人才-公开课搜索-中国企业家学习网

类别

全部
线下学习
线上学习

企业关务精英人才训练营
专为关务人员打造的精英训练营，旨在培养具备国际视野和专业技能的关务人才。课程涵盖进出口法规、关务流程、风险管理等核心内容，结合实战案例与模拟操作，提升学员在复杂贸易环境下的应对能力。通过训练，学员将掌握关务管理的最佳实践，为企业的高效通关和合规运营提供有力保障。
主讲老师：孙怡开课地点：[山东青岛市] 开课时间：2024-06-27

￥5800.00/人

人才画像与任职资格实操训练
人才画像与任职资格实操训练是一门专注于提升人力资源管理者招聘和选拔能力的实践课程。通过深入剖析岗位需求，教授学员如何精准绘制人才画像，明确岗位所需的技能、经验和素质要求。同时，结合任职资格体系，指导学员制定科学的选拔标准和评估流程，确保招聘到的人才与岗位要求高度匹配。课程采用案例分析、角色扮演等互动式教学方式，让学员在实际操作中掌握人才画像与任职资格的核心技巧，提高招聘效率和选人用人的准确性。
主讲老师：王伯岩开课地点：[上海] 开课时间：2024-01-06

￥1780.00/人

萃取式学习地图—匠艺传承 . 关键岗位人才复制
关键岗位人员是指企业中对企业核心竞争力和业务发展至关重要的岗位，具有不可替代性和高度专业性的人员。
主讲老师：陆敬开课地点：[广东广州市] 开课时间：2023-11-17

￥1980.00/人

人才盘点与梯队建设管理
通过人才盘点——辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜浮出水面。实战练兵，展示并提升管理者的识人用人水平。统一语言，不同管理者用同一把尺子评价人。战略连接，真正将人力资源与战略连接在一起。
主讲老师：王建华开课地点：[北京] 开课时间：2023-10-25

￥4580.00/人

人才管理与继任者计划：打造人才聚宝盆
人才管理这一概念是出现于90年代，许多企业用来招募、发展和保留人才，通过人才来驱动公司的业绩。21世纪对TM有不同的定义：Morton（2006）描述了人才管理活动的八个类别：招聘，保留，发展，领导力开发，绩效管理，雇员反馈/测量，人才规划与文化。Fitz-enz (2005)认为人才管理囊括了六个人力资源服务：聘用与安置, 领导力发展，继任，绩效管理，培训和教育以及保留。 Farley (2005) 提出，人才管理是发挥员工价值的一套流程，人才管理的定义的核心议题就变成了“吸引、聘任、培养和保留人才”。
主讲老师：专职讲师开课地点：[上海] 开课时间：2023-12-21

￥5180.00/人

任职资格体系建设与人才培养
华为的人力资源管理一直被业界津津乐道，大家都好奇华为的员工为什么那么敬业？为什么成长速度惊人？华为的干部为什么都那么拼、都充满了狼性？这些特质都是企业家们和HR专业人员所期待的。然而，我们今天所看到的也只是经过痛苦历练后的成果。回顾过往，今天很多企业人才培养面临的问题也是华为过去所经历的，比如业务部门领导不重视人才培养怎么办？如何提升新员工成长速度？如何培养一批核心的骨干及专家队伍？等等等等。这些问题，在华为多年的管理实践中，都得到了逐步的解决。本课程内容主要是聚焦任职资格体系建设与人才培养，提供一系列的
主讲老师：许老师开课地点：[上海] 开课时间：2023-09-22

￥5980.00/人

业务赋能型人才发展项目设计与落地
该课程从业务视角出发，将业务挑战和目标诉求贯穿整个项目设计中，敏捷、务实、高效、落地是该课程的最大亮点，老师只讲授和呈现最有效的落地学习干货，强调学习成果的业务多维度反馈和输出，打破传统的人才培养方式，让学习技术和工作场景相融合，敏捷赋能人才，赋能团队、赋能组织。
主讲老师：元老师开课地点：[广东深圳市] 开课时间：2023-09-22

￥5980.00/人

基于战略的人才盘点与人才梯队建设
伴随着经济环境不确定性的增加，组织内部缺乏人才账本、管理人才断层、高潜人才大量流失等状况频发，企业和业务部门普遍感受到了严峻的人才挑战，要解决人才需求旺盛和人才供给短缺间的矛盾，就必须建立一套持续稳定的人才供应链生态圈，打造一支内部“来之能战，战之必胜”的人才队伍，而梯队人才队伍建设是战略落地和业务目标达成的关键，只有全力投入识别、选拔、培养和评估未来人才的企业，才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战，持续保持领先。
主讲老师：元老师开课地点：[上海] 开课时间：2023-10-13

￥5980.00/人

阿里组织发展OD特训营：企业战略落地和人才发展双引擎
通过理论+实践+案例的多元教学形式，掌握组织规划、组织诊断、组织设计和落地执行的底层落地和实操方式，从理念导入实践，教会学员如何推动组织战略和架构设计
主讲老师：张老师开课地点：[广东深圳市] 开课时间：2023-09-23

￥4980.00/人

华为的战略执行：组织、人才与文化氛围
华为自 1987 年成立至今，每年营收保持近 30%的增长速度；华为每年制定 3~5 年战略规划(SP)，每年回顾业务目标，几乎都能够达成；华为保持高速增长的驱动力是什么？任正非说：方向大致正确，组织要充满活力。然而，组织活力又包括哪些内容？
主讲老师：开课地点：[上海] 开课时间：2023-09-15

￥12800.00/人

人才甄选技术-高效招聘与面试技巧高级培训班
1、掌握面试的基本流程、工具及操作要点 2、掌握面试评判的深入性、系统性、客观性技能 3、学会人才画像及各类人员素质模型的建立 4、掌握结构化面试的技巧及如何识破“面霸”诡计俩 5、学会根据素质模型维度及权重有针对性的设置问题
主讲老师：刘海宏开课地点：[河南郑州市] 开课时间：2023-08-17

面议

人才测评专家训练营
人才测评是企业人才管理数字化转型升级的重要工具，是企业实现“人才数字化”的关键技术，也是企业提高人才识别、发展与任用效能的管理利器。本课程面向大中型企业人力资源负责人、COE专家、组织发展 OD顾问、企业大学(学院)及人才服务机构核心专家群体，重点分享人才测评主要技术、项目管理与各种管理场景下的人才测评项目实践，全面提高人力资源从业群体全面利用人才测评技术的专业能力。
主讲老师：寇家伦开课地点：[北京] 开课时间：2023-07-05

￥9800.00/人

《向华为学增长-干部管理与人才梯队建设》训战班
功臣干部躺在功劳铺上，无法跟上企业的战略，导致企业发展遇到突破瓶颈，对这些功臣是去还是留？去，如何不引起波动？留，如何激发活力？
主讲老师：孟凡开课地点：[广东深圳市] 开课时间：2023-05-26

￥16800.00/人

人才盘点与人才画像
Ø 了解人才盘点与人才画像的价值，建立规范化的人才盘点与任职资格体系 Ø 掌握人才盘点与画像的核心流程要点及相关工具的运用技巧，提高实践运用能力
主讲老师：贾老师开课地点：[上海] 开课时间：2023-10-26

￥2500.00/人

打造敏捷高绩效团队与执行力提升（含人才测评）
本课程引入人才测评工具（沟通行为风格与激励因子测评），每位学员在培训前将进行线上测评，在课堂上将结合测评的报告进行深入地讲解，使学员能够结合自身测评后的状况进行反思、总结与提升
主讲老师：兰馨老师开课地点：[上海] 开课时间：2023-05-26

￥4800.00/人

人才盘点盘出人效-人才画像、人才盘点、梯队建设与继任者计划
如何在这个充满不确定、不稳定、复杂、模糊的时代实现转型和跨越，人才起着决定性作用，选人是企业家未来难以跨越的课题，有效的人才盘点工具可以精准识别人才，通过系统的逻辑，精准的方法，可以让企业的人才选拔至少提升60%。
主讲老师：专家开课地点：[全国] 开课时间：

￥1680.00/人

人才盘点与人才画像
了解人才盘点与人才画像的价值，建立规范化的人才盘点与任职资格体系掌握人才盘点与画像的核心流程要点及相关工具的运用技巧，提高实践运用能力
主讲老师：开课地点：[上海] 开课时间：2023-10-26

￥2500.00/人

人才盘点与人才画像2022.10.21
主讲老师：贾老师开课地点：[上海] 开课时间：2022-10-21

￥2500.00/人

以业务为导向的人才管理与发展体系 2022.9.22-23
建立以业务导向的学习发展体系的定位，有一个系统全面的全局观掌握搭建五大体系的关键要点及每一个体系搭建的要素与方法提供“干货”：结合多年企业的实操经验，提供落地且实用的方法工具，做到“学之即能用”
主讲老师：兰馨老师开课地点：[上海] 开课时间：2022-09-22

￥4200.00/人

走进阿里巴巴参访学习阿里管理三板斧、组织人才、政委体系管理培训班
寻根源：零距离感受阿里创新文化与自由开放的办公空间观大势：深刻理解未来商业的大趋势，了解时代前瞻的发展方向理思维：看清互联网思维背后的规则，结合自身，理清思路找方法：探究自身企业转型变革正确方法和必由之路
主讲老师：开课地点：[浙江杭州市] 开课时间：2022-06-16

￥6800.00/人

«上一页 1 2 下一页» 共25条/2页

相关搜索

今日排行

本周排行

本月排行