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2023-06-28 12:59
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企业选人、育人、留人
第一部分：员工管理热点五大问题1、发展才是硬道理通过优化工作流程，调整组织结构，给员工创造新岗位的机会；战略—任务-流程-
2023-06-28 12:56
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企业
人力资源
管理课程
【课程收益】 Ø建立人力资本思维结构，认清人力资本的核心本质Ø掌握当前企业
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管理的五大趋势Ø有效理解
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2023-06-28 10:36
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人本增效——借力互联网思维，企业人才的选用育留
第一部分：员工的选人1、选人的素质问题：智商与情商的考察测评；2、选人的性格与职业匹配问题，MBTI职业性格测试工具；3、职业
2023-06-28 10:00
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人力资源
管理之组织核心员工的培养与管理
导论：当代
人力资源
管理的含义Ø
人力资源
管理在企业组织中的地位与位置Ø对人员的获取：工作分析-
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规划-招聘-上岗；Ø对
2023-06-28 09:58
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当前
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新趋势、新热点、新挑战
一、从企业管理理论演变路径看人在企业中的变迁1、科学管理；2、管理科学；3、行为科学二、企业发展环境与对人才的需求问题1、从
2023-06-28 09:56
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总裁
人力资源
实战系统
【课程分类】工商管理类课程，
人力资源
管理实战专题课，区别于国内其它
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课程的地方在于：解难题，给方法，做互动。【国内
2023-06-27 15:53
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五招术——破解人才招聘困局
Ø招聘新思维：如何重新认知人才招聘ü第一节：为何要招聘？招聘的实质到底是什么？ü第二节：在新的组织体系中，如何正确理解招
2023-06-27 13:47
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战略导向
人力资源
管理效能提升特训营
【课程背景】作为组织战略与业务发展合作伙伴的
人力资源
管理工作，越来越受到组织各层级人员特别是组织中高层的关注，如何将HR工
2023-06-27 11:18
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新时代
人力资源
管理能力提升训练营
【课程背景】新时代下的
人力资源
管理者，一定要熟悉并掌握
人力资源
管理的八大模块（企业文化、组织发展、
人力资源
规划、招聘管理
2023-06-27 10:58
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如何做好
人力资源
发展规划
“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才”，这是来自美国企管界大师史考特.派瑞博士的观点。在全球化高速发展的今天
2023-06-27 10:57
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如何成功构建
人力资源
三支柱模型
【课程背景】杰克韦尔奇曾说过“
人力资源
负责人在任何企业中都应该是第二号人物”，但在中国，99%的企业都做不到。原因很简单，
2023-06-27 10:34
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六步搞定
人力资源
战略规划
第一步：
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规划具体做哪些工作第二步：如何设计管控模式与组织架构第三步：如何进行岗位分析并清晰岗位职责第四步：将”来
2023-06-27 10:31
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从业务战略到
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战略
【课程背景】ü企业的业务战略需要
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管理的支撑并推进落地执行，而企业
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管理的核心价值体现在帮助业务战略达成，因
2023-06-27 10:31
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如何做好数字化
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管理
课程背景：未来，已来！在数字化时代背景下，很多企业已经开始运用数字化的方式管理公司业务，同样，数字化也给
人力资源
管理工作
2023-06-27 10:30
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企业如何做好数字化人才招聘
【课程背景】毋庸置疑，我们正处在一个数字化时代，以大数据为支撑的数字技术正在打破我们传统的商业模式、业务流程和
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管
2023-06-27 10:29
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非
人力资源
经理的
人力资源
管理
课程收益新时代下的优秀管理者，必须是一个优秀的
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管理者。本课程旨在帮助企业的各级管理者熟知
人力资源
管理的逻辑与技能
2023-06-27 09:37
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共情驱动•Z 世代员工激励与辅导教练
【课程背景】随着Z世代（95-00后）后进入职场，逐渐成为职场主力军，过去的管理理论与实践遭遇到前所未有的尴尬，很多管理者感叹
2023-06-13 13:34
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人力资源
管理数字化转型
【课程背景】第四次产业革命与不确定时代的到来，使
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管理界面临着新的挑战。
人力资源
从业者不可能用固化的老经验去解决变
2023-06-13 09:32
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招聘项目设计与实施技巧
【课程背景】科学管理的典型特征是基于数据的管理，
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从业者从具象的工作事件中提炼出抽象的数据，是
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科学管理的起
2023-06-13 09:28
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