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培训对象总裁/VP/总经理/总监/经理/主管/HRD工具和产出1.一个优势短板测评(测评工具)2.一套教练问题清单(工具)3.一套绩效面
2024-03-07 13:28
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专业面试官之能力评估篇
【课程时间】 9:00-12:00am, 13:00-18:00pm【课程对象】 CEO/总经理/总监/经理/各职能部门负责人/HRD/HRM/招聘经理/招聘主管/评
2024-03-07 13:21
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招聘人员的职业发展规划
【课程对象】CEO/VP/CHVP/CHO/HRD/HRM/HRBP/COE/招聘总监/经理/主管/专员【培训方式】 案例、讨论、头脑风暴、情景模拟、角色扮
2024-03-07 13:14
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高效招聘官培训系列课
【课程对象】HRM/招聘总监/经理/主管/专员/HRBP/COE【培训方式】 案例、讨论、头脑风暴、情景模拟、角色扮演、示范、练习、反馈
2024-03-07 13:13
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企业员工职业生涯规划
培训时间:9:00-12:00,13:00-17:00课程目标和收获1.通过体验8个测评工具(1个职业倾向工具、1个优势短板工具、2个驱动力挖掘工
2024-03-07 13:11
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慧眼识才专业面试官
课程背景为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后工作表现有时未如预期?用人者是否一开始就选对了人?专业人才评估和正确的用
2024-03-07 13:02
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校招面试实战技巧
课程背景 为什么出了offer的大学生没来报到?为何招来的大学生没多久就辞职了?为什么学校好、面试表现也不错的大学生入职后的工
2024-03-07 12:59
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HR的角色与功能
【课程对象】HRVP/HRD/HRM/HRBP/OD/HR各模块总监/经理/主管/专员/COE专家/对HR职业感兴趣的人【培训方式】 案例、讨论、角色扮演
2024-03-07 12:51
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高效招聘官——推荐技术与人脉管理
课程背景招聘工作中,HR常面临短时内找不到合适人选的情况。当我们没有了方向或找不到合适人选时,除了招聘渠道外,还有什么方法
2024-03-07 12:50
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团队盘点与人才发展
学员总裁/副总裁/总经理/总监/经理/各职能负责人/HRD,对该题目该兴趣的人培训方式案例、小组讨论、角色扮演、情景模拟、示范、
2024-03-07 12:48
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首席面试官——如何评估人才冰山下的部分
课程背景为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后的实际表现未如预期?用人者是否在一开始就选对了人?专业的人才评估和正确的
2024-03-07 12:47
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慧眼识人社招面试官
课程背景为什么招进来的人没多久就辞职了?为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后表现未如预期?用人者是否在一开始就选对了
2024-03-07 12:43
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如何与猎头合作
参加者
人力资源
经理/招聘经理/招聘主管/招聘专员学习目标Ø了解猎头是如何运作招聘项目的及内部分工的Ø对自己公司现有猎头供应
2024-03-07 12:39
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如何应聘与面试
参训学员:希望提高面试成功率的各类人士培训方式: 示范、练习、引导、案例、角色扮演、情景模拟一.制作简历(重点)1.审视简历1
2024-03-07 12:36
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人才评估与盘点
学员集团总裁/副总裁/各事业部总经理/总监/经理/主管/HRD/HRBP/COE专家培训方式案例学习、角色扮演、小组讨论、视频、示范、练习
2024-03-07 12:32
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人才盘点与继任者计划
培训时间:9:00-12:00, 13:00-17:00课程目标和收获1.记住组织绩效公式和个人绩效公式2.开始重视继任者计划,理解评估继任者
2024-03-07 12:09
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构建人才驱动型组织——人才盘点和梯队建设
学员总裁/副总裁/CEO/总经理/总监/经理/HRD/HRM/HRBP/OD /培训总监/经理/COE专家培训方式案例、讨论、示范、练习、角色扮演、视
2024-03-07 12:08
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人才盘点与发展
培训时间:2天,9:00-12:00, 13:00-17:00训后考试:17:00-17:30考试课程目标和收获1.学习5个典型人才管理案例,对公司当前
2024-03-07 12:08
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非
人力资源
经理的
人力资源
管理
培训对象总裁/VP/总经理/总监/经理/主管/HRD工具和产出1.一个岗位特质梳理表(工具+产出)2.一个自己常聘岗位的定制化简易版能力
2024-03-07 11:43
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面试官高级版(高管)
学员总裁/副总裁/CEO/总经理/总监/经理/HRD/HRM/招聘总监/HRBP/OD经理/ COE专家培训方式案例、讨论、示范、练习、角色扮演、视频
2024-03-07 11:41
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