企业中项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功赖于每个项目的成功。
但是,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。
因此,本门课程通过一个沙盘由一个穿越平行时空故事占展开,项目经理和团队成员为了能够重返现代社会不得不完成国王要求的【塔陵项目】。他们在经历【塔陵行动】的时候需要了解相关方需求、制定项目各类计划、执行项目推进,从而让我们体会项目管理本身及其意义。
课程培训大纲
一行人通过时光穿梭机来到了几千年前的平行世界,为了可以重返现代社会他们需要得到国王的帮助,为此的交换条件是为国王建设一座美丽的皇陵。
通过皇陵的建造过程让参训人员沉浸式体验:
1. 时代背景
* 管理使命
* 时代特征
* 现状弊端
* 变革呼声
2. 概念认知
* 项目管理
* 项目类型
* 敏捷价值
* 敏捷宣言
* 敏捷类型
3. 敏捷工作组织
* 人员构成
* 工作组织
4. 敏捷技术框架
* 产品愿景
* 产品路线图
* 发布计划
* 开发冲刺
* 发布冲刺
* 产品发布