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《向华为学增长-干部管理与人才梯队建设》训战班

学习费用: 16800.00元/人 主讲老师: 孟凡
开课时间: 2023-05-26 课时安排: 三天
开课地点: 广东 深圳市
课程报名: 隋老师 (微信同号)
课程对象: 董事长、总经理、HRD等高级经营管理者
课程简介: 功臣干部躺在功劳铺上,无法跟上企业的战略,导致企业发展遇到突破瓶颈,对这些功臣是去还是留?去,如何不引起波动?留,如何激发活力?
课程分类: 领导力 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 战略管理 | 薪酬绩效 | 职业素养 | 经理人 | 生产管理 | 采购管理 | 质量管理 | 物流管理 | 供应链管理 | 仓储管理 | 管理体系 | 项目管理 | 商务礼仪 | 谈判技巧 | 目标管理 | 客户服务 | 沟通和表达 | 心理学 | 阿米巴 | 事业单位 | 国际贸易 | 数字化转型 | 资本运作 | 国学智慧 | 房地产 | epc培训 | TTT培训 | 招投标 | 女性培训 | 班组管理 |
更新时间: 2023-04-27 11:33

授课专家:孟凡、萧何

适合对象:董事长、总经理、HRD等高级经营管理者

学习费用:16800元/人;128000元/10人(组)(含5餐)

学习形式:授课+案例分析+现场答疑

企业常见问题:

问题一:功臣干部躺在功劳铺上,无法跟上企业的战略,导致企业发展遇到突破瓶颈,对这些功臣是去还是留?去,如何不引起波动?留,如何激发活力?

问题二:没有一套完善的干部管理梯队,想提拔找不到胜任的人,更无从谈起建设面向公司未来的干部梯队了;

问题三:空降兵三年存活率平均在10%以下,为什么?真的是因为企业文化不适应?中国的企业文化,不都是团结、开放、奋斗之类的吗?如何破局?

问题四:干部胜任力不足,只能靠人才,但公司内部有没有人才梯队,有能力的人才,公司不得不迁就;

问题五:公司内部斗争,都在争夺人才,导致最后,人才变成了部门资源,而不是公司资源。
课程收益:

收益01:掌握标杆企业干部成功的要素

收益02:系统性学习标杆企业人才管理架构,从业务战略解码人才战略

收益03:让老干部走向开放和成长,与公司共同成长的变革路径(研讨:干部胜任力模型)

收益04:决策认知的转身,干部从孤单英雄变成常胜将军的转身方法论(演练:干部画像)

收益05:让二等兵不断成为营长的成长之路(练习:干部的成长通道)

收益06:掌握人才专业能力赋能培养,导向专人专岗,专人专精(练习:人才岗位设计及阵容搭建)

收益07:企业一切发展,是业务的增长,干部与人才围绕业务创造价值的核心价值理念

课程逻辑:

干部管理框架

人才战略规划方法

人才分类与标准是差异化人才管理的基础

课程大纲:

第一模块  华为公司干部管理发展历程

Ø  华为实现干部成功的核心要素

Ø  华为干部管理全景图

Ø  华为干部管理对于企业的帮助

第二模块  干部使命与责任

Ø  干部的在公司的重要职责

Ø  践行和传承核心价值观,管理价值创造/评价/分配,带领团队实现客户商业成功

Ø  开展组织建设,帮助下属成长,抓主要矛盾,有主攻的方向

第三模块  干部标准

Ø  长期艰苦奋斗、要有敬业精神和献身精神

Ø  核心价值观是基础,品德与作风是底线,绩效是分水岭,关键要素是能力和经验

Ø  敢讲真话、不捂盖子,批判精神,危机意识

Ø  干部发展和选拔框架

第四模块  干部选拔

Ø  差异化岗位要求:干部标准-能力经验,差异化的能力要求包括/战略思维、建立客户关系

Ø  干部四力:执行力,决断力,理解力,与人连接力

Ø  干部整体四要求:召之即来,来之能战,战之能胜,以德制胜

Ø  将军是打出来的,是选拔制,不是培养制,

Ø  干部三优先:看业绩,看价值观,看品德

Ø  坚持赛马机制,不胜任淘汰

第五模块  干部任用

Ø  干部配置原则

Ø  干部任用的场景

Ø  干部任职资格设计

Ø  AT任免

Ø  干部继任计划

第六模块  干部发展

Ø  干部上岗与发展

Ø  干部上岗谈话

Ø  干部工作交接

Ø  干部90天转身

Ø  经理人反馈计划MPF

Ø  干部之字型发展:自我发展,在战争中工学习战争

第八模块  干部监管

Ø  干部作风监管

Ø  干部弹劾

Ø  干部审计

Ø  干部八条

Ø  干部自律宣言

第九模块  人才管理整体框架

1.   人力资源管理的挑战与发展

2.   战略人力资源管理管理系统框架、战略意图与价值主张

3.   华为人才管理系统构架

4.   满足战略所需的人才管理

5.   人才战略规划方法与工具(方法论&案例)

第十模块  专业人才发展与管理方法与实践

1.   专业人才管理全景图

2.   专业人才发展牵引:专业任职资格标准

3.   专业人才能力评估:任职资格认证体系

4.   专业人才发展:任职资格培训与专业能力提升(方法论&案例)

5.   专家人才管理与发展

 
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