、共创方法论——ME-WE-ALL

大画家游戏导入

共同目标与团队协同的重要性

共创的底层逻辑及方法流程

4、重塑管理-管理者的四大角色

重新定义管理

管理的四个核心成果

管理者必备的四大责任

5、目标管理的三大核心能力

重新定义目标

什么是合理的目标?

组织需要定哪些目标?

6、目标驱动型企业转型的核心路径

什么是目标驱动型组织

目标驱动型组织的核心特征

目标驱动型组织如何有效转型

7、小团队演练—OKR共创7步法

分组确定演练项目

共创O七步法流程、工具、演练

共创KR六步法流程、工具、演练

第二天:(9:0017:00)

1、策略性行动共创

核心挑战梳理流程、工具、演练

挑战挖掘定义流程、工具、演练

2、行动计划转化

核心举措共创流程、工具、演练

TODO收集整理

3、高绩效团队管理模型

高绩效团队的四维模型

场景应用

4、打造自我管理团队的关键步骤

自我管理的本质

管理者的的7大措施

自我管理五步法

5、三只青蛙周会法

高效周会周报格式方法

三只青蛙周会法应用场景

6、OKR管战略、KPI管运营

两类OKR的管理方式与考核

两类KPI的管理方式与考核

OKR与KPI的有效结合

7、从战略到结果的核心路径

从使命到结果

从战略到结果

从目标到结果

讲师介绍/Lecturer

泰老师

资深OKR引导师

共创式OKR管理讲师

战略咨询顾问、引导师

组织管理诊断专家

8年人力资源管理经验

6年企业经营管理实务经历

1年创建百人团队经验

5年管理咨询培训经历

专注于战略、OKR(目标管理)、复盘方面的引导和培训咨询,掌握独到的方法论,以及具体的实践经验。

引导技术的实践者,并提供引导式咨询和培训。是“无引导不咨询,无引导不培训”倡导者。

深度参与阿里巴巴、网易、vivo、中国银行深圳分行、飞凡汽车、五芳斋、大润发、巴斯夫、卡迈锡等知名企业的OKR落地咨询辅导。

主要成就:

泰老师在管理咨询领域有着显著的成就。他深度参与并成功辅导了包括阿里巴巴集团、vivo、通威集团、中国银行深圳分行、飞凡汽车、五芳斋、大润发、巴斯夫、卡迈锡、蚂蚁金服等多家知名企业的OKR落地咨询辅导。通过他的专业引导,这些企业在战略规划和目标管理方面取得了显著的进步和成效。

教学理念:

泰老师的教学和咨询风格注重实用性与互动性。将引导技术融合到培训和咨询当中,是”无引导不培训“的倡导者,他能够根据不同企业和团队的具体需求,提供量身定制的解决方案和培训。通过结合理论与实践,他帮助企业和个人更好地理解并应用战略管理和OKR,从而实现业务目标和长远发展。

部分客户:

美团、蚂蚁金服、有赞、字节跳动、阿里巴巴、中国银行、网易、中国电信、中国平安、民生保险、上海汽车、中通快递、VIVO、亲宝宝、柳工机械、巨人网络、万向区块链、金大师、巴斯夫、五芳斋、中创医疗、乐易通、安佑集团、通威集团、和佑集团、卡思克、鲸灵集团、陕西正能、小啄科技、数云科技、巨石化学、蘑菇投、瀚维智能、益佳口腔、火蚁服饰、篝火智能、保意电器........

 
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