什么样的企业是好企业，这是我们常常会遇到的问题。我当中国上市公司协会会长的会上，有媒体采访我，问什么是好企业？我当时说有三点，一要有效益，二要合规，三要承担责任。今天我觉得还是这三

在联合重组的发展模式下，中国建材集团最大的管理难点在于成员企业众多且成长背景、管理基础、企业文化各不相同，要实现规范、高效、统一的管理殊为不易。为此，中国建材集团推行了一种便捷实用

中国建材集团的管理非常有特点，即“从原理出发，用数字说话”，把事情想清楚，发现并遵循规律，之后把规律变成可以量化的逻辑，再把逻辑变成可以讲述的故事。那么，谁来衡量我们故事的精彩程度

我是做工厂管理者出身的，从北新集团到中国建材集团，一直都把“管理工法”看得非常重要。我认为，企业要想出质量、出效益、出效率，必须在管理上有所作为，其中最重要的就是要有先进的工法。“

第一，现在企业制度建设，不管是国有企业、混合所有制企业，还是民营企业，都需要现代企业制度建设，需要产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学。现在国资委引入了外部董事，请社会精英、国资

第一个是指导思想，对这轮国有企业的改革，要达到什么目的、什么目标、原则、思维及措施，这需要成套思路。第二个是关于国有经济或者国有资本的分类，现在基本上形成共识，一类是公益类，第二类

“诚”是儒家修行的一个最重要的理念。儒家讲“不诚无物”，就是一个人不讲诚，就没法跟他说话了，你也别跟他说，他不听你的，听也是当耳旁风。其实所有讲信仰层面的问题第一个前提就是“诚”。

建设高效能领导班子是夯实党执政组织基础的关键，也是抓好改革发展稳定各项工作的重要保障。我们党历来高度重视领导班子建设，改革开放以来，在制定实施《党政领导干部选拔任用工作条例》《党政

第一个误区是国有经济领域向外资民资开放主要体现为国企引入非公资本。这个错误的思想，实际上是混合所有制经济的改革与混合所有制企业的改革的混淆，这两个改革是不能混淆的。发展混合所有制经

过去，我们通常会说，个人是因为存在于组织中，才因此有了个人成就。但是现在，这个次序被颠倒过来了，是个人巨大的知识贡献造就了组织成就，或者说，企业组织成果的出现，也不再是完全依赖传统

庄子说：“圣人不死，大盗不止。”德国戏剧家布莱希特在《伽利略传》中借伽利略之口说：“需要英雄的国家才是不幸的国家。”是的，在一个规范化的组织里，需要的是领导者专注投入，热情参与高标

这个模型有一个别称叫做“情商模型”。由“自我的情绪察觉、自我的情绪管理、察觉他人情绪、管理他人情绪也就是人际关系的管理”四部分构成。仔细回想一下，《大学》里讲的修身、齐家、治国、平

越开放的组织，越愿意表达。但很多人在组织当中不愿意表达，为什么呢？根源来自于我们中国人相信的一句话，家和万事兴。我们不愿面对冲突，但冲突总要解决。在一个透明的现代型组织里，最重要的

要想全面实现个人，组织，生态的融合及共振，要满足三个条件：使命驱动、自主管理、身心完整。而让组织透明化最难的就是“身心完整”。什么叫身心完整？身心完整指的是活出真实的自我。但活出真

我们看一下这张图，马斯洛的需求层次理论，最高需求是什么？自我实现。我们工作为了什么？第一，为生存；第二，为生活品质；第三，为实现生命的价值。生存、生活、生命，这三个阶段，哪一个最难

加里·哈默尔曾说：“我们现在最战略型的问题，对所有组织而言，就是我们到底改变的足不足够快，能不能跟上这个世界的节奏。”这个世界的变化速度到底有多快？2020年发生新冠的时候，你有预测到

我认为华为战胜冬天的第二条经验是倡导献身精神，这是一种强大的精神力量。这个献身精神是指老板和高管团队。在这种时候，我们的高层管理人员要发扬自己的献身精神，而不是采用算计员工的方式。

根据我在华为10年的工作经验，以及长期研究华为的发展规律，从我在华为当党委副书记10年里的所见所闻所悟，结合对华为发展历史的研究，我觉得华为在2002年遭到了至暗时刻。华为之所以能够顺利地

华为坚持从成功实践中选拔干部。对高级干部的选拔，华为一直强调“猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡”。高级管理干部的成长路径，应该是“之”字形的，即一定要有跨部门的任职经历，特别是海外独

“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批评。唯有靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗，不断清楚影响我们内部保持活力和持续创新机制的东西，才能在激烈的国际化竞争中存活下去。