推广 热搜: 2022  财务  管理  安全  法律  营销  北京  合同管理  从业  研修班 
关键词
             
 
供应链中的包装设计与管理
  • 供应链中的包装设计与管理
  • 包装设计工程师,产品设计工程师,工艺制造工程师,包装或物料管理主管,仓储经理,物流经理,工程经理等。除包装材料终端用户外,还适用于包装材料供应商、包装设备制造商等参加的培训。构建销售及服务网络及平台。
  • 主讲老师:专家团队  开课地点:[江苏苏州市] 开课时间:2023-04-22
4500.00/人
供应链管理之需求计划与预测技术应用
  • 供应链管理之需求计划与预测技术应用
  • 本培训主要从分析需求管理与流程入手,介绍预测技术,分析预测变化,识别和评估预测变化的风险,及预测准确率分析、评估方法和标准, 及库存补货策略等。 旨在帮助相关供应链专业人员的提高预测和需求管理的业务水平。还包括安全分析和课堂练习,以让学员充分掌握预测的相关知识和技能。
  • 主讲老师:专家团队  开课地点:[上海] 开课时间:2023-03-30
6000.00/人
供应链库存优化与需求管理实操
  • 供应链库存优化与需求管理实操
  • 本课程主要内容:供应链客户需求与需求预测管理的约束理论与实操方法、工具,提供从供应链整体优势效能进行库存计划的方法与策略。
  • 主讲老师:专家团队  开课地点:[上海] 开课时间:2023-02-23
4800.00/人
供应链架构战略规划与最佳实践
  • 供应链架构战略规划与最佳实践
  • 后疫情时代,世界经济面临衰退。企业战略以生存为主题,供应链策略也需要随之发生改变。本课程从企业战略入手,以SCOR模型为架构,结合新零售以及工业互联网与智能制造带来的机遇和挑战,从供应链流程、IT系统和组织及人才等多维度为学员解析供应链规划与路线图的思路和方法。通过两天的学习和思考,学员们能够领略从战略高度俯瞰运营带来的全局观和方向感。认知水平的提高一定能有助于长远职业的发展!
  • 主讲老师:专家团队  开课地点:[上海] 开课时间:2023-07-14
5800.00/人
供应链管理之物料需求计划MRP打通及库存策略
  • 供应链管理之物料需求计划MRP打通及库存策略
  • 本培训课程将理论与实际应用相结合,除了理论基础知识,还有启发式的提问与讨论,让学员进行相应的课堂练习,并结合案例分析,让学员全方位巩固和掌握这些理论,能有效的应用到今后日常工作中去,扎实提高员工的实战能力。
  • 主讲老师:专家团队  开课地点:[上海] 开课时间:2023-08-10
6000.00/人
供应链成本优化及效率提升
  • 供应链成本优化及效率提升
  • 2天的《供应链成本优化及效率提升》是在端到端大供应链模式下,企业如何打造一个由销售、产品设计、制造工艺、生产计划、质量、采购、生产、物流等诸多部门,甚至包括顾客和供应商,以最终客户价值为导向,借助精益工具、实现精益全价值流管理。
  • 主讲老师:专家团队  开课地点:[上海] 开课时间:2023-05-18
5200.00/人
供应链产供销一体化管理
  • 供应链产供销一体化管理
  • 本次课程将讲解从供应链管理一体化的视角,企业的预测与计划管理,交期管理,库存与物流管理四个方面的原理,策略,方法,同时结合实战的应用案例,让学员既能掌握理论,又知悉应该如何去对标实践,寻找机会,策划改善,全面提升企业对于供应链管理环境下的整体运作水准。
  • 主讲老师:专家团队  开课地点:[北京] 开课时间:2023-04-15
4800.00/人
高风险时代下的供应链与采购风险管理
  • 高风险时代下的供应链与采购风险管理
  • 帮助学员了解风险管理及其对供应的影响,理解这个主题的重要性,能有效识别供应管理的核心领域风险。然后,从供应风险管理的必要性出发,提出供应风险管理的原则与计划,并将其作为重要组成部分引入到企业管理中。并且针对当下全球疫情中与疫情后的供应风险管理落地的短期与中长期管理方案。
  • 主讲老师:专家团队  开课地点:[北京] 开课时间:2023-02-25
5200.00/人
非生产采购管理
  • 非生产采购管理
  • 非生产物资采购,即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ,通常是指非直接性生产物资的采购。由于非生产物资采购工作相当琐碎,系统化程度较低,管理与控制较难,无形中形成了较高的采购成本。近年来,企业对非生产物资采购及成本的有效控制及其管理的重视程度越来越高,专业化与系统化是众多企业对非生产采购管理的基本要求。本课程将结合实务技巧与案例分析,使学员在较短时间对公司非生产采购成本降低及系统管理中做出积极的贡献。
  • 主讲老师:专家团队  开课地点:[上海] 开课时间:2023-07-22
4200.00/人
多品种小批量下的生产计划与排程管理
  • 多品种小批量下的生产计划与排程管理
  • 生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。
  • 主讲老师:专家团队  开课地点:[上海] 开课时间:2023-02-21
4200.00/人
打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC
  • 打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC
  • VUCA时代,市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短,使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多、各类问题多,已经成为困扰企业交付、成本 、品质的突出问题。
  • 主讲老师:专家团队  开课地点:[上海] 开课时间:2023-04-20
5800.00/人
仓库日常管理与厂内物流实务
  • 仓库日常管理与厂内物流实务
  • 本课程关注仓储管理这些年的发展变化,提出财务属性到服务属性、成本中心到利润中心的仓储管理新定位。课程主要由静态管理与动态管理两部分沟通,前者重点关注仓储的布局、设施、设备等硬件,后者关注仓储的进、出、存、盘等动态业务的进行。大量引用历史案例,为学员实施仓储改善开辟方向。
  • 主讲老师:专家团队  开课地点:[上海] 开课时间:2023-03-30
4200.00/人
TFC橙色行动沙盘-端到端供应链运营效能提升
5880.00/人
采购人员核心能力提升
  • 采购人员核心能力提升
  • 作为一名现代采购管理人员,不但要了解现代采购的先进理念、成本分析技能、采购合同管理,还要具备开发新的供应商以及管理供应商的能力以顺应这个瞬息万变的市场,那么掌握并提高采购的核心技能是获得好的效果的前提,本课程通过系统化的介绍以及案例分析,让学员能够在实践中提升核心能力。
  • 主讲老师:专家团队  开课地点:[上海] 开课时间:2023-04-28
4200.00/人
采购及销售人员必备合同法律知识&风险防控
  • 采购及销售人员必备合同法律知识&风险防控
  • 企业经营与合同密不可分,几乎每天都要签署各种合同、协议,然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低,内部合同管理制度的也存在漏洞,发生合同纠纷的几率居高不下。但由于在合同签订中没有把握先机,出现纠纷后一旦涉及法律程序就陷入被动,有苦难言。
  • 主讲老师:专家团队  开课地点:[上海] 开课时间:2023-04-14
4200.00/人
采购及供应链人员必备的财税知识
  • 采购及供应链人员必备的财税知识
  • 本课程专门针对上述困惑,以采购视角,通过通俗易懂方式,介绍采购必备的财务知识,让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效。
  • 主讲老师:专家团队  开课地点:[上海] 开课时间:2023-04-13
4800.00/人
采购合规与审计管理
  • 采购合规与审计管理
  • 招标投标活动,是市场经济下常见的供应商选取机制之一,需遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则,通过充分有效的市场竞争,择优选取最适合该项目的供应商,以提高企业经济效益,实现招标者和投标者互利共赢的局面。然而,一些不法分子则通过围标、串标、陪标、轮标、控标等多种违法方式,对招标投标活动进行改头换面,使看似公开、公平、公正的招标投标活动,沦为不法分子的“唐僧肉”。
  • 主讲老师:专家团队  开课地点:[上海] 开课时间:2023-05-13
4500.00/人
采购成本分析、削减与谈判策略
  • 采购成本分析、削减与谈判策略
  • 本课程以企业实战案例为背景,结合被国际公认的采购管理理论,从企业供应链管理的高度,运用管理工具与方法,探索与寻求企业控制与削减采购成本的途径、机会;通过课程情景化互动,让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧,了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命,为供应链管理环境下与供方的良好合作创造充分的条件;同时,在分析企业内部管理环境对采购成本影响因素的同时,分析外部市场环境影响的主因及其管理方法----企业采购绩效管理与供应商关系管理,让学员掌握当今企业采购成本管理的方法及方向。
  • 主讲老师:专家团队  开课地点:[上海] 开课时间:2023-02-14
4500.00/人
SQE-供应商质量管理
  • SQE-供应商质量管理
  • 各章节提供了多种方法作为应对各种问题的工具箱,方便进行选择应用,课程强调了针对性和直接性,明确某类问题用某类工具来解决,快速的问题分析和解决工具;强化了供应商质量情报技术,解决供应关系下难以获得充分可靠的质量信息的困惑;梳理了供应商质量管理的计划性,方便与实际企业工作相接轨,课程结束后可直接用于自己的工作。强化了先前的供应关系质量风险分析和操作手段,这部分是本课程的特有内容,也是防范与控制供应商质量风险的利器新颖实用,不抄旧饭。在风险控制、二方审核、供应商差异化能力开发等方面融入了最前沿的系统方法,成为贯
  • 主讲老师:  开课地点:[上海] 开课时间:2023-03-20
4500.00/人
PMC-制造业生产计划与物料控制
  • PMC-制造业生产计划与物料控制
  • 生产计划和物料控制(PMC)在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作,直接与资金、物流、信息等相关联,同时与公司各个部门进行交错性的互动,影响和协调着公司的其它部门运作,其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制,了解精益生产与价值流(VSM)图,降低或消除物流过程中的非增值活动,并运用管理技术来解决问题。
  • 主讲老师:专家团队  开课地点:[安徽合肥市] 开课时间:2023-02-17
4200.00/人
今日排行
本周排行
本月排行
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25