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基于战略目标的KPI落地与绩效改进
课程收益：● 搞明白您的企业推行绩效真正的目的是什么-战略至上；● 搞清楚您的企业到底适合用什么方法来考核-方法可行；● 搞
2022-11-15 12:59
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
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新时代
人力
资源管理者九项全能
课程收益：◆ 学会制定标准的企业管理制度，完善企业
人力
资源管理体系；◆ 识别当下企业的人岗匹配状况，重组并优化企业的人才配
2022-11-15 12:59
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
战略导向的组织设计与组织驱动
课程收益：● 引人入胜绘蓝图，打造基业长青的企业文化；● 高瞻远瞩定战略，基于战略的组织结构设计；● 循序渐进抓绩效，目标
2022-11-15 12:59
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
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企业绩效管理系统提升与绩效管理实践
课程收益：● 提高各级管理者和员工对绩效管理必要性的认识；● 掌握绩效管理系统评估与复盘的方式方法，进而提升企业绩效管理系
2022-11-15 12:59
[北京]
清大教育研究院
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面议
企业胜任素质模型建立与人才梯队建设
课程收益：△ 掌握职位分类和分级的相关理论和思路方法；△ 掌握职位分级工作需要建立的相关配套工作；△ 掌握职位的胜任力模型
2022-11-15 12:59
[北京]
清大教育研究院
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企业用工成本分析与管控
课程收益：△ 明确企业人工成本的组成与分析方法；△ 学会对分公司或下设部门的人工成本实施有效管控的方法；△ 学会制定企业人
2022-11-15 12:59
[北京]
清大教育研究院
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面议
团队管理技能提升与团队建设
课程收益：△ 让管理者深刻认识到自己在团队管理中肩负的责任和主要工作△ 掌握团队目标管理与目标分解的思路和方法△ 掌握团队
2022-11-15 12:59
[北京]
清大教育研究院
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面议
流程管理的梳理、规划与优化（高阶）
课程收益：● 使学员学会对业务运营问题的流程梳理方法● 使学员学会企业核心业务流程、管理流程和辅助流程● 系统化形成发现问
2022-11-15 12:58
[北京]
清大教育研究院
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面议
目标管理三部曲—OKR课程
目标管理法（高阶）OKR目标与关键成果法课程收益：● 帮助学员熟悉OKR的底层逻辑和实际应用场景● 使学员学会如何把被动目标人群
2022-11-15 12:58
[北京]
清大教育研究院
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活用华为
人力
资源管理的精髓
课程收益：● 理解企业经营管理三要素（战略、执行、领导力）之间的内在关系● 掌握
人力
资源工作与企业经营战略的语言同步● 掌
2022-11-15 12:58
[北京]
清大教育研究院
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面议
管理者的高绩效团队建设
课程收益：● 提高管理者的系统逻辑思维，使企业要素连接起来组成新的功能● 让管理者实现公司的战略目标转化成操作目标再转化成
2022-11-15 12:58
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
华为
人力
资源管理三支柱体系
课程收益：● 掌握
人力
资源三支柱体系中的不同角色定位与支撑关系● 掌握COE在三支柱体系中的定位与价值，成为支撑企业的咨询专
2022-11-15 12:58
[北京]
清大教育研究院
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面议
面试官的面试系统与逻辑系统定制课
课程收益：● 掌握面试官的组织行为学和行为心理学效应应用● 掌握面试者常见的行为和表现，并通过观察到的细节去推测心理的发展
2022-11-15 12:58
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
PUA共情沟通练习课--适用乙方
PUA共情沟通练习课（掌控型沟通课程）课程收益：● 使学员由内而外转变沟通中的角色认知，重新设定为沟通中的掌控角色● 了解掌
2022-11-15 12:58
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
组织管理与绩效管理（高阶）
课程收益：● 摒弃只讲绩效面谈、辅导、实施、反馈等绩效体系实施后的理论● 主要收益是让大家学会绩效体系前期搭建的底层逻辑●
2022-11-15 12:58
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
非
人力
资源经理的
人力
资源管理
课程价值：● 从选人的角度掌握如何来招聘并面试首选人技巧● 从育人的角度掌握如何建立人才梯队，培养下属● 从用人的角度掌握
2022-11-15 12:58
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
金牌面试官之精准招聘面试技巧
课程收益：● 学习测评面试官基本能力和素质● 掌握通过简历来筛选认识候选人的方法● 学会心理测评工具和量表的测评和解读● 掌
2022-11-15 12:58
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
绩效管理的落地及推进
课程价值：● 明白要做绩效管理提升员工工作业绩；● 掌握关键绩效指标KPI指标设定方法；● 了解怎么根据员工不同分类辅导；●
2022-11-15 12:58
[北京]
清大教育研究院
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企业战略与年度经营规划制定
课程收益：本课程运用咨询式授课的方式，通过对企业战略与年度经营规划制定、经营分析、企业经营目标制定与分解、经营实施规划等
2022-11-15 12:57
[北京]
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咨询式OKR管理实战训练
课程收益：目标管理是企业管理的难点，企业的目标管理经常与企业的战略及运营管理脱节，本课程通过将企业战略、运营与OKR管理的
2022-11-15 12:57
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
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