(微信同号)课程大纲：
第一部分：企业经营者与HR经理
1 人力资源管理的本质特性
-劳动效率的管理
-工作业绩的管理
-经营效益大化的管理
2 人力资源管理的责任分析
-银行与货币所有者的责任区别
-经营者的责任
-HR经理的责任
3 经营者与HR经理的管理关系
-资源投入与效益产出的经营关系
-资源组织与岗位贷用的借贷关系
-资源评价与潜力开发的联盟关系
第二部分： 企业人力资源管理现状大盘点
1 HR管理的成熟程度分析
-行业特征与企业人力资源结构
-HR管理及管理人员的组织性分析
-HR管理的基础工作程度分析
2 HR管理的配套程度分析
-企业营运流程中的HR管理
-HR管理职责与企业特征分析
-HR管理对经营战略管理的影响
3 HR管理的有效程度分析
-绩效改善速度（计划实现）的稳定性测试
-人员流动（晋升与离职）比的控制
-人才配置与任用结果分析
第三部分：企业人力成本与绩效状况大盘点
1 企业人力成本结构分析
-各利润及管理中心的工资结构分析
-岗位性质类型工资结构分析
-企业工资总额增长能力分析
-主要人力成本结构分析（薪酬福利/培训教育/招聘任用/离职辞退/行政管理等）
-行业竞争者人力成本状况对比分析
2 企业人力劳动及绩效状况分析
-劳动分析的基本方法
-人力绩效分析的关键指标与测量标准
（工作质量/工作效率/工作效益/协作能力/适应能力等）
-一般企业（制造/科技技术/服务等）各机构绩效评价分析
3 企业人力成本与绩效评价
企业人力成本的投入与产出比
较之企业其他成本的投入与产出比的状况分析
较之企业竞争对手及行业相关状况的分析
对企业人力资源管理与企业特性发展是至关重要的
-企业及关键单位的人力成本投入产出比分析
-人力成本增长率与绩效增长率分析
-人力成本与绩效的竞争能力分析
-人力成本与绩效评价报告
第四部分：企业人才资源状况大盘点
1 企业人才资源界定
-人才资源的特征分析
-人才素质的关键要求
-人才资源与企业后备干部
2 人才资源现状分析
-人才资源的结构（专业结构/素质结构/技能结构等）分析
-人才资源的流动性、凝聚力分析与测量
-人才资源需求特征及筹集代价（成本）
-企业人才资源的发展趋势及竞争能力分析
3 人才教育与培养
-人才教育结果测量与分析
-人才教育成本及效果评价
-人才教育与培养计划管理状况18项指标评价法
第五部分：企业人力资源年度盘点报告
1 企业人力资源状况测量与分析
-企业及部门人力资源需求特征分析（12项量化比较）
-人力资源状况分析（结构分析）
-组织凝聚力分析（8项指标测量）
-组织人员业绩分析（岗位业绩测量）
-组织人员绩效改善程度分析（岗位8项指标测量）
2 企业人力资源管理年度盘点报告撰写技术
-报告目的确认与数据准备
-报告结构设计技术
-标准报告示范与讲解
