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《零售银行变革 重塑
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生态》线上微课提纲 V2(B端+C端)2022年3月适用人群零售银行 理财师群体(理财经理、私人银行顾问)课
2025-03-31 09:17
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深耕核心客群 打造财富管理
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深耕核心客群 打造财富管理
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高地◼课程对象:到岗3-5年对私客户经理◼课程时间:3天◼课程目标:市场分析、资产配置、售后陪
2025-03-12 11:03
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互联网时代下的传统银行
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互联网时代下的传统银行
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经营之道联盟型团队的建立管理与自我存在感提升【前言】Ø阐述教学目标Ø引导学习方式第一篇:管理的
2025-02-06 14:40
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“传帮带”技能演练
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“传帮带”技能演练课程背景 -------------------------------------------------新生代的员工开始进入职场,让专家
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供应链——解密华为
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管理之道课程背景 -------------------------------------------------------任正非说过:“归根
2024-11-11 09:59
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成长型企业留住和使用
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《成长型企业留住和使用
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的策略》第一个专题:内修外省之道。今天你可以说我没钱,没资金,没关系,没
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2024-10-31 16:35
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的选育用留【前言】经理人肩负着企业经营重责,一方面要创造绩效,达成目标;要达成目标必须透过全体同仁的一心一意、努力协
2024-10-31 11:25
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梯队建设》一、课程介绍如何能够始终培养整个梯队的
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管理如何
2024-10-30 12:01
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人力资源战略规划与
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盘点一、人力资源战略规划的四个步骤1.企业现状诊断分析-企业业务范围-企业战略与业务战略-评估组织现状
2024-10-30 11:25
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生态建设第一讲 对
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梯队建设的全面认识1.1 问题的提出:
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2024-10-30 11:23
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队伍建设规划及策略第一讲
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2024-10-30 11:21
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发展管理》一、课程背景企业战略向下,就是“人”的问题。“人”的问题得不到根本性解决,企业是很难实现其下一步业务
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管理为核心的人力资源管理创新》“核心
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2024-10-29 09:41
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管理》大纲-彭荣模课程名称领导者的
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管理的价值;二、掌握领导者
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2024-10-29 09:37
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之道—对标互联网,全面打造卓越人力资源管理体系
《腾讯
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之道—对标互联网,全面打造卓越人力资源管理体系》—— 文化塑造、
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发展、组织能力、95/00后新生代管理一、课程背
2024-10-23 14:13
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培养课程背景:“让雇主和总裁们夜不成眠的事情是什么?”在一家国际咨询公司对全球
2024-10-21 17:26
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任职资格与
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任职资格与
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梯队建设宝洪江学习收获:1. 了解国内标杆企业(华为、腾讯)的任职资格实践2. 理解任职资格、
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2024-10-21 10:31
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总裁选育用留
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《总裁选育用留
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》课程大纲(主讲老师:徐剑)课程背景:l企业=“人”+“止”,可以看出
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是决定企业成败的关键。松下幸之
2024-10-21 10:13
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题3《助推新增长:
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机制与方法创新》课程对象:创始人、董事长、总经理、接班人、家族经理人课程价值:1、明确新增长环境对人
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华为人力资源-
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管理“三部曲”课程背景随着社会的发展,企业之间的竞争愈加激烈,企业管理者也越来越重视
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2024-10-18 09:50
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