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人力资源管理
课程收益:本课程旨在通过人力资源工作活动的分析，为非人力资源部门的经理以下简称直线经理、提供了解
人力资源管理
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2024-02-01 11:12
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【课程背景】²松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，
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与开发已成为企业制胜的
2024-01-19 13:42
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课程导入一、团队组建（选）：管理者的团队定义与成员招募1、内容要点（1）管理者是半个HR（2）外部招聘面试技巧（3）内部人才招
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人力资源管理
的重要性一 人力资源在企业中的地位二 从“人”到“财”第一单元 先时而变的学习篇一 学习的定律二 经理们该怎
2024-01-16 13:39
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【课程背景】作为直线经理，您是否会常常有下面的苦恼：每天忙碌，难得休假-身苦；每天要面对老板高标准高要求的压力--心苦；每
2024-01-12 11:16
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课程背景：作为管理者，你是否有时候做专业得心应手但觉得带领团队力不从心？是不是遇到管理挫折时会灰心丧气，不知如何面对？是
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内容展开，以阐述知识要点与案例形式分析为主。内容涵盖企业人力资源战略 ，员工招募与选拔，培训与开发，
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哲学与实践
课程内容：华为是一个具有超强执行力的组织，方向大致正确，组织充满活力。多年来任总强调，华为没有成功，只是在成长。但2017年
2024-01-02 10:41
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课程大纲： Ø一、现代
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概述1、人性观与管理观-人之初性本善还是性本恶？-X、Y、Z三种不同的管理理论2、现代人力资源
2023-12-28 12:18
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课程大纲： 一、现代企业
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与开发理念1.现代企业员工管理的总体思路2.现代企业
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2023-12-28 10:23
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五年发展计划
课程收获人力资源发展规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。但是在做企业战略管理的时候您是
2023-12-27 13:30
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人才济济——非人力资源经理的
人力资源管理
²课程说明：管理的基础就是人力资源的管理。中国有句俗话：不怕没好事，就怕没好人，如何识人用人育人留人，是每位管理者常思考
2023-12-26 15:12
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人力资源管理
体系建设
一、课程收益：1.本课程将以咨询师做项目咨询的视角讲述。带着各位学员，从企业战略规划开始，系统的将组织架构、岗位体系、招聘
2023-12-26 13:44
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非人力资源经理
人力资源管理
【课程结构】【课程收益】让非人力资源经理掌握
人力资源管理
中选、用、育、留的工具及方法，做好部门的人员管理工作。【参训对象
2023-12-26 13:17
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“咨询教练式”
人力资源管理
核心体系建设实操训练
一、课程特点：1、教练式培训，打破传统的培训模式，以教练式培训为主导，便于参与培训者将所学在实际工作中应用。2、以讲师咨询
2023-12-26 12:08
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“咨询教练式”
人力资源管理
之定岗、定员、定责
【课程特色】1、咨询式--系统化的课程结构，实战的课程内容，以老师咨询项目的案例为讲课的基础。以咨询式培训为主导，有利于学
2023-12-26 11:26
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新形势下传统制造业
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创新
工业4.0、互联网+时代到来，中国经济增速放缓，给企业经营管理带来全新颠覆式的改变。企业商业模式、组织架构、
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管理
2023-12-22 13:58
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人力资源管理
实务-五定有“术”
【课程背景】很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至
2023-12-22 13:49
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培训
培训讲师：高思禄培训时间：2天培训收益：1、提升企业管理者的人员发展意识；2、强化企业管理者的
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认知；3、明确管理
2023-12-22 12:38
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非人力资源的
人力资源管理
课程目标-------------------------------------------------²了解
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的潜力指数和运行逻辑²掌握
人力资源管理
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