(微信同号)收费标准：￥4500/人
Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程背景：
《目标推进共创可》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。
课程效益：
Ø 在沙盘模拟中对目标、合作、沟通等问题进行深度挖掘、分析并找到解决方法；
Ø 使用最新的“五定战略识别推进系统”做好目标设定及目标管理的重要性排序，理解管理决策过程和决策的方法；
Ø 使学员深刻体会到以结果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力；
Ø 使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限的资源达到产出最大化；
Ø 帮助员工挖掘个人优势，提升产能与工作效率，让员工的需求与组织目标统一起来，做到企业与员工的共赢；
Ø 作为企业管理者要能够协助公司在管理、决策、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法；
关键对标与产出：
Ø 促成部门间的部门高度统一，步调协调一致，并通过“以上带下，以下促上”的方式形成企业文化的推动；
Ø 建立清晰目标、合作促成、决策制定、时间管理、问题分析、压力承受、目标管理、沟通与倾听；
参训对象：
企业各部门中高层人员、负责人或相关管理人员
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
一、基本概念-玩转目标（飞同凡想沙盘带入）
1.1什么是目标管理？
案例：是目标的管理还是对目标的管理？
1.2目标管理的意义
* 确定方向
* 成果预期
* 产生动力
* 催生方法
* 优先顺序
* 赋能授权
1.3目标管理的工作流程
目标设定/目标分解/目标实施/检查实施结果及奖惩/信息反馈及处理
1.4清晰你的目标（有效指引员工对目标的认识）
1.5强化责任意识
关键：您是否了解工作目标考核内容
工具：员工个人目标任务承诺书
1.6基于“SMART”原则的目标设定
1.7目标制定的程序
目标说明-双向沟通-目标承诺-目标商讨-行动计划-目标发布
1.8问题在目标管理的意义
课堂研讨：沙盘模拟中存在的问题分析和目标设定如何改进
二、五定战略识别推进系统
2.1五定战略识别推进系统
* 战略层-远见卓识
* 目标层-方向牵引
* 计划层-工作具象
* 反馈层-沟通无碍
* 保障层-奖惩落地
2.2从目标变为计划
2.3目标与计划的区别
2.4制定计划的步骤
案例：制定计划的时机（什么是你制定计划的最佳时期，你碰到了哪些障碍和问题）
2.5优先排序
* 要事第一原则
课堂研讨：如何做到要事第一？
* ABC排序与80/20法则
2.6分清轻重缓急
工具：第二象限工作法则
2.7让成本最低的计划
* 选择比努力更重要
* 推行零缺陷的条件
* 一次做好（零缺陷管理模式）
2.8目标与计划管理中的沟通艺术
* 沟通的本质
* 沟通不良的弊病
* 有效沟通“1+4”模型
* 5W2H
三、计划落实与检查
3.1为完成计划寻找最好方法
* 方法的重要性
* 坚信方法总比困难多
* 方法从哪里来？
案例：WBS工作分解与执行
3.2做得好不好应该进行评估
工具：个人效率提升工具包
3.3绩效考核与面谈技巧
* 绩效考核的方式
* 是否解决问题与达成目标
工具：三种绩效考核方式的对比（360度、KPI、OKR）
3.4标准化与持续改善
案例：反思经验、分享智慧
四、 经理人的时间管理与推进
4.1时间管理自画像
*了解自身时间管理现状
*工具：时间管理自画像图表
*澄清对时间管理的理解
视频观看：时间管理的价值在哪里？
*了解常见的时间管理Bug所在
案例分析：总经理秘书的工作汇报
4.2时间管理的干扰
*时间干扰类别分析
Ø 自我干扰源——拖延现象
Ø 上级干扰源——不确定性
Ø 下级干扰源——授权不充分
Ø 跨部门干扰源——职责与人际关系边界
4.3时间管理加速器
*制定自身时间管理策略与矩阵
Ø 律动策略（目的在于保持时间和工作的节奏感）
工具：番茄工作法App介绍与练习
Ø 方圆策略（目的在于保证时间和工作任务的有效达成）
工具：TDL清单法（To do list）
