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管理者晋升面试通关技巧训练
【课程背景】管理者发展晋升中，需要听过述职与结构化面试等，有效展示自己的经验、能力和俞目标岗位的匹配性。很多管理者面对晋
2024-02-21 12:21
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蝶变 新任管理者成功转身的21关
【课程背景】在越来越不确定的商业环境中，管理者越发要发挥中坚力量，承上启下、上传下达，激励团队攻艰克难，达成卓越目标。但
2024-02-21 10:30
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前沿思维与创新实践
【课程背景】随着技术的飞速发展和大数据时代的来临，传统
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管理方式效率低下、成本高昂、主观经验性较强等弊端已逐渐显现
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提供有温度的服务——物业公司客服人员培训课纲
课程背景：物业客服礼仪形象是物业本身形象风度以及修养的反映，物业客服是否懂得和运用现代物业客服中的基本礼仪，不仅反映出该
2024-02-18 15:35
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金牌大堂经理
第一讲：大堂经理角色定位、职责、工作流程1、厅堂管理人员服务规范七步法2、五声服务、四位原则、三个一、五个一3、大堂经理常
2024-02-18 15:10
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课程收益:本课程旨在通过
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部门的经理以下简称直线经理、提供了解
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管理六大模块的基
2024-02-01 11:12
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《HR情商与职业能力提升》 培训项目
课程目标Ø梳理HR工作的艺术化管理，提供职业能力提升模型，明确职业定位；Ø让学员了解HR在管理中如何处理人和事的问题，并提供
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选育用留人才的法则
课程大纲1，管理者必备的人才理念（1）人才是创造价值的源泉（2）管理者必备的10大人才素养2，管理者必知的人才战略（1）战略定
2024-01-19 14:24
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【课程背景】²松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，
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管理与开发已成为企业制胜的
2024-01-19 13:42
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到人力资本的思考与践行——知识经济时代企业人才管理升级必修课
【课程背景】在很长一段时间，大家对知识的认知和理解还停留在一种静态的阶段，认为知识是信息的集合、是感觉的证成。知识跟管理
2024-01-18 16:16
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课程导入一、团队组建（选）：管理者的团队定义与成员招募1、内容要点（1）管理者是半个HR（2）外部招聘面试技巧（3）内部人才招
2024-01-16 15:15
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管理的重要性一
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在企业中的地位二 从“人”到“财”第一单元 先时而变的学习篇一 学习的定律二 经理们该怎
2024-01-16 13:39
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高端人才面试技巧
上午：1.从一次别具一格的面试看高端人才的面试形式与考量重点l面试的职位l面试的方式l面试的内容l面试的过程 l面试官采用的面试
2024-01-12 12:19
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档案管理操作实务培训大纲
【课程背景】：知识管理已经成为21世纪现代企业管理的一个战略举措和重要内容。档案管理是知识管理系统的重要基础。规范化、科学
2024-01-12 11:28
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管理培训大纲
【课程背景】作为直线经理，您是否会常常有下面的苦恼：每天忙碌，难得休假-身苦；每天要面对老板高标准高要求的压力--心苦；每
2024-01-12 11:16
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HRBP构建与
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转型课程大纲
【课程背景】不懂业务的HR，不是好HR；不谈业务、只谈专业的HR都是“耍流氓”uHR管理为何往往做了很多工作，但是无法得到公司高
2024-01-12 11:14
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课程背景：作为管理者，你是否有时候做专业得心应手但觉得带领团队力不从心？是不是遇到管理挫折时会灰心丧气，不知如何面对？是
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非财务人员的财务管理
课程背景：财务是企业经营和管理过程中数据汇集的中心，也是企业经营管理的手段之一。在企业经营管理过程中，很多企业经营者、管
2024-01-04 14:37
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管理实务
主要围绕
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战略 ，员工招募与选拔，培训与开发，
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管理哲学与实践
课程内容：华为是一个具有超强执行力的组织，方向大致正确，组织充满活力。多年来任总强调，华为没有成功，只是在成长。但2017年
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