(微信同号)假如你想提升员工的有效执行力，那么这个课程是必备课程！
假如你想真实的采用一套系统的方法全员去打造执行力文化，而非只是所谓的聚焦于单纯的员工的责任心的提升，那么这个课程完全可以帮上你！
全世界每一个受访的领导者都会无比肯定地回答说：比起制定战略目标而言，“执行更难！” 可是，如果你曾经进修过MBA或者其他商业课程，你从中学到的哪一样更多，是战略还是执行？当我们向受访者提问时，他们的答案也是异口同声是：“战略！”这也许并不奇怪，领导们感到最棘手的领域，恰恰是他们学得最少的方面。
这似乎是非常滑稽而又矛盾的事情，人的大多数局限即使发展到今天，仍停留在不自知更无法自明。
战略固然重要，但好的战略离不开执行，战略更像是纸上谈兵，谈完了之后需要真正的实操落地，由此可知，战略虽然重要，但执行才能保证结果。没有执行毫无意义。
那么怎么保证企业中的职场人，上下同欲，众志成城的高效完成执行呢，本课程讲针对此一一展开。
课程目标
本课程通过对管理者在执行过程中遇到的问题，科学的做以分析、有效帮助提升执行力，从而达成绩效。
课程特色
1该课程结构严谨，符合成人学习的思维和习惯，从执行的不利的原因，到执行原则分解开始详细解读。
2 课程内容全面，实例丰富，演绎方式多样，对职场人士是一门必备的日常工具课程。
3 培训讲师具有丰富的培训经验，个人亲和力强，授课风格轻松，使学员在轻松的氛围下充分掌握课程内容，必将为推动企业的员工能力与效率提升发挥重要的作用。
课程内容
前言：究竟是什么导致执行如此困难
ü 改变习惯OR发号施令
ü 是什么导致了低效的执行力？
案例：目标不明怎么办？
对集体目标缺乏热情
没有明确责任
高效执行的四原则：
一、聚焦最重要的目标
ü 提升专注力
ü 头脑风暴后的三个问题：
1）为实现目标，假设其他方面不发生改变的前提下，团队提升哪方面表现可以
对其取得最大影响？
2）为保证组织目标实现，团队可在哪方面做出最有杠杆作用的贡献？
3）为实现目标，团队有哪些薄弱环节需要改进？
ü 目标排序
ü SMATR来评估
二、关注引领性指标
ü 滞后性指标与引领性指标
ü 关注你的引领性指标
ü 引领性指标的特点：预见性和可控性
ü 案例分析：引领性目标怎么就这么难做
三、坚持激励性计分表
ü 如何建立激励型计分表
1) 简单，一目了然
2) 显而易见
3) 同时开展
4) 分辨领先
ü 案例分析：没有动力的计分表
四、建立规律问责制
ü 问责：汇报工作计划完成情况
ü 问责的手段：碰头会、述职谈话
ü 回顾积分表，寻找成功与不足
ü 案例分析：责任归谁
ü 清除障碍做计划
五、执行中所经历的五步
ü 理顺思路
1) l做模范
2) 识别引领性指标
3) 创建记分表
4) 每周一次目标会议
ü 开始施行
1) l落实需要聚焦和能量
2) 保持聚焦
3) 辨别潜在支持者、抵制者
ü 调整适应
1) l聚焦过程
2) 做承诺，问责
3) 进行培训和指导
4) 坦荡回复疑问
ü 积极优化
1) l鼓励新想法
2) 褒奖执行适时庆祝
ü 塑造习惯
1) 庆祝
2) 转向新目标
课程总结与答疑解析
