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人才发展与高绩效团队建设
课程背景我们学习了华为、IBM等企业的人才发展与团队建设的理念、方法论、工具与案例，形成了今天的《人才发展与高绩效团队建设
2024-08-14 13:59
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资源干部的
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课程背景业务主管是否不用管
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资源工作，都交给HR就好了？各级管理者平时有那么多业务问题要处理，甚至是救火，哪有时间管
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2024-08-14 13:30
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课程大纲【课程收益】通过课程学习，学员可以：1、深刻认识管理和直线经理的重要作用2、正确定位直线经理，消除存在的模糊认识和
2024-08-13 11:21
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【课程背景】企业要经营可持续发展，人才不是成本，是企业最重要的资产，而人才开发管理也就成为企业经营最重要的课题，而作为企
2024-08-13 11:11
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变革引领下的
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资源三支柱
课程背景:在面临中国经济大转型的宏观背景下，组织变革和企业转型已经成了企业家和公司高管嘴里出现频率最高的词汇。不论是国有
2024-08-09 11:16
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【课程时间】2天【课程形式】系统授课、小组讨论、辅导点评、案例分析、经验分享等；【课程对象】组织的非
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资源管理者【课程
2024-08-09 11:16
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精准识人和高效面试的方法和技术
【课程背景】 不少业务部门经理经常会有这样的想法：寻找合适的员工就是
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资源部门的本职工作，自己只需要在
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2024-08-09 11:16
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转型增效：从技术人才走向管理
课程背景：很多管理者往往是半路出家，原来在专业岗位干得不错，但从技术骨干提拔上来的干部，在工作中的表现，不让人满意；·只
2024-08-08 14:51
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资源管理
管理大师彼得·德鲁克说过:“管理员工是直线经理的职责。” 直线经理与
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资源部的职责如何划分? 直线经理和
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资源部门相配合
2024-08-07 17:02
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学习项目设计——培训管理人才培养课程
如何将培训转化为绩效，确实是很多培训工作者的最大困扰，也是培训和发展领域面临的关键问题。年终总结时，面对上级的质疑，我们
2024-08-07 15:41
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教练引导技术——培训管理人才培养课程
如何让学员乐于学习，有效帮到学员的学习与成长，并真正解决学员工作中碰到的实际问题，达到良好的教学效果与课程目标，培训教练
2024-08-07 15:41
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新时代下
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资源管理能力提升
课程大纲【课程背景】新时代下伴随着社会、经济、技术、法律等外部因素的一系列调整与变化，国有企业面临着新的发展环境。作为对
2024-08-07 13:42
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【课程背景】一位
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资源总监说，我要在族规里加上一条：凡本门后人，不得从事HR工作如若不听，百年之后不得归入祖坟他为什么会
2024-08-02 14:23
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用人成事
【课程背景】VUCA时代不确定性增加，管理者面临着巨大的业绩压力和更加复杂的内外部关系。对于管理者来说，意味着过去成功的模式
2024-08-02 11:33
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【课程背景】在企业中，虽然真正从事
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资源管理工作的执行者是
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资源部门，但是作为“
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2024-08-01 19:25
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一、【课程背景】
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资源管理工作到底是谁的工作呢？很多人会认为，当然是
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资源部的工作，正是因为在工作实践中存在着大量
2024-08-01 15:05
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【课程收益】1、让受训学员学会运用
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资源管理的各模块和工具进行日常的
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资源管理，明确职能部门管理者与
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2024-07-30 13:15
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成功从优秀员工做起
一、课程背景：很多职场人士抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持，对工作缺乏热情，整天消极，抱怨，责任感不强
2024-07-24 12:10
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管理者的角色认知
课程背景：随着公司的不断发展，管理岗位在的重要性越来越突出。目前公司的中基层管理者，大多数是半路出家，原来在基层专业岗位
2024-07-23 12:14
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管理人员责任心打造
【课程时间】1天【课程对象】企业管理人员【培训方式】讲师讲授、案例分析、经验分享、学员讨论、现场互动等使培训效果达到最好
2024-07-23 12:14
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