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HR三支柱模型建构与案例分析，HR三驾马车，引领组织活力再现内训培训课程
【课程背景】 HR三支柱模型来自美国，却成名于中国。华为、阿里、腾讯等几乎80%以上的中大型民企都在采用这个模型来完善
人力
资源
2022-10-31 11:29
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
HRBP引领和推动组织变革让组织变革突出重围内训培训课程
【课程背景】 我们常常说已经进入VUCA时代，组织内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行，重
2022-10-31 11:28
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
班站所长综合能力提升内训培训课程
【课程收益】Ø 掌握工作任务目标的设定Ø 学会目标分解的方法Ø 掌握节点控制3要素Ø 学会复盘的工具、流程、方法Ø 学会工作文
2022-10-28 10:49
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
如何使你的团队焕发活力？--团队激励效果提升
课程背景如何在工作中调动员工的积极性，激发全体员工的创造力，使团队更具活力，是管理者的核心能力之一。也是企业快速发展过程
2022-08-01 10:29
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
员工仪态调整——减肥、美白、祛斑、养精神！
【课程背景】在当今高压力、高要求、快节奏职场生活中，企业员工，特别是女性员工面临巨大压力。身心健康得不到有效途径去调养、
2022-07-31 10:53
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
融入团队、提高服务情商提升与管理
【课程背景】：在市场竞争日趋激烈下，企业员工的工作压力日趋增大，他们工作能力的好坏，不仅影响着业务的发展，而且还反映出整
2022-07-31 10:51
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
精准选才精要：成为金牌面试官
课程进行方式：课前调研、学员访谈、训前发送学员课前作业、翻转课堂教学与配套工具刻意练习、课后线上知识点测试、配套线上课程
2022-07-30 10:55
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
高效激励部属精要
课程进行方式：课前调研、训前学员访谈、训前发送学员主管指南、训前发送学员课前作业、翻转课堂教学与配套工具刻意练习、课后线
2022-07-30 10:52
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
全流程
人力
资源风险防控体系
课程背景：随着法制越来越健全，劳动者的维权意识越来越强，?企业面临着稳定发展、建立和谐劳动关系、降低用人风险以及化解劳资
2022-07-29 10:39
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
团队创新思维
[课程背景]思维模式是人们在思维过程中形成的一种相对固定的形式，能影响人们分析与解决问题的行为和结果。在实际工作过程中，我
2022-07-26 11:23
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
卓越服务团队的能力训练
课程背景 :客户是指使用你提供的产品和/或服务的个人或组织，从这个角度出发，无论企业内外，日常工作中我们无时不在提供客户服
2022-07-26 11:08
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
人力
资源法律知识及风险防范
【课程大纲】：第一讲：招聘和合同签订的法律风险一、招聘过程中的法律风险1.如何预防劳动者的“应聘欺诈”，如何证明劳动者的“
2022-07-26 11:03
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
“与企业共命运”情景式沙盘课程之【打造卓越团队】
【课程特点】授课形式：沙盘游戏、角色扮演、互动体验、小组讨论、案例剖析、故事分享、心灵对话1、讲授与讨论相结合的互动式教
2022-07-26 11:02
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
情景式团队思维训练课程
[课程背景]思维模式是人们在思维过程中形成的一种相对固定的形式，能影响人们分析与解决问题的行为和结果。在实际工作过程中，我
2022-07-26 10:56
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
金融科技背景下的银行
人力
资源管理
课程背景：很多银行存在以下问题：-不清楚金融科技目前的发展阶段与重要应用？-不知道金融科技给银行
人力
资源管理带来哪些机遇与
2022-07-25 09:49
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
企业如何实施战略性的
人力
资源规划
课程大纲：一、开篇案例导入探讨：1、 HR的定位和角色责任2、 选错人或选对但留不住人到底是谁的责任？3、
人力
资源规划的重要性
2022-07-23 10:40
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
与人为伴：非
人力
资源经理的
人力
资源管理
课程背景：在当今激烈的市场竞争中，
人力
资源的管理已成为企业制胜的重要因素，员工管理是企业
人力
资源管理中最困难、最复杂的环
2022-07-19 11:39
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
狼性团队锻造：营销团队选择、使用、管理、留人技能技巧提升
课程大纲一、如何才能有效选聘优秀营销人员？1、选聘的三大渠道2、选聘的五大标准：品德、态度、能力、资历、学历3、选聘的的五
2022-07-17 15:16
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
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集团
人力
资源管控课程
课程大纲第一节 HR的前沿、趋势、挑战与对策1、
人力
资源管理的环境变革——基于PEST模型的分解2、传统的
人力
资源管理所面临的三
2022-07-16 10:08
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
向海底捞学服务培训
【课程背景】海底捞，中国*的餐饮上市公司，市值4000亿市值逼近在全球有3、5万家门店的百胜餐饮集团是中国排名第二的餐饮上市公
2022-07-16 09:55
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
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