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全能型生产一线主管实战技能训练

全能型生产一线主管实战技能训练
制造管理专家陈老师全国王牌课程——《全能型车间一线主管实战技能训练》，在全国推广十五年以来，深受国内外企业青睐。在全国成功举办公开课五百余场次，并被很多企业引进内训，尤其是中字头企业和装备制造企业。在举办过程中，学员对课程和老师的评价可综合为八个字：“实在”、“实用”、“实战”、“实际”。
主讲老师：陈老师开课地点：[广东深圳市] 开课时间：2024-03-23

￥4500.00/人

企业风险与安全生产实战管理班

企业风险与安全生产实战管理班
企业安全生产在国民经济工作中有着非常重要的地位，他不仅关系到企业在社会中良好的形象，更是关系到企业的永续经营问题。它与生产管理既相互联系、相互影响，又相互促进，只有采取先进的安全技术与严格的安全生产管理方法，才可以消除“人”的不安全行为和“物”的不安全状态，才能实现促进生产的根本目的。
主讲老师：周老师开课地点：[广东深圳市] 开课时间：2024-04-12

￥4500.00/人

一线主管核心管理能力提升训练（综合方法版）

一线主管核心管理能力提升训练（综合方法版）
企业的班组就象企业的细胞一样最为基础，班组健康企业才能健康。中国每年有2000多万的班组长上岗，承担着每个企业的产品生产、质量保证以及基层员工的管理重任。他们时时在现场、时时在终端、时时盯着员工、时时控制着质量、成本、进度、安全……随着市场竞争的加剧，对这支庞大的基层执行团队的要求也越来越高。微软的总裁比尔盖茨明确指出，企业的核心竞争在于员工素质的竞争，班组长在员工素质提升中又起着至关重要的作用。
主讲老师：陆敬开课地点：[天津] 开课时间：2023-11-25

￥3880.00/人

降本增效－工厂降本增效模拟训练营

降本增效－工厂降本增效模拟训练营
“降本增效生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。降本增效生产被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一。
主讲老师：邵忠华开课地点：[北京] 开课时间：2023-11-29

￥4880.00/人

智能制造下的设备维修与保养高级实战研修班

智能制造下的设备维修与保养高级实战研修班
设备维修是指为保持、恢复以及提升设备技术状态进行的技术活动。其中包括保持设备良好技术状态的维护、设备劣化或发生故障后恢复其功能而进行的修理以及提升设备技术状态进行的技术活动。设备维修的基本内容包括：设备维护保养、设备检查检测和设备修理（包括故障修理和主动修理）。
主讲老师：张海博开课地点：[广东广州市] 开课时间：2023-11-24

￥4680.00/人

车间一日管理与现场改善的工具、技巧、方法

车间一日管理与现场改善的工具、技巧、方法
车间管理（Workshop management）是指对车间所从事的各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。车间管理的主要任务是：健全车间生产组织、合理组织生产、完善车间管理制度等。
主讲老师：柳草开课地点：[广东东莞市] 开课时间：2023-11-24

￥4180.00/人

现代工业工程（IE）最佳实践

现代工业工程（IE）最佳实践
工业工程（Industrial Engineering 简称IE），是一门应用性工程专业技术，德鲁克指出它就是科学管理。工业工程又分传统IE和现代IE。传统IE是通过时间研究与动作研究，工厂布置，物料搬运，生产计划和日程安排等，以提高劳动生产率。
主讲老师：李东开课地点：[湖南长沙市] 开课时间：2023-11-24

￥4680.00/人

现场标准化管理与改善

现场标准化管理与改善
标准化是企业提升管理水平的两大要素之一（另一个是5S管理），是企业追求效率、减少差错的重要手段。班组是企业最基层的组织，应该认真执行企业制定的管理制度、标准，以及部门（或车间）的各类管理办法，落实岗位职责，规范过程控制，强化目标考核，全面推行标准化作业，做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查，从而提升班组的工作效率。
主讲老师：邵忠华开课地点：[广东广州市] 开课时间：2023-11-24

￥4380.00/人

TWI一线主管管理技能提升

TWI一线主管管理技能提升
日本的企业内部培训在战后导入了美国的CSS、MTP、TWI等，再加上人事局开发的一线主管培训、实行了各种培训方法。昭和28年左右，将这些培训方法综合，并且更有计划性的实施管理运营的必要性提高。从产业界也传出了相同的声音，日经连教育委员会经过会议审议结果，考虑到需要中立的培训团体，[日本产业训练协会]的概念被推进了。昭和30年7月13日、创立总会在日本工业俱乐部召开，在此会上确立了日本产业训练协会的诞生。
主讲老师：刘梁平开课地点：[广东广州市] 开课时间：2023-11-24

￥3880.00/人

新版FMEA失效模式与影响分析

新版FMEA失效模式与影响分析
失效模式与影响分析即“潜在失效模式及后果分析”，或简称为FMEA。FMEA是在产品设计阶段和过程设计阶段，对构成产品的子系统、零件，对构成过程的各个工序逐一进行分析，找出所有潜在的失效模式，并分析其可能的后果，从而预先采取必要的措施，以提高产品的质量和可靠性的一种系统化的活动。
主讲老师：王艳荣开课地点：[北京] 开课时间：2023-11-22

面议

现代工业工程IE最佳实践

现代工业工程IE最佳实践
现代工业工程（IE）是提高生产效率和产品质量的重要工具之一。综合了欧美和日本企业成功运用的成果，通过系统调整影响生产效率的因素，运用最佳的流程作业方法，使人员、机器、物料有效运作，能极大的提升运作效率，降低制造成本，缩短交货时间，增强产品质量，从而提升企业的利润！
主讲老师：李东开课地点：[广东广州市] 开课时间：2023-11-17

￥4580.00/人

精益生产线布局与节拍优化

精益生产线布局与节拍优化
精益生产线是衍生自丰田生产方式的的管理哲学。精益最著名的是把重点放在减少源自丰田的七种浪费，借此提升整体顾客价值，不过，对于哪个是最佳达到这个目标的方法，却没有定论。丰田汽车公司从一家小公司，稳步增长成为世界最大的汽车制造商.正是把注意力集中于如何达到这个目标。
主讲老师：邵忠华开课地点：[湖南长沙市] 开课时间：2023-11-17

面议

4.0下设备状态监测与精益维修实战

4.0下设备状态监测与精益维修实战
学习状态监测的方法，根除和防止故障发生和重发；揭开设备精度的神秘面纱，学会和掌握精度监测；普及现场成熟应用的振动分析监测法；分享故障劣化及趋势管理；解析应急维修和快速修理的方法和技能；了解润滑油应用及漏油治理的有效方法；设备备件策略与科学管理
主讲老师：张海博开课地点：[北京] 开课时间：2023-11-17

￥4680.00/人

现代制造业库存管理

现代制造业库存管理
制造业是将已获取的物质资源作为劳动对象，通过加工、制作、装配等环节以形成新部件、新产品的工业部门。制造业主要有冶金工业、机械工业、食品工业、纺织工业、电子工业等。从制造业的发展历史来看，主要有两类制造业：一个是加工制造业，一个是装备制造业。大批量、标准化、生产线是加工制造业的最重要的特点。在工业化发展过程当中，加工制造业最基本的竞争方式就是成本价格的竞争。技术达到一定水平，质量达到一定标准，如果产品之间没有差异，价格竞争的最后结果就是没有利润。制造业不仅仅是采购和销售而已，还包括了将价值较低的材料
主讲老师：专职讲师开课地点：[上海] 开课时间：2023-11-16

￥5090.00/人

工业4.0、智能工厂与精益生产高级培训班

工业4.0、智能工厂与精益生产高级培训班
现大多数企业受到传统自动化设备的影响，盲目追求高速度、大产量及泛用化，甚至高成本的投入，这样的设计及投资理念导致企业巨大的浪费甚至战略的失败！带有人字旁的「自働化」，是精益管理、TPS两大支柱的其中一项，也是精益管理在谈到品质时，所必须使用的一个重要观念。本课程秉承适速化、小型化、专用化的低成本、可以自制的领域发展路线，通过省人化和省力化装置及自动化系统的导入，可以大规模减少作业人工，极大地减低生产及管理成本，提高企业竞争力。
主讲老师：史老师开课地点：[上海] 开课时间：2023-07-10

￥4800.00/人

产品质量先期策划/控制计划/生产零件批准程序（APQP&CP&PPAP）

产品质量先期策划/控制计划/生产零件批准程序（APQP&CP&PPAP）
本课程以APQP的实施为主线，结合具体产品，详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能，并通过练习使学员能了解FMEA、DVP&R、SPC、MSA、控制计划、防错法等工具，从而实现制造过程的稳定，避免后期的更改；
主讲老师：梁老师开课地点：[江苏苏州市] 开课时间：2023-04-27

￥3000.00/人

工业4.0时代“千万级”节省之利器 —VAVE价值工程&研发成本控制

工业4.0时代“千万级”节省之利器 —VAVE价值工程&研发成本控制
本课程应用了西方VAVE先进管理工具方法论的同时又结合中国文化的特点，在如何有效降本的策略性上有独特的见解和研究，课程内容深入浅出，容易理解，互动性强，课程穿插视频，游戏，互动练习等，让学员在轻松的环境下完成并掌握学习内容。
主讲老师：开课地点：[上海] 开课时间：2023-06-01

￥3600.00/人

制造部门如何开展TPM自主维护活动（TPM八本柱之自主保全）

制造部门如何开展TPM自主维护活动（TPM八本柱之自主保全）
全面生产维护（TPM）体系的核心是生产部门有效地开展自主保全活动。本课程希望帮助企业通过建立自主保全活动体系，赋予生产部门对设备维护明确的责任，并通过自主保全STEP活动来进一步提高操作人员的操作能力和设备保全能力，确保生产设备的高效运行，实现“零故障、零事故、零缺陷”的目标。
主讲老师：王老师开课地点：[江苏苏州市] 开课时间：2023-03-17

￥4000.00/人

现场卓越主管能力修炼

现场卓越主管能力修炼
1. 准确定义管理者角色，明确管理者应尽职责 2. 树立正确的管理者心态，有效实施自我管理 3. 深入认识员工需求，把握员工激励的着力点 4. 掌握团队管理技能，带出卓越的团队 5.理解沟通基本原则，掌握6大沟通利器
主讲老师：陈老师开课地点：[江苏苏州市] 开课时间：2023-07-10

￥4200.00/人

现场精细化管理改善与提升

现场精细化管理改善与提升
现在市场竞争日趋激烈，要在产品的同质化竞争中胜出，制造现场的精细化管理是必经之路。作为一名合格的基层管理者，制造现场的管理活动的是其核心业务，不仅要掌握具体的作业技能，更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理水平，系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。
主讲老师：陈老师开课地点：[上海] 开课时间：2023-03-16

￥4000.00/人

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