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TD实战:任职资格体系搭建和岗位胜任力应用
目前很多企业在人才能力管理和提升方面普遍面临三大难题:1、方向不明:没有明确的人才能力需求方向,不清楚企业到底需要重点培养哪些类型的人才。2、标准不清:缺乏人才多维度水平的衡量标准,既不能对内部人员进行合理分工,又无法与业内人才水平进行有效比对。3、培养不精:不知道如何才能使得有潜力者的能力得以快速提升。因此,企业尤其是研发体系首先要解决“究竟需要什么样的人才”,接着再来解决“如何评估并持续培养所需要的人才”,这就需要人才能力管理的整体解决方案,也是建立任职资格体系的真正意义所在。如果你是管理者,1、修订
主讲老师:白老师
开课地点:[上海] 开课时间:2025-05-10
¥
4580.00
/人
金牌面试官:高效招聘与面试技巧
招聘渠道对于企业招聘官来讲是招聘成功与否的关键,好比巧妇难为无米之炊是一样的道理,渠道是每个招聘人才的来源,没有了来源,想要人才加入,就比较困难,因为就相当于你和求职者中间隔了一堵墙,你看不见他,他看不见你。彼此碰面的几率太低,造成招聘困难。
主讲老师:胡老师
开课地点:[北京] 开课时间:2024-08-21
¥
4800.00
/人
企业员工入离职环节法律风险分析与管理
本课程旨在通过对从入离职环节对企业用工风险进行分析,帮助企业HR认识企业入离职环节的法律风险,从而进行有效的应对。
主讲老师:向老师
开课地点:[广东深圳市] 开课时间:2024-03-29
¥
4600.00
/人
金牌面试官-精准招聘与结构化面试
近年来,随着人力短缺新时代的来临,招聘人员常常为招聘无法满足企业生产经营需要而头痛不已,特别是需要应聘者长期在工地上艰苦工作的行业,招聘面临极大的困难。
主讲老师:杨老师
开课地点:[广东深圳市] 开课时间:2024-04-12
¥
4600.00
/人
高精度劳动定额管理与工价制定
劳动定额对于企业来说,是一个耳熟能详的管理课题。尤其是中小型制造企业或者工艺技术溥弱的企业,认为自己最适合采取劳动定额管理。但真正做得好的企业特别少。一提到劳动定额管理,大家第一时间就会联想到多劳多得,或简单地理解为计件工资和定员定岗。至于通过劳动定额管理是否完善了工艺技术水平、提高了生产效率、改善了质量、放大了产能或者是员工的技能得到了提升,谁也说不清楚。
主讲老师:陈老师
开课地点:[广东深圳市] 开课时间:2024-03-30
¥
4800.00
/人
HR必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析操作实务技巧及案例分析
员工入职、员工在职、员工离职,劳动法律风险融于始终,我们聘请专家为您整理解答必备的200个系列问题,成为您实务法典,减轻工作压力,降低用工风险。
主讲老师:庞律师
开课地点:[上海] 开课时间:2024-04-18
¥
4500.00
/人
如何有效证明员工“不能胜任工作”及合法调岗调薪操作实务技巧》
本次讲座特邀劳动法专家,将结合具体案例就“不能胜任工作”的证明及处理事务进行分享与沟通,帮助企业更好地规范人力资源管理,以期防范员工关系管理中的法律风险,避免劳资冲突,建立和谐劳动关系。
主讲老师:庞律师
开课地点:[上海] 开课时间:2024-03-21
¥
3500.00
/人
辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制
如何通过有效的沟通在内部调查中固定证据?如何劝服劳动者接受已有的补偿方案?如何在群体性事件中尽快恢复生产?都是颇受瞩目但又缺少“良方”的问题。 本次课程结合具体案例,将各种情境下的沟通技巧“倾囊而授”,以期对参会同仁的实践操作有所裨益。
主讲老师:庞春云
开课地点:[上海] 开课时间:2024-03-22
¥
3500.00
/人
彻底推翻压在HR身上的三座大山: 如何有效解决员工泡病假、调岗降薪、裁员、搬迁、并购、违纪违规员工合法调查取证及劳动合同解除的核心要点解析
劳动合同变更是劳动用工管理过程中的热点和难点,用人单位既要行使法律赋予的用工自主权,同时还要避免侵犯劳动者的合法权益,二者之间的界限十分难以把握,用人单位在此翻船无数。那么如何进行合法有效的变更,最大限度行使企业的用工自主权?将与您分享劳动合同变更过程中的那些事儿,详细为您解读劳动合同岗位变更、地点变更、薪酬变更、期限变更、主体变更过程中的法律风险点及风险控制方法。
主讲老师:庞春云
开课地点:[上海] 开课时间:2024-03-20
¥
3500.00
/人
年度培训计划制定与有效实施
要做解决企业问题的培训、做可以创造利润的培训。在分析年度培训需求时,一定要分析出重点项目,突出培训亮点,通过精细化的策划与实施,确保培训效果的实现,要结合企业的实际情况做出有针对性的方案。
主讲老师:陶老师
开课地点:[湖北武汉市] 开课时间:2024-03-01
¥
4980.00
/人
人力资源专员技能训练
人力资源专员,是人力资源部门的基础岗位,担任这个岗位的员工往往是接触人力资源管理领域的新人。而人力资源职能本身是围绕人力资源管理的六大模块开展工作的,即以人力资源规划为核心,全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大板块,最终建立以劳动关系为保障的人力资源管理理念及模式。为此,特开设人力资源专员技能训练课程。
主讲老师:张伟
开课地点:[北京] 开课时间:2024-02-01
¥
4980.00
/人
卓越管理者的绩效面谈与辅导技巧
绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认.找出工作中的优势及不足,并制定相应的改进方案。就某一项完整的工作而言,根据工作的进展程度,绩效面谈可以分三类:即初期的绩效计划面谈、进行中的绩效指导面谈、末期的绩效考评总结面谈。
主讲老师:李彩玉
开课地点:[广东深圳市] 开课时间:2023-11-17
¥
3280.00
/人
通过数据分析驱动HR效能提升
从产生人力资源效能的角度来说,组织构架显然比选用育留的支持系统更为重要。在流程、排班、考核、核编上,每个企业都有大量的操作空间,可以释放出人力资源效能。 从根本上说,要获得最高的人力资源效能,应该让企业内“人人都是自己的CEO”,企业应该转型平台型组织。” 人效直接关系企业的人员效能达到什么水平,面对老板推行精益生产和提高人效,HR应该从哪些方面入手调整呢~
主讲老师:王建华
开课地点:[广东深圳市] 开课时间:2023-11-24
¥
4580.00
/人
打破部门壁垒——跨部门沟通协作与冲突处理
意见分歧在企业中是很常见的,部门之间考虑问题的出发点不同,对工作内容和方法的意见也就不完全一致,比如,销售部门为完成任务希望投入更多的经费进行市场推广,财务部门可能从成本控制的角度出发限制这种业务拓展活动;而设计部门通常有一种“技术情结”,倾向于在产品设计中采用最先进的技术,往往使新产品过于复杂。
主讲老师:石睿
开课地点:[广东广州市] 开课时间:2023-11-24
¥
4580.00
/人
人力成本管控与组织人效提升
人力资源成本控制指的是对人力资源的取得成本,开发成本,替代成本,使用成本和日常人事管理成本的发生数额和效用进行掌握、调节的过程。 人力资源成本范围包括开发成本、替代成本、使用成本、日常人事管理成本。具体内涵如下: 开发成本:岗前指导费;在职培训费;正规或脱产培训费;出国考察费;组织开发费等费用。 替代成本:内部调动;下岗遣散费。 使用成本:工资;奖金;福利。 日常人事管理成本:专职人员的薪水;日常办公费等。
主讲老师:周潮
开课地点:[上海] 开课时间:2023-11-23
¥
3280.00
/人
人才盘点与梯队建设管理
通过人才盘点——辨识人才,全方位评价各级人才,让高潜浮出水面。实战练兵,展示并提升管理者的识人用人水平。统一语言,不同管理者用同一把尺子评价人。战略连接,真正将人力资源与战略连接在一起。
主讲老师:王建华
开课地点:[北京] 开课时间:2023-10-25
¥
4580.00
/人
最新版劳资法务指南
本课程可以使你了解基本的人力资源法律规则;使你通过制订、实施合理的公司规章制度、劳动合同来完成对公司人力资源的总体管理;使你在繁琐庞杂的人力资源管理工作中抓住关键的细节;使你在发生劳资纠纷时能采取有效的方式解决问题。
主讲老师:专职讲师
开课地点:[上海] 开课时间:2023-10-16
¥
4880.00
/人
出色的人力资源专员
人力资源助理,即人事助理,负责管理各类人事资料,办理人事相关手续,协助招聘、培训、薪酬福利等各项工作。成为人力资源专员须掌握人力资源、劳动经济、心理学、管理学等专业知识,出色的沟通能力和组织协调能力将使你如虎添翼。此外,这个职位将帮助你尽快了解人力资源管理各项事务的操作流程,是人力资源的入门职业。
主讲老师:专职讲师
开课地点:[上海] 开课时间:2023-12-04
¥
4880.00
/人
高级助理的提升法则
在全球经济一体化的21世纪,无边界的商业环境使企业面临飞速的变化和残酷的竞争,因而企业的领导人需要更加良好的环境和充分准确的信息来做出及时、科学的决策。作为决策者的助手,您如何成为各部门的信息中心,做好企业决策的守门人;如何在日常工作中抓住重点,与领导组成共进共赢的好团队,本课程将给您一个满意的答案。
主讲老师:讲师团
开课地点:[上海] 开课时间:2023-09-18
¥
4890.00
/人
金字塔原理:逻辑思维与高效表达
学习金字塔原理课程,使用金字塔结构思考、表达、管理下属和解决问题,提高逻辑性、条理性,准确高效地阐述思想。 逻辑思维:学会用左右脑结合的全脑思维,提高结构化思维能力,思考全、准、快。
主讲老师:姜老师
开课地点:[广东广州市] 开课时间:2023-09-14
¥
4580.00
/人
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