团队创新思维

[课程背景]

思维模式是人们在思维过程中形成的一种相对固定的形式，能影响人们分析与解决问题的行为和结果。在实际工作过程中，我们都需要运用思维模式去解决各种问题，但却常遇见许多难题—— 思维不完整，在解决问题时难以作全面思考   

偏重于逻辑思维，容易造成决策缓慢死板    

偏重于发散思维，虽处事灵活、决策快，但风险大--    

针对以上问题，于金鹏与我们一同分享《创新思维训练》的 精彩课程，课程基于“*”理论基础，将在西方企业和咨询公司中使用的10个有效工具传递给学员，这些工具分布在创新思维解决问题的四个阶段，具有极强的实用性和操作性，从而帮助学员掌握在解决问题的不同阶段，使用不同的思维创新和决策工具。   

[课程纲要]

第一讲：分析阻碍创造力的核心原因

一、偏见性思维：

1、经验偏见   

2、利益偏见    

3、位置偏见     

4、文化偏见

-在月球上能看见什么样的建筑物？

 -辩论题的难度  

-为什么盲人不敢松手？

 -为什么中年人错失了机会？

-渔夫为何惊恐万分？   

 -感人的国产片为何让人发笑？   

 -挤公交车的启示 

 -太太和老婆

二、惯性思维：

1、强势惯性           

2、前提惯性           

3、语境惯性          

4、群体惯性

-分田地智力题        

-天津街商业圈    

 -黑格尔说：人死于习惯    

 -的士司机的困惑

第二讲：逻辑思维工具（通过模拟游戏感知传统思维模式解决问题的困境）

一、 思维导图的应用背景

（一）逻辑思维的背景

（二）*思维的背景

二、思维导图介绍与绘制

（一）思维导图的机理介绍          

（二）思维导图的绘制技巧

1、主题思想的会意表达     

2、思维分支的合理架构        

3、关键词的精准提取 

4、记忆图形的出彩绘制      

5、关联思维的有效呈现

第三讲：思维导图与*的结合运用训练

（一）思维导图工具化模板

1、白帽: 资料与信息           

2、红帽: 直觉与感情             

3、黑帽: 逻辑与批判    

4、黄帽: 积极与乐观           

5、绿帽: 创新与冒险             

6、蓝帽: 系统与控制

（二）思维导图沙盘模拟训练——团队创造力与解决问题的思维逻辑训练