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精细化
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改善与提升
课程目标1、掌握和理解精细化
管理
和工匠精神的内涵；2、掌握精益生产理念，消灭八大浪费和；3、掌握标准化作业技能，能够制订标
2023-09-05 11:10
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标准化作业与流程再造
课程目标参加培训的供应商获得所需要点，并有效应用到实际工作中，满足一汽-大众对供应商能力及绩效要求：1、掌握现代企业精益之
2023-09-05 11:05
[北京]
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精益价值流程图（VSM）分析与改善
【课程背景】 【课时】1天，6小时/天精益价值流是是任何企业展开精益改善之旅的有效工具。它将企业流程所有相关的物流，信息流和
2023-09-05 10:40
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“PMC-生产计划与物料控制”——课程简介
【参加对象】各公司企业中层、骨干
管理
人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、PMC、班组长、基层管
2023-09-05 10:24
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“7S-卓越的现场
管理
”——课程简介
【参加对象】各公司高级决策者，包括：总经理、副总经理等；企业中层
管理
者，包括：生产总监、督导人员、生产厂长、生产课（科）
2023-09-05 10:08
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MTP-中高层
管理
干部技能提升
【课程背景】 【课时】2天，6小时/天中高层
管理
干部是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到
2023-09-05 09:53
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卓越班组长高效执行力提升——根基不牢，地动山摇
【课程背景】 【课时】2天，6小时/天）当有学者问起丰田老人：“谁是丰田的第一
管理
者？”丰田老人毫不犹豫地回答：“丰田的班组
2023-09-05 09:45
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卓越班组长的七项修炼——根基不牢，地动山摇
【课程背景】 【培训时间】2天，6小时/天当有学者问起丰田老人：“谁是丰田的第一
管理
者？”丰田老人毫不犹豫地回答：“丰田的班
2023-09-05 09:42
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员工的OJT训练与评价
【课程背景】 【课时】0.5天，3小时/天下属为什么什么经常不按标准作业，为什么会经常做出不合格品，为什么会经常工作做不到点做
2023-09-05 09:36
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设备
管理
的全职责运动——工欲善其事 必先利其器
【课程背景】 【课时】2天，6小时/天2015年3月李克强总理在政府工作报告里，提出《制造业2025》战略，吹响了中国制造业从制造大
2023-09-05 09:28
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TPM—全面生产设备维护——工欲善其事 必先利其器
【课程背景】 【课时】3天，6小时/天2015年3月李克强总理在政府工作报告里，提出《制造业2025》战略，吹响了中国制造业从制造大
2023-09-05 09:27
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POKA－YOKE防错防呆技术
【课程背景】 【课时】1-2天，6小时/天各种失误在企业里随时随地地发生着，其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降，而导致失误
2023-09-05 09:24
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提质增效——电力企业精益化
管理
（电厂）
【课程背景】 【课时】2天，6小时/天2015年3月李克强总理在政府工作报告里，提出《制造业2025》战略，吹响了中国制造业从制造大
2023-09-05 09:21
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高效仓储
管理
与精益物流配送
【课程背景】 【课时】1天，6小时/天现代仓储是物流
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的关键环节，企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物
管理
向动态的精益供应链
2023-09-05 09:18
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制造业现场安全生产
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【课程背景】 【课时】1天 6小时/天◆ 从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于员工安全意识淡薄、安全
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不到位、安全
2023-09-05 09:17
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优秀班组长
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技能提升训练——根基不牢，地动山摇
【课程背景】当有学者问起丰田老人：“谁是丰田的第一
管理
者？”丰田老人毫不犹豫地回答：“丰田的班组长”。当全球的企业蜂拥而
2023-09-04 14:18
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优秀班组长
管理
之天龙八部——根基不牢，地动山摇
【课程背景】 【课时】2天，6小时/天（本大纲主要针对电厂）当有学者问起丰田老人：“谁是丰田的第一
管理
者？”丰田老人毫不犹豫
2023-09-04 14:15
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优秀班组长
管理
技能提升训练——根基不牢，地动山摇
【课程背景】 【课时】3天，6小时/天）当有学者问起丰田老人：“谁是丰田的第一
管理
者？”丰田老人毫不犹豫地回答：“丰田的班组
2023-09-04 14:08
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一线主管现场
管理
技能提升训练——根基不牢，地动山摇
【课程背景】 【课时】2天，6小时/天）当有学者问起丰田老人：“谁是丰田的第一
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者？”丰田老人毫不犹豫地回答：“丰田的班组
2023-09-04 14:07
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工作目标与现场绩效
管理
技能提升——根基不牢，地动山摇
【课程背景】 【课时】2天，6小时/天）当有学者问起丰田老人：“谁是丰田的第一
管理
者？”丰田老人毫不犹豫地回答：“丰田的班组
2023-09-04 14:05
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