(微信同号)【课程背景】
先有目标，后有管理，没有目标就无从管理，哪个领域没有目标，哪个领域就容易忽视。美国总统布什将2002年度 “总统自由勋章”授予管理学大师彼得•德鲁克，提到他的三大贡献之一就是目标管理。惠普公司创始人戴维•帕卡德在《惠普之道》中说到：没有任何管理原则比目标管理原则对惠普的成功有如此大的贡献……。
【课程目标】
1. 通过学习本课程，正确认知目标及目标管理的实质；
2. 学习目标的设定与目标的分解；
3. 有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；
【课程对象】企业中高层管理干部、企业部门经理、企业部门主管
【课程时间】 1-2天
【课程大纲】
一. 解读目标——企业的导航系统
1. 目标是什么？
目标是个人、部门或整个组织所期望的成果
【练习】太空失事，我们要带走什么？
2.目标管理的定义与实质.
目标和目的区别。目的是宏观的，目标是实现的目的过程和步骤。
二. 设定目标——正确目标是前进航标
目标设定七个步骤
1.正确理解公司的整体目标，并向下属传达。
【案例1-1】某企业制定的 2017年公司发展目标
【练习一】制定本企业2018年公司发展目标
2.制定符合SMART原则的目标。
Ø 目标必须是具体的（Specific）
Ø 目标必须是可以衡量的（Measurable）
Ø 目标必须是可以达到的（Attainable）
Ø 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）
Ø 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）
【案例1-2】根据公司目标，李经理制订出人力资源部2017年度工作目标3.检验目标是否与上司的目标一致。
3.列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法。
【案例1-3】李经理与上司达成一致后的行动
4.列出实现目标所需要的技能和知识。
【案例1-4】李经理盘点部门人员技能和知识
5.列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源。
【案例1-5】在步骤二的例子中，李经理梳理为达到目标需要合作的对象。
6.确定目标完成的日期，并对目标予以书面化。
【练习二】编写本部门2017年年度目标（包含步骤二至步骤七）
三. 制定计划——达成目标的楼梯
讨论：如何从目标到计划？
1.怎么做能达成目标--制定策略
具体落地的措施，定性的，谋略。
2.如何知道策略是有效的—设定衡量标准
设定策略实施的阶段性衡量标准，量化的，可跟踪的。
【案例】减肥
【练习三】编写本部门2017年度目标的策略及衡量指标
3.怎么达成衡量指标？--制定行动方案及工作计划
Ø 什么是计划？
Ø 工作计划的意义及来源 ？
Ø 高效组织特点：有计划的运营，有计划的改进
【视频】他们为何失败？
4.目标落实的OGSM模型
目的，目标，策略，衡量
【案例】武汉除四害标准
【案例】企业销售目标的OGSM
【练习四】依据练习三的内容填写工作计划表
四.工作计划的执行与控制——达成目标的保障
1.收集、评估，反馈与改进
2.事中控制、事后控制 、事先控制
【小组讨论】本企业在工作计划执行与控制方面做的好的与不足的地方？
写出改进建议。
