(微信同号)比高尔夫更全面更系统的向上管理方法，让您从无概念、无意识、无办法到有思路、有意识、有方法，最终成就你与上级轻松处理好关系，愉悦做优秀下属！
在带领团队实现目标的过程中，上级是你可以利用的重要资源。他手中握有拍板决策、分配资源等重要权力，会对你及你的团队的工作和努力施加影响，有时甚至是决定性的影响。作为企业的中层管理者，在你的管理对象中，你的上级，特别是顶头上司也应被纳入其中。没有任何必要为此而有任何的不好意思。他（她）虽然贵为你的上级，但你们对组织的目标和责任在性质上没有任何差异；他（她）虽然有权决定你的一些工作，但同时也有责任、有义务对你的工作提供指导和支持，也必须对你工作的最终成果负责。所以这里可以理解为管理上级，但国人重视尊卑等级，所以还是辅佐为道。
管理从来就是一个双向的过程，管理大师彼德•德鲁克曾一语中的。他说：“管理上级是下属经理人的责任和成为卓有成效的经理人的关键。”
面对企业中层天天受到的“夹板气”，如何更好的处理与上级的关系，改善在上级心目中的印象，不再误解，直致成功无阻碍！
课程目标
本课程通过对上级的认知、对上级领导风格类型的解析，到自我心理修炼和问题的分享，期间贯穿案例，严格按照课程来自现实、问题的分析，更是你工作中难以破解的“疑难大事”，我们指导你与上级建立和发展良好的关系，让你学会如何与之沟通，让中基层不再烦恼，让辅佐上级轻松无困扰。
课程特色
1该课程结构严谨，符合成人学习的思维和习惯，从对上级的认知开始，具体到辅佐上级的黄金法则的掌握，为企业中层管理人员提供了全方位的与上级相处的艺术和方法。
2 课程内容全面，实例丰富，演绎方式多样，对企业的中层管理干部是一门必备的管理工具课程。
3 培训讲师具有丰富的培训经验，个人亲和力强，授课风格轻松，使学员在轻松的氛围下充分掌握课程内容，必将为推动企业的中层管理能力与效率提升发挥重要的作用。
课程内容 独家原版课程
开篇：
Ø 一个故事引发的上下级纠纷
Ø 
案例分析
Ø 组织环境解析
Ø 为什么要辅佐上级
Ø 辅佐上级的正确理解
第一部分：理解上级
Ø “上级”的真正含义
Ø 了解上级
ü 身份、价值观信念层面
ü 上级对下属的需求层面
ü 上级的压力与目标认知
ü 上级的管理风格
ü 案例：唐老板怎么做
ü 上级的关注点
ü 上级的领导风格
ü 案例：他真的了解老板吗
ü 理念才是根本
第二部分：调整自我
Ø 自我认知:
ü 认知自我的重要性
ü 我的定位
ü 从剥洋葱找到“我的兴奋点”
ü 面对真实的自己
ü “刺猬理念”帮到你
Ø 自我管理：
ü 主动性
ü 考量为组织作贡献的三个关键点
ü 试听感测试
Ø 社会意识：
ü 德鲁克：你是责任人吗
ü 视频分析：她如何调整
ü 同理心的梳理
ü 案例：我与老板摊牌
ü 定位：建立自己的声望
ü 评价你的工作态度
ü 权威人士看重的东西，你有吗？
ü 你所掌握的，与上级有价值的等价物
ü 经理人对下属的期望占比分析
Ø 人际关系管理
ü 企业文化决定规则
ü 人性与面子的理论模式
ü 晋升到高阶人的不同之处
ü 复杂形式的选择与坚持
ü 布拉德.福德的影响模式
ü 合作式的伙伴特点与期望
ü 因他而改变
第三部分：建立关系
Ø 只要越成长，潜能就越大
Ø 讨论：如何辅佐上级
Ø 蜜月期，接触中的五个关键问题
ü 案例分析，主动敲门，成为总裁。
ü 讨论解析：如何向上级汇报坏消息
ü 不同意上级的意见，如何反馈？
Ø 磨合期间，普遍问题的解释
ü 实践：什么是你不能忍受的
ü 影响层次解读
ü 案例解析：帮上级背黑锅
ü 下属影响上级的形式解析
ü 老板抵制我有关改进工作的想法，怎么办
ü 解析：如何帮助困境中的上级
Ø 辅佐期
ü 讨论：如何给上级提建议
ü 辅佐上级过程中的几个关键点
ü 辅佐上级的工具练习
Ø 爱他如他所愿：让上级按照自己的方式行事
课程总结与答疑解析
