(微信同号)课程大纲：
一、开篇案例导入探讨：
1、 HR的定位和角色责任
2、 选错人或选对但留不住人到底是谁的责任？
3、 人力资源规划的重要性
4、 HR经理在做规划前必须思考的三个层次问题
二、人力资源年度计划认知
1、人力资源服务于企业战略
2、确定HR使命、愿景及战略目标
5、 人力资源计划涵盖内容
-补充更新计划，退休，解聘，招聘
-使用调整计划，轮岗，资格
-发展计划，竞聘，升职，职业发展
-评估计划，绩效管理，沟通机制
-薪酬计划，薪酬，奖惩，福利
-培训计划，员工层，管理层，技术
-员工关系，沟通，合理化建议
-费用控制，各种费用预算
4、实施人力资源规划的重点、难点与对策分析
三、HR计划五阶段及影响要素分析
1. 公司战略澄清
2. 内部人力资源现状分析
-现有人员数量与质量
-硬指标：学历、专业、年龄、职级
-软指标：能力、特长、配置、成绩
-综合素质
-稳定程度
案例：某公司的人力资源现状分析报告
-深入思考
-政策、配置、体系、架构的合理性
-历史遗留问题
-现实问题
-全面和局部
-解决建议
3. 各部门岗位定编状况和需求分析
4. 定公司1-3年人力资源规划
5. 制定人力资源规划执行的战术措施
四、人力资源费用预算规划
1、HR薪资体系建设与完善规划
-建立动态薪酬分配模式
-薪酬分配的倾斜策略
-建立综合性的福利体系
-薪酬总额预算基本策略
-上一周期成本
-行业未来几年变化预期
-人力市场变动
-法规变动
-目标限制
-特殊项目要求
2、年度人力成本的预算（包括薪酬福利、招聘、培训、劳动关系等各项成本预算）
3、费用预算过程中的要项分析及解决方案
五、案例分享与实务操作：
1、案例分享受：一份完整的人力资源计划的目录
2、案例：分享两个不同的知名企业的年度人力资源规划（计划）
3、实操：设计一份完整的2012人力资源计划（要求回去完成后提交，老师可以负责评阅）
