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罗澜老师 德鲁克管理专家
常驻地：北京
【资质背景】
美国国际教练联合会（ICF）认证教练
美国培训协会（AACTP）国际认证职业促动师
美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师
美国NASA-4D团队领导力认证培训师（国内首批）
清华大学职业经理人训练中心特聘老师
人民大学改革发展研究中心特聘讲师
国家职业经理人研究中心特聘讲师
中层管理者升职必备书籍《辅佐上级成就自己》作者
职场人晋升必备书籍《逆向管理：如何成为领导器重的稀缺员工》作者
【自我解读】
罗老师在企业管理，咨询等行业作为企业顾问工作20余年，足迹遍及外资企业、国资、中小企业，在其咨询与培训生涯中，为多家企业提供过系统管理咨询和培训。
二十年多来，罗老师专注于企业管理领域的学习和实践，成功地将美国先进的“教练技术”与企业管理实践结合起来，擅长于针对职业经理人的心态、性格、习惯、素质和管理技能进行训练，是一位资深的企业管理顾问与教育培训专家。
【授课特色】
从问题入手，以实际解决客户问题为根本诉求，授课风格正统又不失幽默。强调互动性和学员的参与，并配有大量案例，所授课程即有理论高度，又有实战经历，广受企业界好评。课程注重系统性与专业性，结合实战经验进行案例剖析，让学员可以拿着方法得以有效运用。
专业：对主讲领域、主要服务行业进行深刻研究，对目标听众需求与学习习惯进行深刻研究，力求理论的严谨性与方法的实用性
商业：尊崇商业价值交换规则，将客户与学员永远放在第一位，确保客户与学员的每一分付出都至少获得三倍以上的回报
敬业：课前调研、课中互动与解答、课后跟踪与辅导。每一次课程都会全力以赴，崇尚用心灵撞击心灵，用感动制造感动，不仅让学员获得思维的启发，而且掌握具体改变的方法
【主讲课程】
《打造高绩效完美团队/4D团队领导力）》（1-3天）
《优秀下属成功之道----辅佐上级、成就自己》版权课程（2天）
《情景高尔夫：向上与向下管理》
《基于教练技术的辅导下属》
《以成果为导向的教练》
《打造高绩效完美团队/4D团队领导力）》
《目标管理（MBO、OKR、KPI ）》
《全面的时间管理法》
《以成果为导向的教练》
《激发员工动力与提升满意度管理》
《成功人士的七个习惯》
《高效能执行的4原则》
《创新管理》
《有效决策》
《优秀下属的成功之道----辅佐上级成就自己》
《卓有成效的管理者》
《德鲁克管理思想精要》
《八项基本管理技能》
《目标管理与自我控制》
【服务客户】
商学院与大学：
清华大学职教高管研修班、北京大学信科院、北京大学经济学院、人民大学改革与发展学院、浙大继教学院、南开大学继续教育学院、西安交大、郑州大学、江西财经大学、上海交通大学、国家职业经理人训练中心、 青岛大学高管教育中心、先锋金融学院、中国移动管理学院、广东移动管理学院、中国联通管理学院、中共首钢党校、淮北煤炭集团党校、湖北商会、杭州商会、和君商学、大唐管理干部学院、万声大学、凯商会等
央企国企机关：
国家发改委、国家发改委信息中心、国家投资开发集团、中国核电、中国国际航空（北京）、（天津）、（浙江）、中国兵器（北京）、（庆阳）、（盘锦）、（内蒙北奔）、（内蒙北重）、（晋西）、（淮海）、（江麓）、中国航天、中国铝业（广西）、中国南车、中国华能（吉林）、中国铁路三局、中交集团（上海）、中交路桥建设、中交集团（山东）、中国国核、中国风电、中石油、中海油（天津）、中海油（北京、）中债资信、中国石化镇海炼化、中国银行、中电投河北公司、中铁建（湖南）、中建八局、中城建、中煤集团、中粮集团、中国平安、平安普惠、河北国控、国家电网北京、吉林国电、河北国电、河南国电、安阳国电、张家口国电、南宫国电、湖南国电、重庆电力、国电科环、神华集团、神华财务、神华黄骅港、神华内蒙、华北矿业、首都机场、中国邮政（河北）、中国邮政（四川）、江苏邮储、中国产权交易所、重庆晨报、北京中科电子研究院、五矿发展、成都地铁、日照岚田港、连云港港口、葛洲坝能源、四川九州电器、江西水利投资、中国铁塔、中航信、新疆天池、中国烟草（贵阳）、东来顺、东江环保、中国注册会计师协会、北京天桥艺术中心、国药器械、牡丹江机务段、七星集团、崇州工商联、中信建投、陕西广电传媒
通讯行业：
移动设计院、移动研究院、广州移动、东莞移动、茂名移动、中山移动、北京移动、上海移动、河北移动、秦皇岛移动、邯郸移动、深圳移动、拉萨移动、四川移动、天津移动、珠海移动、湖南移动、浙江移动、郴州移动、随州移动、咸宁移动、宁夏移动、铁塔四川、铁塔自贡、铁塔安康、邵阳铁塔、中国联通、铁通山东、铁通贵州、铁通浙江、湖南电信、鸿联九五
银行业：
工商银行北京、工商银行内蒙、辽宁中行、江苏中行、香港南洋商业银行、交通银行、河南农行、上海农行、沈阳农行、温州农行、辽宁农行、甘肃农行、北京银行、南京银行、江苏招商银行、江苏建行、四川招行、上海招行、江苏银行、广发银行（江苏）、云南中信银行、中原银行（河南）、中信银行（河南）、江西吉安农信社、盛京银行（北京）、海南邮储银行、安徽农信社
外资企业：
瑞典利乐公司、周大福珠宝、宝马汽车、丰田汽车、红牛维他命饮料、香港新世界集团、韩国好丽友、韩国三星电子、香港九龙仓、美国施伯恩、恩斯克日本轴承、马尼托瓦餐饮、菲律宾快乐蜂集团、本田制锁、惠州东江环保、日本麒麟啤酒、台湾85°c食品、台湾广盛集团
快消品：内蒙伊利乳业、完达山乳业、君乐宝乳业、中鼎牧业、安徽乐健食品、吉林通化葡萄酒、燕京啤酒、广东吉豪照明、河南京派面粉、山东沂蒙老乡酒业、大陆农牧、大北农牧、圆通快递、申通快递
汽车行业：
奔驰汽车、现代汽车、长春一汽、北汽集团、北汽国际（重庆）、北汽福田、东风集团、东风（神龙）汽车、丰田汽车（山东）
医院制药：
北京空军总医院、菏泽牡丹医院、新泰人民医院、浙江新和成制药、江苏豪森药业、广东翰宇药业、泰和诚医疗
地产与金融：
锦江酒店、天润置地、蓝顶房产、湖南新华联、江苏万象集团、内蒙伊泰房产、北京博大经开物业、国华投资、郑州地产、太平洋保险、华夏保险、中航安盟保险、新华保险、人寿保险、中华保险、易宝支付、汇诺担保、浙江诚兑金融、达飞金融、房管家（江苏）、武汉欢乐谷、福建融汇集团、掘金集团、鸿坤地产
上市公司与其他：
网易北京总部、云米集团、联想集团、李宁集团、海南航空、竞技世界、北京祥龙集团、泰和诚北京、瑞江化工、华冠商超、久泰能源、浙江天目湖旅游、河北新天科创新能源、晶澳发电、方特集团、浙江卧龙电器、保定立中集团、北京华商集团、宁波华茂、浪潮集团、拓加电子、广东长润发涂料、北京掌月电子、春江水泥、卫华起重、中太石化、杭州爱丽芬服装、山东鲁泰集团、苏州法泰电器、澳柯玛电器、力之星摩托、新鸽摩托、湖南永清环保、江苏隆阳建设、江苏安凯特电缆、凯盛开能、山东豪克家具、广东惠泉家居、浙江丹弗润滑油、热风集团、海南航空、保定工商联、新世纪检验认证、热度传媒、潘家园集团、邢台燃气、海淀区农村股份合作社、四季青农经站、复星合力集团、美肯科技等。
有效决策
决策是讲一个流程，单纯的一招半式是无法形成系统思考，而整个流程中，如何把握每一个点的关键动作，是过程的根本。
现代管理学之父彼得.德鲁克说：知识型工作者的绩效成果，对组织产生直接影响，即使职位卑微，都可以称为是管理者。今天，知识型工作者在职场中已经大行其道，如何令其更好的在组织中作出贡献，做到更为智慧，更关注整体的系统思考，从而以身作则，象个管理者一样去做有效的决策呢？
要知道，今天的组织模式是从工业社会的科层制慢慢进化而来，这种渐进式变化的根本是对知识型工作者的理解的改变，如何令他们增加对工作的热情，增进其内驱力，从而提升组织核心竞争力呢?毫无疑问的就是增加对他们的能力培养，而决策在组织中可谓“无处不在”。如何用一套行之有效的方法提高员工的决策能力，从思维的转变到方法运用，从无头绪到流程的有效体验，课程将一一为其揭开答案。
课程目标
课程通过对企业的日常决策分析，边界问题性质来确定决策的真正目标，所达到的目的，要满足的必要条件入手，让学员通俗易懂的去理解这个问题，深入浅出地解释问题本质，做到有效决策。
课程特色
1该课程结构严谨，符合成人学习的思维和习惯，有逻辑有系统有方法。
2 课程内容全面，实例丰富，演绎方式多样，是企业管理者一门必备的管理工具课程。
3 培训讲师具有丰富的培训经验，个人亲和力强，授课风格轻松，使学员在轻松的氛围下充分掌握课程内容，必将为推动企业的管理能力与效率提升发挥重要的作用。
课程内容
第一部分：前言
Ø 什么是决策
Ø 完全理性的决策是不存在的
Ø 什么是管理者
第二部分：决策的六个步骤
Ø 界定问题
ü 系统思考的好处
ü 有时不做决策反倒是最好的决策
ü 决策从个人见解开始
ü 问题的性质：经常or特例
ü 要点：探寻边界条件
ü 目标失误的原因
Ø 分析问题
ü 四个原则
ü 关注事实是根本
ü 价值观为上
Ø 制定可行方案
ü 寻求反面意见的好处
Ø 确定最佳方案
ü 决策考虑的四方面因素
² 投入与风险的比例
² 省力
² 时机
² 资源限制
ü 要点：正确的决策是什么，而非谁是正确的
ü 学员的案例练习
ü 好方案的特点
Ø 采取行动
ü 化决策为行为的要点
Ø 建立个人的反馈信息系统
ü 从失败与成功中寻找价值
ü 诊断决策的关键问题
课程总结与答疑解析