2023-11-13

从工业革命开始，在人口和需求增长的持续牵引下，企业一直面对的最大问题，就是怎样更多更好地提供产品，怎样提高劳动者的技能和效率，由此开启了企业管理时代。自1911年科学管理理论诞生以来，

2023-11-13

宋志平认为，不赚钱的企业肯定不是好企业，但赚了钱的企业也不见得就一定都是好企业。“衡量企业是不是好，我觉得还有一个标准，就是企业要有好的品格。”他说“要做有品格的企业，在保护环境、

2023-11-13

中国台湾学者邱于芸在《用故事改变世界》一书中提出，现代世界是由一个个原型故事抽象演绎而成的。企业也是由故事构成的，一个生机勃勃、有愿景的好企业，一定有很多美好的故事。与大道理相比，

2023-11-13

任何企业都有自己的文化，区别只在于是先进还是落后。先进文化是那些凝聚着正能量的好文化，像“学习文化”“绩效文化”“和谐文化”“责任文化”“拼搏文化”等都在其列，而坏文化则是我们要克

2023-11-13

让不同所有制、不同文化背景的企业迅速融合并取得效益，是一道世界性难题。联合重组成功的关键是文化融合。在中国建材集团“三宽三力”的文化实践中，我们认识到要形成同心模式的企业文化，实现

2023-11-13

企业文化不是在真空中产生的，更不是企业家想象或杜撰出来的，它产生于每个企业适应市场经济要求的商业实践中，是在实践中不断吸收营养、学习和归纳出来的；同时，企业文化还要服务于企业发展战

2023-11-13

企业思想无比珍贵企业家是企业的领头人，企业家有没有正确的思想、有没有独立的人格关系重大。企业家首先应是思想家，因为思想决定一切。企业家的正确思想既不是从天上掉下来的，也不是企业家头

2023-11-13

知行合一的教育只有企业强，中国经济才会强，如果企业里面汇聚的都是中国优秀的顶尖人才，中国的经济才会蓬勃发展。如何汇聚优秀人才，如何培养出优秀的企业人才，我们究竟需要什么样的企业教育

2023-11-13

改革开放以来，我国经济的发展，一是靠党和国家的方针政策，二是靠成千上万优秀的企业家带领广大企业奋发图强，企业家的成绩功不可没。企业家在创造财富这方面，比一般人有特别的专长，企业家往

2023-11-13

什么样的企业是好企业，这是我们常常会遇到的问题。我当中国上市公司协会会长的会上，有媒体采访我，问什么是好企业？我当时说有三点，一要有效益，二要合规，三要承担责任。今天我觉得还是这三

2023-11-13

在联合重组的发展模式下，中国建材集团最大的管理难点在于成员企业众多且成长背景、管理基础、企业文化各不相同，要实现规范、高效、统一的管理殊为不易。为此，中国建材集团推行了一种便捷实用

2023-11-13

中国建材集团的管理非常有特点，即“从原理出发，用数字说话”，把事情想清楚，发现并遵循规律，之后把规律变成可以量化的逻辑，再把逻辑变成可以讲述的故事。那么，谁来衡量我们故事的精彩程度

2023-11-13

我是做工厂管理者出身的，从北新集团到中国建材集团，一直都把“管理工法”看得非常重要。我认为，企业要想出质量、出效益、出效率，必须在管理上有所作为，其中最重要的就是要有先进的工法。“

2023-11-13

第一，现在企业制度建设，不管是国有企业、混合所有制企业，还是民营企业，都需要现代企业制度建设，需要产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学。现在国资委引入了外部董事，请社会精英、国资

2023-11-13

第一个是指导思想，对这轮国有企业的改革，要达到什么目的、什么目标、原则、思维及措施，这需要成套思路。第二个是关于国有经济或者国有资本的分类，现在基本上形成共识，一类是公益类，第二类

2023-11-13

“诚”是儒家修行的一个最重要的理念。儒家讲“不诚无物”，就是一个人不讲诚，就没法跟他说话了，你也别跟他说，他不听你的，听也是当耳旁风。其实所有讲信仰层面的问题第一个前提就是“诚”。

2023-11-13

建设高效能领导班子是夯实党执政组织基础的关键，也是抓好改革发展稳定各项工作的重要保障。我们党历来高度重视领导班子建设，改革开放以来，在制定实施《党政领导干部选拔任用工作条例》《党政

2023-11-13

第一个误区是国有经济领域向外资民资开放主要体现为国企引入非公资本。这个错误的思想，实际上是混合所有制经济的改革与混合所有制企业的改革的混淆，这两个改革是不能混淆的。发展混合所有制经

2023-11-13

过去，我们通常会说，个人是因为存在于组织中，才因此有了个人成就。但是现在，这个次序被颠倒过来了，是个人巨大的知识贡献造就了组织成就，或者说，企业组织成果的出现，也不再是完全依赖传统

2023-11-13

庄子说：“圣人不死，大盗不止。”德国戏剧家布莱希特在《伽利略传》中借伽利略之口说：“需要英雄的国家才是不幸的国家。”是的，在一个规范化的组织里，需要的是领导者专注投入，热情参与高标