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目标导航——高成效的目标计划管理
课程背景：管理者工作的推动，都应是紧紧围绕着目标而展开的，目标的达成与否，是衡量企业经营成效的标志。然而在现实中，很多企
2022-11-15 13:06
[北京]
清大教育研究院
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凝心聚力——高绩效的团队建设管理
课程背景：在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关。作为一名经理人，你是不是为
2022-11-15 13:06
[北京]
清大教育研究院
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非
人力
资源经理的
人力
资源管理
课程背景：从中国经济的崛起和改革开放40年的历程，可以清楚的看到，
人力
资源的确是推动中国经济发展的最重要的资源，堪称第一资
2022-11-15 13:06
[北京]
清大教育研究院
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领导力阶梯—管理者五项突破
课程背景：在这个VUCA的时代，在中国经济转型升级的大背景下，保证公司的领导力管道通畅，无论是对于企业的快速发展或者转型升级
2022-11-15 13:06
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
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打造金牌面试官
课程背景：彼得.德鲁克在《管理的实践》中谈到，“
人力
资源和其他所有的资源相比较而言，唯一的区别就是它是人”，是具有“特殊
2022-11-15 13:06
[北京]
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基于战略KPI目标的绩效管理
课程背景：员工绩效管理对企业绩效是至关重要的一环，传统的绩效管理对于经理而言是一堆无法逾越的纸上工作，对很多员工而言也是
2022-11-15 13:06
[北京]
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HR数据分析与解决方案
课程背景：
人力
资源的关键价值所在，就是为组织的战略KPI提供
人力
资源的解决方案，也即人才的供应链。衡量人才供应链的关键KPI分
2022-11-15 13:06
[北京]
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人力
资源战略规划实务
课程背景：
人力
资源战略是企业组织发展战略或者经营战略的重要组成部分。
人力
资源规划是根据
人力
资源发展战略而编制的，服务于人
2022-11-15 13:06
[北京]
清大教育研究院
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激励型薪酬体系设计与落地
课程背景：薪酬，想要员工满意不容易。
人力
资源经理称薪酬为“心中永远的痛”！很多HR说：薪酬就是“分粥”，就是论功行赏，更有
2022-11-15 13:06
[北京]
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MTP管理技能发展训练
课程背景：MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划或管理研修教程，是由美国在上世纪50年代，为有效提高
2022-11-15 13:05
[北京]
清大教育研究院
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成人达己——高产出的部属培育辅导
课程背景：培养下属是每名管理者的核心使命，员工在完成工作任务的同时，如果不能得到持续的进步与成长，这个团队就无法有持久的
2022-11-15 13:05
[北京]
清大教育研究院
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从心开始——高品质的管理沟通技巧
课程背景：大量的研究结果表明：影响一个人成功的要素仅有20%取决于专业技术能力，80%则来自于高效的沟通和人际交往，沟通成为影
2022-11-15 13:05
[北京]
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全面绩效管理
课程背景：绩效管理是帮助企业达成战略目标的管理工具，而目标不明确，不解码、不形成统一认知，企业的战略是异于水中花。对绩效
2022-11-15 13:05
[北京]
清大教育研究院
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关键人才盘点与梯队建设
课程背景：企业在高速发展时，人才培养的速度无法匹配，只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅，身价日益高涨的人才；有建立
2022-11-15 13:04
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
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从专业到业务—HRBP实战训练
课程背景：随着经济全球化的不断演进，中国正在成为世界经济的新动力，在当今的中国，经济环境正在发生急剧的变化，新的机遇与挑
2022-11-15 13:04
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
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非
人力
资源的
人力
资源管理
课程背景：员工离职或总是找不到对的人，究竟是
人力
资源部的问题还是用人部门的问题？用人部门与
人力
资源部门的分工应该如何确定
2022-11-15 13:04
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
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金牌面试官-实景招聘与面试技巧
课程背景：谁是公司合适的人才？在测评环节中没有精准的设计，招来了大量不合格人员，公司为此付出了高额的劳动成本，同时没有获
2022-11-15 13:04
[北京]
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新时代非
人力
资源管理者的
人力
资源管理
课程收益：◆ 清晰直线经理的定位模型，实现知己知彼；◆ 掌握人才甄选与识别技术，确保人岗匹配；◆ 掌握人才辅导与教练技术，
2022-11-15 13:03
[北京]
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以道驭术，重新定义--HRBP修炼与赋能之道
课程收益：◆ 解决HRBP一个定位法则，明晰专业定位；◆ 解决HRBP两个学习之道，完成学习修炼；◆ 解决HRBP三个板斧激活，完成沟
2022-11-15 13:03
[北京]
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职场金伯乐——关键人才选拔技术
课程收益：◆ 提升面试官3大品牌价值——塑造金伯乐IP形象；◆ 运用测评的4大有效工具——掌握人才的匹配技巧；◆ 学会面试的5大
2022-11-15 13:03
[北京]
清大教育研究院
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