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TD实战：任职资格体系搭建和岗位胜任力应用
目前很多企业在人才能力管理和提升方面普遍面临三大难题：1、方向不明：没有明确的人才能力需求方向，不清楚企业到底需要重点培养哪些类型的人才。2、标准不清：缺乏人才多维度水平的衡量标准，既不能对内部人员进行合理分工，又无法与业内人才水平进行有效比对。3、培养不精：不知道如何才能使得有潜力者的能力得以快速提升。因此，企业尤其是研发体系首先要解决“究竟需要什么样的人才”，接着再来解决“如何评估并持续培养所需要的人才”，这就需要人才能力管理的整体解决方案，也是建立任职资格体系的真正意义所在。如果你是管理者，1、修订
主讲老师：白老师开课地点：[上海] 开课时间：2025-05-10

￥4580.00/人

金牌面试官：高效招聘与面试技巧
招聘渠道对于企业招聘官来讲是招聘成功与否的关键，好比巧妇难为无米之炊是一样的道理，渠道是每个招聘人才的来源，没有了来源，想要人才加入，就比较困难，因为就相当于你和求职者中间隔了一堵墙，你看不见他，他看不见你。彼此碰面的几率太低，造成招聘困难。
主讲老师：胡老师开课地点：[北京] 开课时间：2024-08-21

￥4800.00/人

HR必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析操作实务技巧及案例分析
员工入职、员工在职、员工离职，劳动法律风险融于始终，我们聘请专家为您整理解答必备的200个系列问题，成为您实务法典，减轻工作压力，降低用工风险。
主讲老师：庞律师开课地点：[上海] 开课时间：2024-04-18

￥4500.00/人

如何有效证明员工“不能胜任工作”及合法调岗调薪操作实务技巧》
本次讲座特邀劳动法专家，将结合具体案例就“不能胜任工作”的证明及处理事务进行分享与沟通，帮助企业更好地规范人力资源管理，以期防范员工关系管理中的法律风险，避免劳资冲突，建立和谐劳动关系。
主讲老师：庞律师开课地点：[上海] 开课时间：2024-03-21

￥3500.00/人

辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制
如何通过有效的沟通在内部调查中固定证据？如何劝服劳动者接受已有的补偿方案？如何在群体性事件中尽快恢复生产？都是颇受瞩目但又缺少“良方”的问题。本次课程结合具体案例，将各种情境下的沟通技巧“倾囊而授”，以期对参会同仁的实践操作有所裨益。
主讲老师：庞春云开课地点：[上海] 开课时间：2024-03-22

￥3500.00/人

彻底推翻压在HR身上的三座大山：如何有效解决员工泡病假、调岗降薪、裁员、搬迁、并购、违纪违规员工合法调查取证及劳动合同解除的核心要点解析

彻底推翻压在HR身上的三座大山：如何有效解决员工泡病假、调岗降薪、裁员、搬迁、并购、违纪违规员工合法调查取证及劳动合同解除的核心要点解析
劳动合同变更是劳动用工管理过程中的热点和难点，用人单位既要行使法律赋予的用工自主权，同时还要避免侵犯劳动者的合法权益，二者之间的界限十分难以把握，用人单位在此翻船无数。那么如何进行合法有效的变更，最大限度行使企业的用工自主权？将与您分享劳动合同变更过程中的那些事儿，详细为您解读劳动合同岗位变更、地点变更、薪酬变更、期限变更、主体变更过程中的法律风险点及风险控制方法。
主讲老师：庞春云开课地点：[上海] 开课时间：2024-03-20

￥3500.00/人

人才画像与任职资格实操训练
人才画像与任职资格实操训练是一门专注于提升人力资源管理者招聘和选拔能力的实践课程。通过深入剖析岗位需求，教授学员如何精准绘制人才画像，明确岗位所需的技能、经验和素质要求。同时，结合任职资格体系，指导学员制定科学的选拔标准和评估流程，确保招聘到的人才与岗位要求高度匹配。课程采用案例分析、角色扮演等互动式教学方式，让学员在实际操作中掌握人才画像与任职资格的核心技巧，提高招聘效率和选人用人的准确性。
主讲老师：王伯岩开课地点：[上海] 开课时间：2024-01-06

￥1780.00/人

人力成本管控与组织人效提升
人力资源成本控制指的是对人力资源的取得成本，开发成本，替代成本，使用成本和日常人事管理成本的发生数额和效用进行掌握、调节的过程。人力资源成本范围包括开发成本、替代成本、使用成本、日常人事管理成本。具体内涵如下：开发成本：岗前指导费；在职培训费；正规或脱产培训费；出国考察费；组织开发费等费用。替代成本：内部调动；下岗遣散费。使用成本：工资；奖金；福利。日常人事管理成本：专职人员的薪水；日常办公费等。
主讲老师：周潮开课地点：[上海] 开课时间：2023-11-23

￥3280.00/人

最新版劳资法务指南
本课程可以使你了解基本的人力资源法律规则；使你通过制订、实施合理的公司规章制度、劳动合同来完成对公司人力资源的总体管理；使你在繁琐庞杂的人力资源管理工作中抓住关键的细节；使你在发生劳资纠纷时能采取有效的方式解决问题。
主讲老师：专职讲师开课地点：[上海] 开课时间：2023-10-16

￥4880.00/人

绩效管理与年度面谈：提升组织绩效
绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面；绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。
主讲老师：专职讲师开课地点：[上海] 开课时间：2023-09-21

￥5180.00/人

高效的招聘与精准面试
招聘是指招收和聘请工人、职员参加工作。在资本主义制度下，招聘职工采取自由竞争的原则。资本家以高薪招聘人才，或以其他手段招聘普通员工使其受奴役和压榨，这些现象反映资本主义的一个侧面。新中国成立后，中国招聘职工是根据国家生产计划的需要提出的，国家坚持劳动力统一调配的原则，任何单位不得私自招聘职工。
主讲老师：专职讲师开课地点：[上海] 开课时间：2023-10-12

￥5198.00/人

人才管理与继任者计划：打造人才聚宝盆
人才管理这一概念是出现于90年代，许多企业用来招募、发展和保留人才，通过人才来驱动公司的业绩。21世纪对TM有不同的定义：Morton（2006）描述了人才管理活动的八个类别：招聘，保留，发展，领导力开发，绩效管理，雇员反馈/测量，人才规划与文化。Fitz-enz (2005)认为人才管理囊括了六个人力资源服务：聘用与安置, 领导力发展，继任，绩效管理，培训和教育以及保留。 Farley (2005) 提出，人才管理是发挥员工价值的一套流程，人才管理的定义的核心议题就变成了“吸引、聘任、培养和保留人才”。
主讲老师：专职讲师开课地点：[上海] 开课时间：2023-12-21

￥5180.00/人

出色的人力资源专员
人力资源助理，即人事助理，负责管理各类人事资料，办理人事相关手续，协助招聘、培训、薪酬福利等各项工作。成为人力资源专员须掌握人力资源、劳动经济、心理学、管理学等专业知识，出色的沟通能力和组织协调能力将使你如虎添翼。此外，这个职位将帮助你尽快了解人力资源管理各项事务的操作流程，是人力资源的入门职业。
主讲老师：专职讲师开课地点：[上海] 开课时间：2023-12-04

￥4880.00/人

人力资源经理成长之道
人力资源经理，人力资源部门工作的管理者。原来叫人事经理。他们之间最大的区别就在于人力资源经理重在开发人力资源，而人事经理重在使用人力资源。人力资源与传统的自然资源不同，属于无限开发资源；当然，光使用不开发，也会枯竭的——这正是当今企业都将人事部的牌子拿下，换上人力资源部的原因所在。人力资源经理：计划、指导和协调机构的人事活动，确保人力资源合理利用，管理理赔、人事策略和招聘等。
主讲老师：专职讲师开课地点：[四川成都市] 开课时间：2023-11-15

￥7298.00/人

游刃有余的行政经理培训
行政经理，负责计划、指导和协调机构的支持性服务，如记录保存、邮件分发、电话/前台接待和其它办公室支持服务。包括监督设备的准备、维护和保管。
主讲老师：专家团队开课地点：[上海] 开课时间：2023-10-23

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轻人力资源管理：人人都是一线人力资源经理
人力资源管理，（Human Resource Management，简称HRM），人事管理的升级，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。它是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。也是公司一个重要的职位。
主讲老师：专家团队开课地点：[上海] 开课时间：2023-10-10

￥5390.00/人

组织变革与人员整合
组织变革（Organizational Change）是指组织根据内外环境变化，及时对组织中的要素（如组织的管理理念、工作方式、组织结构、人员配备、组织文化及技术等）进行调整、改进和革新的过程。
主讲老师：专家团队开课地点：[上海] 开课时间：2023-10-26

￥5990.00/人

金字塔原理：逻辑思维与高效表达
学习金字塔原理课程，使用金字塔结构思考、表达、管理下属和解决问题，提高逻辑性、条理性，准确高效地阐述思想。逻辑思维：学会用左右脑结合的全脑思维，提高结构化思维能力，思考全、准、快。
主讲老师：姜老师开课地点：[广东广州市] 开课时间：2023-09-14

￥4580.00/人

百炼成金——经验萃取与案例开发
对业务绩效提升有直接的促进作用，并且实用且落地的学习效果一直是培训管理者和业务管理者追求的目标，VUCA时代企业面临着更加挑战和不确定的市场环境，员工面临的工作任务也越发复杂。经验萃取以业务问题的解决作为始终贯穿的诉求，以工作中遇到的挑战场景和痛点场景为出发点，通过对内部的优秀实践进行萃取，获得解决问题的关键方法和动作，并运用真实、生动的案例实现知识、技能、方法等的快速传播复制，让学员在战争中学习战争，在实战中快速提炼和萃取打法，将其沉淀在未来的业务工作中，提升学员的“作战”能力，不断提升组织的绩效。
主讲老师：元老师开课地点：[北京] 开课时间：2023-09-08

￥5980.00/人

华为干部管理实践：打造聚焦商业成功的干部队伍
华为的人力资源管理体系一直是国内中小企业研究的对象，很多人都在学习华为的绩效管理、任职资格或薪酬体系。从专业角度讲，这些固然都很重要，但鲜有人知，在华为内部，他的干部管理是公司人力资源管理最核心的内容，也最能体现华为的管理哲学及经营思想。正如彭剑锋所说：“华为最大的特点就是干部能上能下，下了还能上。国内大多数企业就不一样了，犯了错误下来以后就永远没有机会了。只因为华为下了还能上，所以下就更能被接受了，因为大家看到只要干好了，下次还有机会。很多人从副总裁到办公室主任，干的好了又回到总裁的位置上。”这
主讲老师：许老师开课地点：[上海] 开课时间：2023-10-27

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