(微信同号)课程背景
在“*”的课程学习中，最常常被作为企业家、创业者和职业经理人们问到的就是“*的理论真的很好，但是到底如何在企业内落地呢？”
我们深信愿景的张力对于人的一生都有着至关重要的指引作用；它是最内在最核心的力量；然而，从高高在上的愿景到每天细琐的工作和行动，似乎距离是那么遥远；让我们感受到深深的无力，不知道愿景到底怎样可以逐层下降，落地关联到具体的行动中呢？
理论的学习还不足以支撑真实状况的变化，因为对于个人而言，从理论到实践的落地需要时间转化；而转化的过程中又会受到各种因素的干扰而产生影响。我们需要的，是一个真实的团队学习修炼场——将各种所学运用在真实的团队及业务问题的讨论及决策中；感受个人的思想与团队的碰撞并真实面对；最终你会惊讶于整个团队学习和成长的潜力，以及所取得的成果。
由此，我们设计了这个团队学习的持续性共同成长项目《从愿景到行动的落地行走八部曲》；我们希望在这个项目的参与和进行中，大家能真正感受到——
通向愿景的道路，并不完全明朗，我们需要边走边学习、边走边清楚。通过一次次逐渐深入的共同探讨，让彼此交会在同一段团队学习的旅途上，使个人生活及整体目标都获得成长与照顾。工作将不仅是糊口，还能提升到更高的层次。
预期收获
个人愿景与价值观厘清，有助于实现自我超越；
个人的聆听及探询能力提升；
团队更加融合；工作绩效提升；
组织愿景、目标与核心价值观梳理及达成团队共识；
投入行动以达成目标；并能在过程中进行反馈及调整；
八堂团队学习课程简介
壹、《人生之河：回顾过去有益经验，以走向未来》
想想你个人的历史，你会发现：你生命中每件事情的发生，让你此刻在这里。你出生在什么地方，你的父母亲和朋友是怎样的人，你在哪里读书，你说什么语言，父母经营的家庭气氛，如滴水穿石般影响到你往后的人机互动。从过去到现在，所做的每个选择，把你带到这里。每件事都引导你来到你的现况。
人生这条路充满了困难和挑战，也有很多爱与幸福的时光。不管过去所面临的，今后要面对的，在我们接受这些挑战的过程中，真正的力量与目的感会由中而生。
拍拍身上灰尘，带着信心与渴望，继续往前走……
贰、《交谈的四个角色：健康流动的谈话，滋润团队的互动》
没有积极又热情的行动者，交谈就失去方向；
没有支持而敏锐的跟随者，谈话就不完整；
没有正直与捍卫的挑战者，谈话方向无从修正；
没有沉静与开启的观察者，就没有新看法。
在健康的谈话中，这四种行为可以得到平衡，没有任何一种会遭到遗漏。参与者可以随时自由选择想要扮演的角色。
四种行为与四种角色交织在一起是一种空间、一个容纳全部的圆，是整体的象征。在其中，个人意见如叶片在两岸之间的河面上自由流动，而产生集体意义的共享。
叁、《有力的探询：以好的提问，而不是分析与建议，找到行动的做法》
探询是一种强有力的提问，让人思考细想；不是寻求一个立即的答案，而是借此让当事人自我反思、发现及学习。
探询会让人们暂停，扩展心界，预期有一段安静时间，真诚面对自己。
关心、支持他人，却不抽走他的力量，而是给他有力的一问；去看清内心的挣扎矛盾，在觉察中，有清晰的选择，取得自己的力量。
肆、《工作清单：肯定工作的价值，清晰背后的动力》
工作，是接触社会、接触他人，展现能量和内在动机的一个领域。
你要去与内心的智慧建立连接，可以问自己：“我真正想要什么？这一生我要如何对世界分享自己？什么使我感到满足和快乐？”但不是：“我在他人眼中是否成功？”
不是炫耀或感到优于他人，而是“我归属于某一群体，能够使自身的才华、能量与爱顺畅流动，做自己擅长和喜爱的事情，由此支付生活费用，接受喜悦和丰盛。”
肯定工作在生命中的动力与多层意义，经济、健康、心灵的平衡；理想、初衷、担当的并重。长出自己在天地之间独特的姿态。
伍、《个人与组织的目标开展：稳固信赖共生的团队关系》
愿景是什么，不是最重要；重要的是，真的让人产生行动与改变！
愿景源于何处，不是最重要；而是聆听了解，共同拥有！
当组织愿景被更多人分享，汇集共同意义并实践时，便诞生了一体感！
我们要把组织愿景和个人成长连结起来：
你想看到组织——未来十年，我们在哪些方面很吸引人？会影响到哪些人？为他们创造什么价值？或如何与他们合作？我们在哪些方面达到*水平？工作环境(氛围)会是什么样子？
你个人怎么从中蓬勃成长？你对什么一展所长？
组织会从中得到什么发展？我们的声誉如何？
陆、《引领自己的旅程：持续依循最深愿望而行，成為完整的人》
持续清晰自己的愿景，对要奉献的事物勇敢去做。
练习问坦诚、开放的问题，一个无法简单回答的问题，看清前路及内心，产生更深层的对话，而不是硬找一个答案。
成为一个完整的人。
具有表达内心的能力。
需要一个人能聆听你吐露想法和感觉。
照顾身心健康。
柒、《金鱼缸对话：聆听多元观点，获得共同了解，以面对工作挑战》
协助背景或工作大不相同的人更了解彼此的优先级，与面对的挑战；不会卡在辩护当中。
分享多元观点，达成共同的了解，藉此建立行动的基础；不急着讨论如何解决问题，反而逐步浮现行动之道。
金鱼缸对话是同时关照个人表达与团体对话的学习。
捌、《行动目标反馈：对于目标的关怀、反思及调整》
目标达到或靠近了，是因为做对了什么？
让什么事情变得更好？
我们的顾客获得了什么？
看到谁的贡献，提升了组织的眼界、愿景？
哪些做得很棒的事情要去维护？
再调整什么？
下个里程碑是什么？
我们是在思考长期方向？或仅是对现况做出反应？
