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“咨询教练式”岗位分析实操技巧
【课程收益】1、理解岗位分析在
人力资源
管理中的作用,分清工作分析的不同导向;2、掌握岗位分析的结果,如何运用到
人力资源
管理
2023-12-26 11:50
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“咨询教练式”
人力资源
管理之定岗、定员、定责
【课程特色】1、咨询式--系统化的课程结构,实战的课程内容,以老师咨询项目的案例为讲课的基础。以咨询式培训为主导,有利于学
2023-12-26 11:26
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员工招聘、入职、离职管理与劳动合同法
系列课程之一:招聘管理篇系列课程之二:入职管理篇系列课程之三:离职管理篇系列课程之四:离职面谈篇系列课程之五:劳动合同法
2023-12-22 14:09
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新形势下传统制造业
人力资源
管理创新
工业4.0、互联网+时代到来,中国经济增速放缓,给企业经营管理带来全新颠覆式的改变。企业商业模式、组织架构、
人力资源
管理管理
2023-12-22 13:58
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新时代的企业人才选、用、育、留创新落地班———招聘员工不再难!员工管理更简单!
培训收益:1、企业吸引人才的八大创新方法; 2、没有员工应聘的六大原因; 3、招聘新渠道的开拓方法与对应招聘渠道的方法4、面试
2023-12-22 13:57
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人力资源
管理实务-五定有“术”
【课程背景】很多企业都经历或正在经历这样的现象:优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然远去;甚至
2023-12-22 13:49
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劳动合同管理与风险防范
课时标准:一天(6小时)参训对象:HR人员、各部门经理等培训形式:授课+案例分析+情景演练课程目标:掌握劳动合同管理与风险防
2023-12-22 13:24
[北京]
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金牌面试官
企业遇到的问题:1.创业型企业很难吸引到期望的人才;2.企业每年都需要花大力气吸引并挽留员工;3.很多企业仍然保留多年前比较落
2023-12-22 13:22
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非
人力资源
经理的
人力资源
管理培训
培训讲师:高思禄培训时间:2天培训收益:1、提升企业管理者的人员发展意识;2、强化企业管理者的
人力资源
管理认知;3、明确管理
2023-12-22 12:38
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鹰眼识人——高效招聘与面试技巧
课程背景 -------------------------------------------------l劣马逐良马,如何在面试的时候用最短的时间掌握对方的个性特征,
2023-12-13 11:41
[北京]
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非
人力资源
的
人力资源
管理
课程目标-------------------------------------------------²了解
人力资源
管理的潜力指数和运行逻辑²掌握
人力资源
管理的技巧
2023-12-13 11:13
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敏捷经验萃取:课程内容开发工作坊
课程背景:随着企业内外部人才的压力,越来越多的企业意识到需要将员工的知识、技能以及工作态度留在企业组织中,并以此来强化组
2023-12-13 09:20
[北京]
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慧眼识英雄,一相一世界——
人力资源
管理与传统相学
课程简介:当今社会,人与人之间关系越来越微妙,办公室政治、商务战场、情场等等社交场合,你一直在思考,他(她)究竟是谁,他
2023-12-11 13:48
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企业经营与非
人力资源
经理的
人力资源
管理沙盘模拟
主讲老师:刘宝林培训规模:20-60人 授课时间:2-3天(12-18小时)教学特点:学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评
2023-11-30 14:19
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人力资源
平衡计分卡BSC沙盘模拟
授课形式:(经营模拟、沙盘推演、市场模拟、分组竞争、角色扮演)学员对象:CEO(总裁/总经理)/CFO(财务总监)/COO(运营总监)
2023-11-30 14:07
[北京]
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企业办公室行政后勤与
人力资源
管理技能提升
【课程背景】现代企业面临的竞争日益激烈,企事业单位对办公室行政管理工作的专业素质也提出更高的要求,办公室行政管理工作人员
2023-11-28 14:52
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办公室行政管理实务与
人力资源
管理风险防控
【培训受益】1、通过本课程学习,使学员了解办公室管理工作中的风险点及掌握风险防控措施与方法;2、通过本课程学习,使学员掌握
2023-11-28 14:34
[北京]
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证券分支机构人才招聘及面试技巧
时间:1天主讲:黄芳培训对象:分支机构负责人、团队负责人、HRBP等课程目标:为公司选拔优秀人才是业务部门管理者的必备素质。
2023-11-24 14:40
[北京]
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面议
从HR到CEO
【课程大纲】一、互联网时代HR总监是CEO的伙伴和接班人1、互联网时代
人力资源
管理的特点和变化2、传统
人力资源
理论的颠覆与创新3
2023-11-22 12:52
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核实]
面议
关键岗位人才发展——人才盘点
课程背景原因是—绝大多数人找不到什么是真正的问题以及问题存在的症结在哪里。大部分情况下,管理者遇到问题往往头痛医头,脚痛
2023-11-20 15:32
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