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人力
资源从业者的职业生涯规划,成为HRBP只是其中之一的选择
【课程背景】 在公司所有部门中，
人力
资源部门承担公司员工招募、培养、考核、晋升等员工职业生涯规划全案运营工作，对员工（高
2022-12-05 10:01
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
岗位说明书撰写实操
【课程背景】 日常工作中是否经常遇到这种情况：HR招聘时忙于确认招聘岗位的任职资格和主要职责；新员工入职试用期任务单中不知
2022-12-05 09:59
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
校园招聘打造属于企业自己的“黄埔军校“
【课程背景】 人才招聘是
人力
资源管理工作的核心工作之一，也是各项
人力
资源工作的基础，只有找到合适的人，才能有效开展人员考
2022-12-05 09:58
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
HR视角看企业劳动用工风险防范
【课程背景】【课程收益】企业劳动用工风险防范是企业管理者、HR经常谈及和日常工作中重要工作之一，也贯穿
人力
资源各个模块环节
2022-12-05 09:57
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
人力
资源从业者实战提升训练营
【课程背景】
人力
资源部门在企业中属于职能支持部门；
人力
资源从业者准入门槛不高，
人力
资源部门日常性工作，事务性工作又比较繁
2022-12-05 09:56
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
HRBP发展与体系构建,组织如何通过人创造价值
【课程背景】人的管理是企业管理永恒的话题，也是企业管理的难题；所有的管理的本质和难题最终都归结为人的管理，如何进行对人的
2022-12-05 09:55
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
员工离职面谈与离职数据分析
【课程背景】有统计数据显示，企业与离职员工建立了面谈记录制度的不到10%，而能够根据离职面谈记录进行数据加工，建立员工流失
2022-12-05 09:53
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
人才+战略+数据+规划=
人力
年度规划
【课程背景】所有
人力
资源问题均要服从企业战略，
人力
资源系统的设计、搭建、迭代升级离不开企业战略规划、企业战略目标设定、组
2022-12-05 09:52
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
雇主品牌建设与企业文化,传统企业价值创新与商业模式设计
【课程背景】经济全球化及互联网的发展使全球人才争夺前所未有地激烈，同时也出现了全球性技术、业务骨干的短缺，吸引、留住优秀
2022-12-05 09:51
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
牌面试官基于企业业务视角，精准培养企业面试官团队
【课程背景】一个企业正常的经营是由人、财、物三驾马车构成，企业业务的正常开展首先是要找到适合的人，人岗匹配不单单是专业技
2022-12-05 09:50
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
战略性
人力
资源管理的系统整合
【课程背景】1. 为什么中国大部分企业的
人力
资源管理与企业战略脱节，企业
人力
资源系统难以支撑企业战略目标的落地，难以形成企
2022-12-05 09:45
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
寻找管理的源动力,组织行为学
【课程背景】早在100多年前，福特汽车的创始人亨利·福特就发出过这样的灵魂拷问：每次我只想雇佣一双手，但来的却是一个人。组
2022-12-05 09:43
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
薪酬管理与全面激励体系
【课程背景】企业大事，唯赏与罚。赏当其劳，有能者自进；罚当其责，无能者咸退。
人力
资源管理的核心就是激励问题。华为的任正非
2022-12-05 09:41
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
人力
资源的招聘与甄选
【课程背景】“人是企业最重要的资产”，在
人力
资本时代，这个观点愈发显得重要。但这句话只讲对了一半，人固然重要，但合适的人
2022-12-05 09:39
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
基于战略的薪酬体系设计
薪酬策略助力
人力
资源管理战略的达成，以及对企业战略落地的支持，而如何吸引、留住、激励核心人才是薪酬管理的重点，这些工作帮
2022-12-05 09:33
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
华为
人力
资源管理最优实践
一个完全意义上的民营企业，能够在33年的时间里快速成长为全球通信行业的领导者。华为的成功为中国企业不再依赖低劳动力成本优势
2022-12-05 09:31
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
非人的
人力
资源管理
管理的本质是对人的管理。区别于专业从业者，管理者的角色是通过影响他人、带领团队完成工作任务，在影响和领导的过程中，管理者
2022-12-05 09:28
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
追求卓越，激发员工的内驱力
【课程背景】随着信息化、数字化、人工智能等理念纷纷涌入，很多企业都面临V（易变的）U（不确定）C（错综复杂）A（模糊的）环境
2022-12-05 09:20
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
中小型企业的人才供应链建设
【课程背景】中小型企业人才管理往往CEO最头疼的问题，每年花费大量的猎头成本，招聘来的职业经理人却往往干不住，90%的空降高管
2022-12-05 09:19
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
“直道超车的秘密”：华为高绩效团队建设
【课程背景】任总讲到华为成功关键在于“方向大致正确、组织充满活力”。华为在战略上不搞投机主义，也会经常走一些弯路，但是一
2022-12-05 09:17
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
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