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《工作委派反馈与跟催》课程简介
课程精要：交办第一，反馈第二，跟催第三。您是否面临这样的问题1.安排了工作任务，本以为不会有问题，结果却不是所要的；2.对安
2024-08-21 13:50
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企业战略性
人力
资源开发与管理
全景实战培训课程【课程背景】1、成长型企业如何突破发展的瓶颈？ 2、业务驱动下的
人力
资源规划如何更有效？3、为什么我们的工作
2024-08-21 12:36
[北京]
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企业家用人谋略与人才管理
全景实战培训课程【课程背景】面对越来越激烈的市场竞争，面对越来越成熟的市场经济，面对
人力
资源日趋紧张的供给，我们的企业在
2024-08-21 11:48
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非
人力
资源经理的
人力
资源管理
全景实战培训课程【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，
人力
资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于
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的合理配置、管
2024-08-21 11:48
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基于战略的企业
人力
资源管理体系构建
【课程介绍】1.课程背景ü清华大学专家委员会委员、清华大学总裁班主讲教师、中国百强讲师、北京源峰鼎辉管理咨询有限公司创始人
2024-08-20 09:38
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基于战略的招聘管理
【课程介绍】1.课程背景ü清华大学专家委员会委员、清华大学总裁班主讲教师、中国百强讲师、北京源峰鼎辉管理咨询有限公司创始人
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《非
人力
资源的
人力
资源管理》课程大纲
【课程介绍】1.课程背景ü“21世纪最缺的是什么？”答案是“人才”！相信每个企业都在为缺乏管理和技术人才而困扰！但是，在绝大
2024-08-20 09:38
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行为表现式招聘面谈技巧
培训大纲培训目标1.了解招募面谈的流程2.如何建立友好和专业的氛围3.如何提出有效问题收集证据4.如何通过肢体语言发现问题5.评估
2024-08-19 14:54
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创新培训课题
引导您的企业培训课题进行自主创新课程参数课时学员人数教学方式1-4天20以内引导式课程收益引导学员针对本企业发展中的问题进行
2024-08-19 14:21
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关注你的客户
课程目标n理解优质客户服务的价值（知识）n转变客户服务的态度（态度）n提升客户服务的技能（技能）课程纲要一、客户服务的价值1
2024-08-19 14:21
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社保入税与普惠性减税下的企业
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成本优化及薪酬结构重构
一、新个税法工资允许扣除的4项费用1.新《个人所得税法》6大要点解读2.允许扣除的4项费用3.给企业的7点提醒二、社保改嫁税务后，
2024-08-19 13:02
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人力
资源合规管理与用人风险控制
一、
人力
资源合规性的意义、形势及
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成本压力二、
人力
资源合规管理的法律“红线”与“非红线”三、劳务派遣与外包服务发展趋势
2024-08-19 12:59
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现代
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资源管理六大模块培训
课程内容：一、战略性
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资源规划与整体性
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资源开发1.
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资源管理如何能够提升企业的竞争力，实现由
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资源管理向
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资本
2024-08-19 12:59
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人力
资源成本的管控与分析
【课程背景】
人力
成本你知道多少？说到
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成本，HR的第一反应可能就是工资、薪酬，但是
人力
成本绝不仅是工资，它其实包含了员工
2024-08-19 12:59
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绩效管理如何为企业带来竞争优势
【课程目的】 1.了解绩效管理体系的设计与执行对企业战略实施的影响2.掌握绩效管理实施操作技巧3. 掌握绩效管理实施操作技巧【课
2024-08-19 11:18
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人力
资源经理的
人力
资源管理及人才的选育用留
【课程背景】与几个老板聊天时，发现有一个共同的管理问题很令他们为难，即有些员工在专业表现上非常突出，可是一旦转为管理职务
2024-08-19 11:18
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企业海外用工管理能力提升
在全球化趋势下，企业如何加强海外用工管理？如何提升国际化
人力
资源管理能力？如何更好的规范海外工作人员行为，防范用工纠纷？
2024-08-19 11:16
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人力
资源战略及核心人才队伍打造
课程内容：一、企业发展的五阶段理论1．五段论的进阶模式2．企业战略的外在环境影响3．确立企业战略的内部支柱Ø企业的战略是什
2024-08-19 11:16
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资源管理和团队建设
课程编号: P212语言:中文周期培训方式024课堂教学0总周期(小时)12序列号:培训人数限制:25培训对象:项目经理和项目组成员培训目标
2024-08-16 10:25
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《
人力
资源的财务管理实践》课程大纲
第一部分：
人力
资源管理需要熟悉的财务理念和财务指标1.
人力
成本比率2.人均产出与人均利润3.净利润率与bottomline4.资产回报率案
2024-08-15 13:59
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