目标管理——自我控制是MBO的精髓

最原本的德鲁克思想，最真知灼见的目标管理解读，从来不因为流行而迎合受众，坚持有效才是根本。

严格地说，是在1954年《管理的实践》一书诞生之日起，这个世界才有了目标管理一词。而目标管理从德鲁克发明开始谈起，也就再也没有新鲜可言，即使到今，KPI把某某公司作死了，被大面积公司唱衰，OKR快速的兴盛，哪又如何？其根源还是德鲁克的MBO才是根本，从来没有在此基础上有什么新鲜事，虽然时代已然过去了半个多世纪。

平心而论，管理学家称谓目标管理就是企业管理。那是因为目标管理用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和企业目标。具体而言，它是一种通过科学地制定目标、实施目标，依据目标进行考核评价来实施组织管理任务的过程。管理者必须了解企业目标，他需要达到什么样的绩效，而上级也应该知道他应该要求和期望他有什么贡献，并据此评判他的绩效。

目标管理无疑可以在企业管理实践中的充分应用到每一个环节，每一层级，每一个人，同时为企业带来良好的经济绩效，同时也向企业提出了相应的要求。本课程将帮助企业管理者解决这一难题，做好企业中的目标管理与自我控制。自我控制是MBO的精髓，从未改变过。

课程目标

本课程通过对企业管理的目标分析，管理者自身目标，知识型工作者的目标揭示，正确理解企业管理中各环节目标的把握与分解，做到自我控制与有效执行。

课程特色

1该课程结构严谨，符合成人学习的思维和习惯，

2 课程内容全面，实例丰富，演绎方式多样，是企业管理者一门必备的管理工具课程。

3 培训讲师具有丰富的培训经验，个人亲和力强，授课风格轻松，使学员

在轻松的氛围下充分掌握课程内容，必将为推动企业的管理能力与效率提升发挥重要的作用。

课程内容

第一部分：认识德鲁克的目标管理

Ø 目标与目标管理的认识

Ø 计划性的四问

Ø 目标管理的作用

Ø 成果的框架

Ø 目标管理SMART

Ø 案例分析

第二部分：目标管理与自我控制

Ø 目标管理者的定位

Ø 企业以什么为目标

Ø 组织“统一”的理解

Ø 自我控制的提示

Ø 企业目标的领域分类

Ø 目标管理工具方法

Ø 案例分析：世界500强公司的目标管理

Ø 过程目标的衡量

第三部分：运用KPI还是OKR（可调整讲授）

Ø KPI与OKR

Ø KPI的基础是BSC

Ø 企业运用KPT的弊端

Ø OKR解析

Ø OKR的应用原则及流程

Ø OKR交流形式

Ø OKR实施的周期

Ø OKR实施的流程

Ø 制定OKR 原则与关键点

Ø 案例分析

Ø OKR示例表格

Ø OKR基石：打造开放透明的沟通文化

第四部分：目标管理的运用

Ø 组织目标管理流程

Ø 与上司目标沟通的工具

Ø 个人报目标草案的要点

Ø 制定目标步骤

Ø 与员工达成目标一致的要点

第五部分：企业运用目标管理的要点

Ø 目标管理的误解

Ø 如何与下属设定目标

Ø 审核下属目标草案的要点

Ø 与下属汇谈准备与事宜

Ø 行动计划

第六部分：集中总结与答疑

大师虽身已离去多年，但他的思想从未老去被人遗忘，而是不断更新，即使时光更迭，你我都已不再年轻，人文越发个性与凸显进步，但基于人性的尊重与理解，大师提出的目标管理与自我控制，才是管理中的真正哲学。