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慧眼识人专业面试官
课程背景为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后工作表现有时未如预期？用人者是否一开始就选对了人？专业人才评估和正确的用
2024-03-07 11:33
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《战略
人力资源
的管理》课程大纲——完成组织目标保障
以学员为中心能力导向的行动学习法，让学员努力多多，收获多多，确保效果85%以上，凡老师要求学习严格，学员努力，辛勤付出，训
2024-03-01 14:16
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战略
人力资源
管理
【课程背景】企业快速发展，市场瞬息万变，仅凭管理者个人的力量已经无法驾驭企业，迫切需要有效的
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管理体系来支撑。成功
2024-02-29 13:49
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华为
人力资源
管理实践
一、课程背景在以全球经济、知识经济、网络经济、服务经济四大特征为背景的新商业环境中，管理企业人才的能力已成为企业基业长青
2024-02-29 13:40
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Power BI在
人力资源
中的高效应用
课程方案一、课程背景：Power Business Intelligence Desktop商业智能分析桌面版软件，以下简称Power BI Desktop。其核心理念是
2024-02-22 16:18
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Excel在
人力资源
与行政管理中的高效应用
1、课程简介本课程根据
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与行政管理工作的实际需要，由浅入深、循序渐进地讲解了
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与行政管理工作必需掌握的Excel软
2024-02-22 15:48
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业务经理的
人力资源
管理技能认证
【课程背景】组织能力是实现战略和业务发展目标的基石。目前组织发展的过程中，存在以下痛点：•业务快速扩张，人员无法到位，团
2024-02-21 14:56
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战略
人力资源
管理与组织建设
【课程背景】华为任正非说，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。 只有组织起千百人一同奋斗，你站在上面，才摸得到时
2024-02-21 14:55
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基于业务实现的培训体系建设与管理创新
【课程背景】企业竞争的内核，是关于人才的竞争。每次人才变动都会影响到业务的开展。任正非说，“对人的能力进行管理的能力，是
2024-02-21 14:31
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五招搞定人岗匹配
【课程背景】企业竞争的内核，是人才的竞争。知人善任人岗匹配，是组织战略执行落地的关键要素，也是创造卓越价值贡献的前提。人
2024-02-21 13:58
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人力资源
三支柱建设实战工作坊
【课程背景】华为任正非说，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。 只有组织起千百人一同奋斗，你站在上面，才摸得到时
2024-02-21 13:44
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三支柱建设实战工作坊
【课程背景】华为任正非说，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。 只有组织起千百人一同奋斗，你站在上面，才摸得到时
2024-02-21 13:40
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人才政策与
人力资源
管理新动态
【课程背景】一家目光远大公司，将自己的核心价值观和独有的进取精神融入公司结构中，融入到公司目标、战略、战术、政策、方法、
2024-02-21 13:34
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金牌面试官12关实战训练
【课程背景】管理者肩负团队组建的责任，招聘价值不仅在于获取优秀⼈才，同时还要形成有吸引⼒的雇主品牌。在实际运用中，管理者
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经理的七项修炼
【课程背景】通过调研2570个HRD，我们发现他们在管理人才队伍时，碰到了2356个问题，集中体现为以下6个痛点：1.不清晰组织的岗位
2024-02-21 12:47
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基于业务实现的专业人才培养体系建设
【课程背景】企业竞争的内核，是关于人才的竞争。每次人才变动都会影响到业务的开展。目前企业在人才管理和人才发展中存在以下痛
2024-02-21 12:44
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经理实操技能训练
【课程背景】随着新业务的开拓发展，公司组织结构进行了二次设计，很多HR伙伴从其他业务转调而来。新任HR需要快速掌握
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管
2024-02-21 12:35
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管理者晋升面试通关技巧训练
【课程背景】管理者发展晋升中，需要听过述职与结构化面试等，有效展示自己的经验、能力和俞目标岗位的匹配性。很多管理者面对晋
2024-02-21 12:21
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蝶变 新任管理者成功转身的21关
【课程背景】在越来越不确定的商业环境中，管理者越发要发挥中坚力量，承上启下、上传下达，激励团队攻艰克难，达成卓越目标。但
2024-02-21 10:30
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人力资源
前沿思维与创新实践
【课程背景】随着技术的飞速发展和大数据时代的来临，传统
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管理方式效率低下、成本高昂、主观经验性较强等弊端已逐渐显现
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