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团队创新思维
[课程背景]思维模式是人们在思维过程中形成的一种相对固定的形式，能影响人们分析与解决问题的行为和结果。在实际工作过程中，我
2022-07-26 11:23
[北京]
清大教育研究院
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卓越服务团队的能力训练
课程背景 :客户是指使用你提供的产品和/或服务的个人或组织，从这个角度出发，无论企业内外，日常工作中我们无时不在提供客户服
2022-07-26 11:08
[北京]
清大教育研究院
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面议
人力
资源法律知识及风险防范
【课程大纲】：第一讲：招聘和合同签订的法律风险一、招聘过程中的法律风险1.如何预防劳动者的“应聘欺诈”，如何证明劳动者的“
2022-07-26 11:03
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
“与企业共命运”情景式沙盘课程之【打造卓越团队】
【课程特点】授课形式：沙盘游戏、角色扮演、互动体验、小组讨论、案例剖析、故事分享、心灵对话1、讲授与讨论相结合的互动式教
2022-07-26 11:02
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
情景式团队思维训练课程
[课程背景]思维模式是人们在思维过程中形成的一种相对固定的形式，能影响人们分析与解决问题的行为和结果。在实际工作过程中，我
2022-07-26 10:56
[北京]
清大教育研究院
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金融科技背景下的银行
人力
资源管理
课程背景：很多银行存在以下问题：-不清楚金融科技目前的发展阶段与重要应用？-不知道金融科技给银行
人力
资源管理带来哪些机遇与
2022-07-25 09:49
[北京]
清大教育研究院
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企业如何实施战略性的
人力
资源规划
课程大纲：一、开篇案例导入探讨：1、 HR的定位和角色责任2、 选错人或选对但留不住人到底是谁的责任？3、
人力
资源规划的重要性
2022-07-23 10:40
[北京]
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与人为伴：非
人力
资源经理的
人力
资源管理
课程背景：在当今激烈的市场竞争中，
人力
资源的管理已成为企业制胜的重要因素，员工管理是企业
人力
资源管理中最困难、最复杂的环
2022-07-19 11:39
[北京]
清大教育研究院
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狼性团队锻造：营销团队选择、使用、管理、留人技能技巧提升
课程大纲一、如何才能有效选聘优秀营销人员？1、选聘的三大渠道2、选聘的五大标准：品德、态度、能力、资历、学历3、选聘的的五
2022-07-17 15:16
[北京]
清大教育研究院
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集团
人力
资源管控课程
课程大纲第一节 HR的前沿、趋势、挑战与对策1、
人力
资源管理的环境变革——基于PEST模型的分解2、传统的
人力
资源管理所面临的三
2022-07-16 10:08
[北京]
清大教育研究院
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向海底捞学服务培训
【课程背景】海底捞，中国*的餐饮上市公司，市值4000亿市值逼近在全球有3、5万家门店的百胜餐饮集团是中国排名第二的餐饮上市公
2022-07-16 09:55
[北京]
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从愿景到行动的落地行走八部曲 ——组织与个人共同成长的团队学习之路
课程背景在“*”的课程学习中，最常常被作为企业家、创业者和职业经理人们问到的就是“*的理论真的很好，但是到底如何在企业内落
2022-07-07 11:47
[北京]
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《行政公务接待实务》
【课程收益】通过培训，学员可以：1、正确认知行政工作和行政角色，能够对本职工作正确定位；2、掌握行政公务接待工作的流程和注
2022-06-28 10:30
[北京]
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项目经理能力发展：成为一名优秀的项目经理
【课程介绍】 项目经理是项目的管理者、也是领导者，她/他受命于组织高级管理层，代表组织实现项目目标。在项目管理过程中，项目
2022-06-24 08:44
[北京]
清大教育研究院
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卓越动力——卓越团队心智训练营
课程大纲您的企业或本人是否有这样的困惑：团队成员缺乏对未来的竞争意识、缺乏自信，业绩难以快速提升？团队成员缺乏激情、做事
2022-06-23 09:23
[北京]
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懂经营的HR和
人力
资源效能管理
【课程背景】 在世界经济很严峻的形势和国家宏观调控的情况下，各家公司都在问企业管理要内功！没有良好的管理内功，企业很可能
2022-06-21 08:55
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教练技术在员工辅导中的应用
【课程背景】时代在变革，管理也在不断地进步！传统的管理过程已经引发出新的问题，这需要进的管理方式来补充传统的管理模式。有
2022-06-21 08:51
[北京]
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企业员工责任心与主人翁精神塑造
员工责任心培养课程第一天：员工责任心的内容第一部分：员工责任心与责任文化一、什么是“责任”？1、责任及相关的概念2、为什么
2022-06-20 09:54
[北京]
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让员工跑起来——员工激励技能
您的企业是否正在被这些问题所困扰：－为什么员工工作积极性总是不高？－为什么给员工普涨了工资，员工的积极性却得不到普涨？－
2022-06-20 09:51
[北京]
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2022-06-18 10:24
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