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绩效管理与年度面谈：提升组织绩效
绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面；绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。
主讲老师：专职讲师开课地点：[上海] 开课时间：2023-09-21

￥5180.00/人

高效的招聘与精准面试
招聘是指招收和聘请工人、职员参加工作。在资本主义制度下，招聘职工采取自由竞争的原则。资本家以高薪招聘人才，或以其他手段招聘普通员工使其受奴役和压榨，这些现象反映资本主义的一个侧面。新中国成立后，中国招聘职工是根据国家生产计划的需要提出的，国家坚持劳动力统一调配的原则，任何单位不得私自招聘职工。
主讲老师：专职讲师开课地点：[上海] 开课时间：2023-10-12

￥5198.00/人

人才管理与继任者计划：打造人才聚宝盆
人才管理这一概念是出现于90年代，许多企业用来招募、发展和保留人才，通过人才来驱动公司的业绩。21世纪对TM有不同的定义：Morton（2006）描述了人才管理活动的八个类别：招聘，保留，发展，领导力开发，绩效管理，雇员反馈/测量，人才规划与文化。Fitz-enz (2005)认为人才管理囊括了六个人力资源服务：聘用与安置, 领导力发展，继任，绩效管理，培训和教育以及保留。 Farley (2005) 提出，人才管理是发挥员工价值的一套流程，人才管理的定义的核心议题就变成了“吸引、聘任、培养和保留人才”。
主讲老师：专职讲师开课地点：[上海] 开课时间：2023-12-21

￥5180.00/人

人力资源经理成长之道
人力资源经理，人力资源部门工作的管理者。原来叫人事经理。他们之间最大的区别就在于人力资源经理重在开发人力资源，而人事经理重在使用人力资源。人力资源与传统的自然资源不同，属于无限开发资源；当然，光使用不开发，也会枯竭的——这正是当今企业都将人事部的牌子拿下，换上人力资源部的原因所在。人力资源经理：计划、指导和协调机构的人事活动，确保人力资源合理利用，管理理赔、人事策略和招聘等。
主讲老师：专职讲师开课地点：[四川成都市] 开课时间：2023-11-15

￥7298.00/人

游刃有余的行政经理培训
行政经理，负责计划、指导和协调机构的支持性服务，如记录保存、邮件分发、电话/前台接待和其它办公室支持服务。包括监督设备的准备、维护和保管。
主讲老师：专家团队开课地点：[上海] 开课时间：2023-10-23

面议

轻人力资源管理：人人都是一线人力资源经理
人力资源管理，（Human Resource Management，简称HRM），人事管理的升级，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。它是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。也是公司一个重要的职位。
主讲老师：专家团队开课地点：[上海] 开课时间：2023-10-10

￥5390.00/人

组织变革与人员整合
组织变革（Organizational Change）是指组织根据内外环境变化，及时对组织中的要素（如组织的管理理念、工作方式、组织结构、人员配备、组织文化及技术等）进行调整、改进和革新的过程。
主讲老师：专家团队开课地点：[上海] 开课时间：2023-10-26

￥5990.00/人

百炼成金——经验萃取与案例开发
对业务绩效提升有直接的促进作用，并且实用且落地的学习效果一直是培训管理者和业务管理者追求的目标，VUCA时代企业面临着更加挑战和不确定的市场环境，员工面临的工作任务也越发复杂。经验萃取以业务问题的解决作为始终贯穿的诉求，以工作中遇到的挑战场景和痛点场景为出发点，通过对内部的优秀实践进行萃取，获得解决问题的关键方法和动作，并运用真实、生动的案例实现知识、技能、方法等的快速传播复制，让学员在战争中学习战争，在实战中快速提炼和萃取打法，将其沉淀在未来的业务工作中，提升学员的“作战”能力，不断提升组织的绩效。
主讲老师：元老师开课地点：[北京] 开课时间：2023-09-08

￥5980.00/人

华为干部管理实践：打造聚焦商业成功的干部队伍
华为的人力资源管理体系一直是国内中小企业研究的对象，很多人都在学习华为的绩效管理、任职资格或薪酬体系。从专业角度讲，这些固然都很重要，但鲜有人知，在华为内部，他的干部管理是公司人力资源管理最核心的内容，也最能体现华为的管理哲学及经营思想。正如彭剑锋所说：“华为最大的特点就是干部能上能下，下了还能上。国内大多数企业就不一样了，犯了错误下来以后就永远没有机会了。只因为华为下了还能上，所以下就更能被接受了，因为大家看到只要干好了，下次还有机会。很多人从副总裁到办公室主任，干的好了又回到总裁的位置上。”这
主讲老师：许老师开课地点：[上海] 开课时间：2023-10-27

面议

任职资格体系建设与人才培养
华为的人力资源管理一直被业界津津乐道，大家都好奇华为的员工为什么那么敬业？为什么成长速度惊人？华为的干部为什么都那么拼、都充满了狼性？这些特质都是企业家们和HR专业人员所期待的。然而，我们今天所看到的也只是经过痛苦历练后的成果。回顾过往，今天很多企业人才培养面临的问题也是华为过去所经历的，比如业务部门领导不重视人才培养怎么办？如何提升新员工成长速度？如何培养一批核心的骨干及专家队伍？等等等等。这些问题，在华为多年的管理实践中，都得到了逐步的解决。本课程内容主要是聚焦任职资格体系建设与人才培养，提供一系列的
主讲老师：许老师开课地点：[上海] 开课时间：2023-09-22

￥5980.00/人

业务赋能型人才发展项目设计与落地
该课程从业务视角出发，将业务挑战和目标诉求贯穿整个项目设计中，敏捷、务实、高效、落地是该课程的最大亮点，老师只讲授和呈现最有效的落地学习干货，强调学习成果的业务多维度反馈和输出，打破传统的人才培养方式，让学习技术和工作场景相融合，敏捷赋能人才，赋能团队、赋能组织。
主讲老师：元老师开课地点：[广东深圳市] 开课时间：2023-09-22

￥5980.00/人

基于战略的人才盘点与人才梯队建设
伴随着经济环境不确定性的增加，组织内部缺乏人才账本、管理人才断层、高潜人才大量流失等状况频发，企业和业务部门普遍感受到了严峻的人才挑战，要解决人才需求旺盛和人才供给短缺间的矛盾，就必须建立一套持续稳定的人才供应链生态圈，打造一支内部“来之能战，战之必胜”的人才队伍，而梯队人才队伍建设是战略落地和业务目标达成的关键，只有全力投入识别、选拔、培养和评估未来人才的企业，才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战，持续保持领先。
主讲老师：元老师开课地点：[上海] 开课时间：2023-10-13

￥5980.00/人

降本增效：人力成本效能数据分析
数据时代人力资源的工作已经不能单靠HR的直觉来做决定了，日新月异的数字时代，多元化的员工结构，人力资源各模块大量的基础数据，人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维想数字化思维转型，数据驱动业务，提升人力资源工作运营效率。
主讲老师：王老师开课地点：[北京] 开课时间：2023-12-15

￥6980.00/人

BeyondHR®：业务型HR转型提升的必修课
经过近10年的探索和实践，HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受，从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。但很多HR仍然困惑：HRBP的工作到底跟以前有什么区别？为什么总是感觉HR 融入不到业务管理中？为什么HR的很多工作给业务部门带来负担？这些问题的背后，其实反映的是HRBP对自身的角色和定位不清、对业务发展的影响力不足、对工作成果的边界定义模糊等问题。基于对国内标杆企业的案例研究以及知名企业HRBP从业人员的深入访谈，我们开发出本课程，是对HRBP运营模式的有效补充，也希望通过系统学习，帮
主讲老师：许老师开课地点：[上海] 开课时间：2023-10-20

￥5980.00/人

战略导向的绩效管理实践
很多企业都在通过绩效管理的手段实现组织经营目标，但大多数停留在初级应用层面，对于绩效管理的范围、类型、结果应用等问题存在认知上的误区，甚至通过绩效考核手段达到控制员工的目的，而不是释放员工的潜能。本课程通过对华为绩效管理经验的全面介绍，从组织绩效、个人绩效两个维度，深入剖析战略性绩效管理的本质及应用，真正帮助人力资源部门及各部门负责人解决目标导向的问题，提升组织业绩及团队绩效。
主讲老师：许老师开课地点：[北京] 开课时间：2023-09-08

￥5980.00/人

企业培训体系构建与培训管理实务
本课程在以较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不是培训师的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格
主讲老师：田胜波开课地点：[上海] 开课时间：2023-09-20

￥5200.00/人

人才测评专家训练营
人才测评是企业人才管理数字化转型升级的重要工具，是企业实现“人才数字化”的关键技术，也是企业提高人才识别、发展与任用效能的管理利器。本课程面向大中型企业人力资源负责人、COE专家、组织发展 OD顾问、企业大学(学院)及人才服务机构核心专家群体，重点分享人才测评主要技术、项目管理与各种管理场景下的人才测评项目实践，全面提高人力资源从业群体全面利用人才测评技术的专业能力。
主讲老师：寇家伦开课地点：[北京] 开课时间：2023-07-05

￥9800.00/人

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