项目管理要素精解

确定项目范围是进行项目管理的首要任务，其基本内容是定义和控制列入或未列入项目的事项，即确定哪些方面是属于项目的，哪些方面是不应该包括在项目内的。项目范围管理的重要事项包括：

项目立项——项目的开始；

项目规划——将项目划分为几个小的单元，更易管理的部分；

项目界定——确定一个范围说明，作为将来项目决策的基础；

项目核实——项目范围的正式接纳；

项目变更不控制——控制项目范围的变化。

以为项目经理是“位高权重、钱多有人疼”？在这条路上再深入走走，你会踏入“权轻责任重、事多没人疼”的阶段。

雪中送炭的是，有人给你系统、精细地拎一拎项目管理的要素，还会清楚指出穿越雷区的窍门，帮你铺好通往知行合一的路。

课程培训大纲

1. 项目管理的基本概念

* 项目及理解项目的关键点

* 什么是项目管理

* 项目管理的目标和要素

* 项目经理和项目团队

2. 项目生命周期和管理工作过程

* 概述

  - 项目生命周期和管理工作过程

* 项目启动

  - 完整准确的需求描述和挖掘 

  - 项目构思和方案选择的常用办法* 项目计划 

  - 定义项目的目标并分解 

  - 重中之重：任务分解（WBS）

  - 关键路径和甘特图                   

  - 完成资源计划（人、财、物等）

* 项目实施 

  - 项目进度控制过程和方法

  - 项目实施中的沟通管理 

  - 项目干系人  

* 项目收尾

  - 项目验收和审计   

  - 项目后评价报告