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创新管理——优化选育用留及模版
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管理者、总经理【课 时】：定制服务：这是1天的参考内容、调研后会为您详细定制【授课方式】：行动学
2023-07-06 13:05
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关键人才盘点——人才梯队建设
【课程时长】：6小时【学员对像】：企业全体HR、各部门正副职【课程目标】：为各级管理者树立持续挖掘关键人才，重视关键人才培
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HRBP ——HR如何配合业务部工作
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【课程背景】华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。对于华为的成功，市场上提到最多的是华为狼性文化，但是大
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华为：以奋斗者为本——华为公司
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【课程背景】资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的
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国有企业转型发展战略与资源能力提升
【培训背景】为适应国内外经济形势新变化，加快形成新的经济发展方式。在全球经济进入深度转型调整时期，只有通过对上游资源的控
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战略的规划与实施
课程综述本课程是清华大学MBA总裁班的品牌课程，用一句话描述本课程，是“
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战略有四个维
2023-07-04 12:14
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HR三支柱的规划与实施
课程综述本课程是清华大学MBA总裁班的好评课程，用一句话描述本课程，是“科技公司的HR蓝图”。课程导言工业革命以来，企业都在
2023-07-04 11:07
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人才梯队建设与人才培养
【课程背景】受金融危机影响，中国经济出现持续下滑趋势，许多中小企业纷纷倒闭，但同时我们也看不少企业不断推陈出新，在逆势中
2023-06-30 08:46
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互联网时代的
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管理变革
【课程背景】十年前的非典，在重洗市场结构的同时，迎来了互联网电商、线上交易；十多年后的今天，一场疫情的经济“大考”，众多
2023-06-30 08:39
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VUCA时代非
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【课程背景】随着全球化,信息化和移动互联网的发展,新技术和新商业模式层出不穷,企业今天所处的经营环境正变得越来越不稳定(Vola
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EPEM卓越经理人的“非人”管理
中国企业在经营中面对最大的挑战是什么？品牌和规模？产品和服务？技术和质量？经过中欧工商学院调研并得出结论：挑战主要来源与
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【课程背景】我们部门缺人，您们怎么还没招到？
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管理如何支持企业的战略，是企业开展
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管理必不可少的路线图，也是目前很多企业
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2023-06-29 15:06
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【课程背景】
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管理不仅仅是
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管理知识与人才选育用留技能
为什么要学习本课程：管理大师彼得、德鲁克曾经把管理者定义为：取得成果的人。可见，企业管理的核心就是
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管理。长久以
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人本增效——借力互联网思维做人才的选用育留
第一部分：员工管理热点五大问题1、发展才是硬道理通过优化工作流程，调整组织结构，给员工创造新岗位的机会；战略—任务-流程-
2023-06-28 13:04
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第一部分：企业
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企业执行力与选人、育人、留人
第一部分：企业执行力一：领导在管理方面的定位1、企业管理是灰箱系统；2、管理就是决策；3、管理者的三大技能；4、管理者的角色
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