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以奋斗者为本的员工激励机制
课程内容：华为成功之路充满艰辛，蕴含看白大的风险。华为凭着以奋斗者为本的激励机制，建立利益共同体，汇聚了大量优秀人才，锤
2024-01-02 10:36
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核实]
面议
华为业务管理实践分享
企业管理者关心的核心问题之一是业务如何有效增长，如何实现业务的可持续发展？华为在过去三十年是如何实现的？华为的业务管理策
2024-01-02 10:30
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核实]
面议
数据运营——
人力资源
全模块量化管理
【课程目的】大数据的入侵必将改变
人力资源
管理的发展格局。未来的HR，不仅仅要懂业务，懂专业，更要懂得利用数据。本课程为量化
2023-12-28 15:41
[北京]
清大EMBA报名中心
[未核实]
面议
大数据时代的招聘进化论
培训背景：Ø由“招聘新人”到“人才掠夺”，企业招聘的难度越来越大；Ø“金主”也会被挑剔，高薪酬、好福利在手，人却不肯来；
2023-12-28 15:38
[北京]
清大EMBA报名中心
[未核实]
面议
人力资源
管理
课程大纲： Ø一、现代
人力资源
管理概述1、人性观与管理观-人之初性本善还是性本恶？-X、Y、Z三种不同的管理理论2、现代
人力资源
2023-12-28 12:18
[北京]
清大EMBA报名中心
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面议
非
人力资源
经理的
人力资源
管理
课程大纲： 一、现代企业
人力资源
管理与开发理念1.现代企业员工管理的总体思路2.现代企业
人力资源
管理与开发的模式二、非人力资
2023-12-28 10:23
[北京]
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面议
企业战略
人力资源
规划
课程大纲1、
人力资源
管理基础 能力、业绩与工作满意度（组织、能力模型、业绩） 个体行为与组织行为 典型激励理论（
2023-12-27 13:33
[北京]
清大EMBA报名中心
[未核实]
面议
企业
人力资源
管理五年发展计划
课程收获
人力资源
发展规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。但是在做企业战略管理的时候您是
2023-12-27 13:30
[北京]
清大EMBA报名中心
[未核实]
面议
企业非
人力资源
经理的HR管理
课程收获让非
人力资源
管理人员掌握
人力资源
管理知识与技能； 促进
人力资源
管理人员与非
人力资源
管理人员相互紧密协作； 全
2023-12-27 13:28
[北京]
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面议
人才济济——非
人力资源
经理的
人力资源
管理
²课程说明：管理的基础就是
人力资源
的管理。中国有句俗话：不怕没好事，就怕没好人，如何识人用人育人留人，是每位管理者常思考
2023-12-26 15:12
[北京]
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面议
制定年度
人力资源
工作计划
第一部分 年度
人力资源
计划主要工作1、如何做好公司职位设置与人员配置计划？2、如何人员招聘计划？3、如何进行人事政策调整（薪
2023-12-26 13:53
[北京]
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咨询式
人力资源
管理体系建设
一、课程收益：1.本课程将以咨询师做项目咨询的视角讲述。带着各位学员，从企业战略规划开始，系统的将组织架构、岗位体系、招聘
2023-12-26 13:44
[北京]
清大EMBA报名中心
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面议
非
人力资源
经理
人力资源
管理
【课程结构】【课程收益】让非
人力资源
经理掌握
人力资源
管理中选、用、育、留的工具及方法，做好部门的人员管理工作。【参训对象
2023-12-26 13:17
[北京]
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面议
“咨询教练式”
人力资源
管理核心体系建设实操训练
一、课程特点：1、教练式培训，打破传统的培训模式，以教练式培训为主导，便于参与培训者将所学在实际工作中应用。2、以讲师咨询
2023-12-26 12:08
[北京]
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面议
“咨询教练式”人才招聘与甄选
【课程结构】【课程特色】1、咨询式--系统化的课程结构，实战的课程内容，以老师咨询项目的案例为讲课的基础。以咨询式培训为主
2023-12-26 12:05
[北京]
清大EMBA报名中心
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面议
“咨询教练式”培训体系建设
【课程结构】【课程收益】1、提升公司培训人员的整体思想素质；2、明确培训在企业中的定位，熟悉培训管理者的角色和任务； 3、解
2023-12-26 11:59
[北京]
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“教练式”绩效管理体系设计
一、课程特点：1.教练式培训，打破传统的培训模式，以教练式培训为主导，便于参与培训者培训后实操，将所学转化到工作中。2.以讲
2023-12-26 11:56
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面议
“咨询教练式”管理规范化建设及绩效体系设计
（一）收益及目标本课程是讲师多年管理咨询项目成功实施与推行的基础上，总结出的一套规范化管理体系及绩效体系的设计思路和操作
2023-12-26 11:54
[北京]
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面议
《“咨询教练式”如何管理好岗位》培训辅导方案
第一部分 企业现场调研一、现场访谈老师到企业现场访谈，访谈对象为企业高层、中层管理者及公司的业务骨干，了解企业目前的管理
2023-12-26 11:54
[北京]
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面议
“咨询教练式”岗位分析实操技巧
【课程收益】1、理解岗位分析在
人力资源
管理中的作用，分清工作分析的不同导向；2、掌握岗位分析的结果，如何运用到
人力资源
管理
2023-12-26 11:50
[北京]
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