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深度挖掘潜力——如何有效激励员工
课程背景：成功的企业，离不开员工的努力奋斗，员工的素质和激情是企业前进的源动力！成功的领导在经营实践中清晰的认识到：只有
2022-04-10 11:02
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管理心理学在
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资源管理中的应用
【课程背景】 俗话说：人上一百，形形色色。在组织中，不同的个人，都各有不同，不管是工作经历、学习背景、性格及做事风格都有
2022-04-09 09:19
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企业家财富管理常见误区与破解之道
【课程背景】改革开放几十年，中国经济快速提升，家庭财富快速积累。在变幻莫测的市场环境中，如“黑天鹅”事件 “灰犀牛”事件
2022-04-07 13:35
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人力
资源必备财务思维
培训目的-公司的财务目标是如何确定的？-利润是公司最核心的盈利指标吗？-工资在利润表中的什么位置？工资是不是管理费用？-利润
2022-04-03 10:23
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刘昕中国人民大学公共管理学院教授、 博导第一部分 管理者的
人力
资源管理基础1. 中国企业面临的挑战2. 中国企业取得经营成功的因
2022-03-31 10:58
[北京]
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职位分析与职位说明书的设计技巧
课程大纲：1．何谓“职位说明书”？1.1为什么要做职位分析？如何做职位分析？1.2职位分析对组织架构的构成，公司兼并，组织发展
2021-11-15 21:33
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招聘体系构建与面试技巧
课程大纲：1.招聘体系构建----有效招聘的根本1.1知己知彼正确定位1.2
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资源需要规划,招聘需要规划1.3构建招聘体系的有效方法1.
2021-11-10 14:30
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如何制订和完成工作计划
课程介绍第一讲：制订工作计划的意义1．工作计划的产生;2．工作计划的意义;3．工作计划的重要性;4．工作计划分类.(1)、按时间分
2021-11-10 14:29
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80、90后员工高效管理10大法宝
课程介绍第一讲：80后和90后员工特征认知：1.当今企业人员的背景；2.各时代员工的特征；3.关于80后90后员工的综合分析；4.来自富
2021-11-10 14:28
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打造不找借口找方法的高效团队
课程大纲：第一讲：借口是失败的温床：1.借口是心态消极的表现：（1）.借口是推卸责任的万能器；（2）.借口是敷衍别人,原谅自己
2021-11-10 14:27
[北京]
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家族企业战略
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资源管理
课程大纲一、战略
人力
资源管理的总体思路1.战略实施的四个阶段、三大层次2.战略方案制定四大步骤3.竞争力评估框架：三角模型4.战
2021-11-10 14:26
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打造学习型组织
引题为什么大多企业的寿命都很短？第一讲企业为什么要建设学习型组织？1、什么是学习型组织（两种含义的解读）2、对企业来说，学
2021-11-10 14:25
[北京]
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