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加减乘除4运算打通人才战略
降低流失率、提高敬业度 华为管理专家—吕老师（华为副总裁助理、15年华为管理经验/ 2年海外经验）课程背景：员工流失率高，看起
2023-07-13 16:26
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阿里铁军打造
1、阿里巴巴的铁军（一）中供铁军是谁▪ 创业初期的销售铁军经历▪ 互联网时期销售铁军经历（二）什么是铁军文化1、铁军文化发展
2023-07-13 16:07
[北京]
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阿里巴巴政委体系
一、政委的职能--政委的四大角色关于“人”的问题的合作伙伴
人力
资源开发者和增值者公司与员工之间的“同心结”和桥梁公司文化的
2023-07-13 16:05
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《政商大客户的高层公关》
【学习对象】本课程适用于企业总经理、营销总监、销售经理、销售主管、中高级销售人员，也适用于企业其它致力于提升政府央企大客
2023-07-12 11:39
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人力
资源沙盘
三国沙盘 第3部分《
人力
资源沙盘》第一章：
人力
资源管理的新工具和新思维1.1
人力
资源开发管理的“管人”工具1.2
人力
资源开发管理
2023-07-07 10:32
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人力
资源沙盘
▲这是一堂完全实战的课程，学习
人力
资源的一个战略、三个规划、六大机制、九大系统、十二项工作，培养管理干部的选育用留能力。
2023-07-07 10:28
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人力
资源沙盘
课程介绍这是一堂全沙盘课程，一堂由冉斌老师开发并主讲的版权课程，一堂令人身临其境的体验式课程，一堂全部用情境沙盘案例来教
2023-07-07 09:20
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新时代
人力
资源创新管理——优化选育用留及模版
【课程对象】：适合
人力
资源管理者、总经理【课 时】：定制服务：这是1天的参考内容、调研后会为您详细定制【授课方式】：行动学
2023-07-06 13:05
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关键人才盘点——人才梯队建设
【课程时长】：6小时【学员对像】：企业全体HR、各部门正副职【课程目标】：为各级管理者树立持续挖掘关键人才，重视关键人才培
2023-07-06 12:25
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HRBP ——HR如何配合业务部工作
【课程对象】：适合
人力
资源部全员【课 时】：定制服务：这是1的参考内容、调研后会为您详细定制【授课方式】：讲授为主，结合行
2023-07-06 12:19
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战略性
人力
资源管理与组织体系
【企业问题背景】u企业做不强、做不大、做不长的原因有很多，不能让企业实现持续经营的根本原因为什么是人才培养？u如何通过企业
2023-07-06 11:41
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解密华为
人力
资源管理
【课程背景】华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。对于华为的成功，市场上提到最多的是华为狼性文化，但是大
2023-07-05 12:56
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华为：以奋斗者为本——华为公司
人力
资源管理纲要
【课程背景】资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的
2023-07-05 12:47
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国有企业转型发展战略与资源能力提升
【培训背景】为适应国内外经济形势新变化，加快形成新的经济发展方式。在全球经济进入深度转型调整时期，只有通过对上游资源的控
2023-07-05 10:22
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人力
资源战略的规划与实施
课程综述本课程是清华大学MBA总裁班的品牌课程，用一句话描述本课程，是“
人力
资源的战略地图”。课程导言
人力
资源战略有四个维
2023-07-04 12:14
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HR三支柱的规划与实施
课程综述本课程是清华大学MBA总裁班的好评课程，用一句话描述本课程，是“科技公司的HR蓝图”。课程导言工业革命以来，企业都在
2023-07-04 11:07
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人才梯队建设与人才培养
【课程背景】受金融危机影响，中国经济出现持续下滑趋势，许多中小企业纷纷倒闭，但同时我们也看不少企业不断推陈出新，在逆势中
2023-06-30 08:46
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互联网时代的
人力
资源管理变革
【课程背景】十年前的非典，在重洗市场结构的同时，迎来了互联网电商、线上交易；十多年后的今天，一场疫情的经济“大考”，众多
2023-06-30 08:39
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VUCA时代非
人力
资源的
人力
资源管理
【课程背景】随着全球化,信息化和移动互联网的发展,新技术和新商业模式层出不穷,企业今天所处的经营环境正变得越来越不稳定(Vola
2023-06-30 08:38
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EPEM卓越经理人的“非人”管理
中国企业在经营中面对最大的挑战是什么？品牌和规模？产品和服务？技术和质量？经过中欧工商学院调研并得出结论：挑战主要来源与
2023-06-30 08:37
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