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教练技巧培训课程
一、培训课程概况:1.课程名称:教练技巧2.课程目标:认识与深刻理解经理人的“教练”角色;在日常管理工作中形成教练行为习惯;
2023-11-09 15:17
[北京]
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集团化
人力资源
管控培训大纲
学员对象:董事长、董事、监事 、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监、投资、战略、
人力资源
、财务、审计、品牌等职能部门负
2023-11-08 16:22
[北京]
清大EMBA报名中心
[未核实]
面议
听子凡聊“整合”
前奏:论“资源整合”1、本质:空手道,借的智慧2、活在整合与被整合之间3、整合不如融合4、看的是“做人,说话,办事”5、势与
2023-11-08 10:02
[北京]
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人力资源
管理与开发及其在医院中的应用
【课程背景】在当今激烈的市场竞争中,
人力资源
的管理和开发已成为组织制胜的重要因素。那么,
人力资源
管理与开发的实践应如何落
2023-11-06 16:36
[北京]
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中国式阿米巴《项目人单合一》
1、课程缘起什么是阿米巴经营模式?如何推行阿米巴如何树立员工正确的思维方式、正确的核心价值观如何经营企业人心,做好文化植
2023-11-06 14:31
[北京]
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部门经理如何搞好班组建设
为什么学习本课程这不是一门“纯”
人力资源
方面的课程,它是写给那些带着班组长干活的人们的,也就是说,他们比班组长“官”大,
2023-11-03 09:24
[北京]
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九型人格与选用人
课程大纲第一部分:选用人的重要性人与人才高质量的招、育、用人与九型人格的运用“是不是一般的管理者就不需要选人?”工作岗位
2023-10-30 11:41
[北京]
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创建学习型组织的五项修炼
课程简介:“学习型组织”是当今最前沿的管理理论之一,美国前25家企业的80 %、世界前100家企业的40%都在创建学习型组织。而五项
2023-10-19 14:34
[北京]
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跃层拓圈—资源整合者的有效社交
课程背景:1.既普及知识大全介绍,又补充大众不知晓的内行要点,案例全部取自于讲师十几年与超高端客户的真实场景,并随着讲师的
2023-10-18 16:58
[北京]
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把HR打造为企业的战略合作伙伴
从最初几个人的小团队发展到今天近 20 万人的超级组织,华为靠的是什么?当把近 20 万知识型人才聚集在一起的时候,才会深切地感
2023-10-18 10:51
[北京]
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科学分钱与多维激励
【课程背景】任正非说:”企业管理最难的工作是如何分钱”他认为,好的利益分配机制才是企业持续发展的动力.但是,究竟如何合理
2023-10-18 10:49
[北京]
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任职资格体系与能力模型建设
课程大纲第一讲
人力资源
管理的瓶颈和困惑1、绩效管理哪些问题不能解决2、培训管理哪些问题不能解决3、员工发展的天花板分析第二
2023-10-17 11:22
[北京]
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向华为学习:任职资格与员工能力发展
培训对象适合需要系统学习任职资格与员工能力发展的职业人士,比如
人力资源
经理/主管等课程大纲【第一天上午】一、问题和困惑是
2023-10-17 10:57
[北京]
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HR如何有效支持业务伙伴
课程大纲【第一天上午】一、HR管理者的痛苦指数调查;(从问题和痛苦入手)二、HR总经理的转型后的困惑(案例分析)三、老板对HR
2023-10-17 10:45
[北京]
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向华为学习:
人力资源
经理的绩效管理实战
【第一天上午】一、案例导入索尼、华为、喜之郎、深圳移动、北京移动绩效管理案例分析(5个案例分析,涉及问题挖掘、根本原因分
2023-10-17 10:28
[北京]
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客户需求挖掘与客户经营
课程背景:结实高净值人群“简”,留住高净值人群“难”。高净值客户从服务、专业、关系、增值等多方面对于金融机构的要求就高于
2023-10-16 15:34
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华为
人力资源
管理与干部建设管理
【课程大纲】1.塑造企业文化(组织导向力):1) 企业文化的价值2) 企业文化的结构3) 企业文化建设抓手4) 如何应对多元文化背景的
2023-10-16 14:28
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传统企业互联网转型的势、道、术
【课程收益】 清晰认识传统企业借助互联网转型的形势与内涵,理解为什么需要转型 掌握互联网思维与传统企业经营思维的异同,并学
2023-10-16 10:47
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四元八步课程开发
课程背景:无论咨询公司的课程有多么专业,无论讲师的个人经验有多么丰富,无论企业的培训预算有多么雄厚,那些具有行业特点的内
2023-10-11 11:53
[北京]
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微课设计与开发
课程背景:你也许从未制作过微课,但你一定听说过微课。你学不学它,微课都在那里,正在越来越多的企业当中实践着、爆发着。2015
2023-10-11 11:50
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